# 黃志明：時代變遷 職總也應改變服務工友方式 URL: https://www.shicheng.news/zh-hant/v/lN7Be Published: 2022-08-13 Source: 獅城新聞 ## 黃志明：時代變遷 職總也應改變服務工友方式 ![黃志明：時代變遷 職總也應改變服務工友方式 ](https://www.shicheng.news/images/image/1703/17031475.avif?1660316408) 新加坡職工總會在宣布推出為期一年的「同心同行 共創未來」對話會後，職總秘書長黃志明也向工友發布一封公開信，內容提到隨著時代的變遷，職總也應改變服務工友的方式；他也呼籲大家參與對話會，與工友、僱主、政府決策者和夥伴機構溝通，聆聽他們對工作領域社會契約的看法和期許，一同打造更好的工作前景。 黃志明在公開信中表示，「同心同行 共創未來」對話會（#EveryWorkerMatters Conversations）將聚焦三點，第一點是要探討如何讓工友提升技能，在新的環境中競爭。 他舉例表示，職總自2019年起已成立企業培訓委員會（Company Training Committee）以幫助公司轉型、重新設計工作，以及讓雇員進行技能轉型。截至今年7月，職總已成立了超過1000個企業培訓委員會，涵蓋28個領域，共有9萬6000名參與委員會的工友收益。不過，這方面仍可以更進一步，來加強新加坡工友和企業的競爭力。 第二點，隨著工友生活需求的改變，職總將探討如何給予他們更有力的保證和定心丸。 他表示，這也是為什麼職總在7月初成立青年專責小組（NTUC Youth Taskforce），以了解如何確保年輕人在他們的職業生涯中獲得更好的支持，並為長期的職業成就做好準備。 第三點，職總希望探討如何保護弱勢工友。他提出：「漸進式薪金模式（Progressive Wage Model，簡稱PWM）已在部分行業實施，而漸進式薪金模式是否能在更多領域、企業甚至中等收入工作中推行？」 他也提到，零工經濟的出現，隨之而來的新問題是如何在獨立和保障之間取得平衡，職總希望聆聽該行業工作人士對加強工會代表、退休、住房和如何更好地防止工傷等方面提出意見。 他說，「同心同行 共創未來」對話會裡的每一把聲音都很重要。 他在接受《8視界新聞網》訪問時也表示：「我在這裡懇請各位兄弟姐妹、我們的工友，走前一步，跟職總來會談，給我們一個機會了解大家的心聲、挑戰和願望。」 黃志明也說，職總接著將盡力與僱主聯合會探討，如何在僱主的生意前景和工友的飯碗之間，取得平衡，做最好的配合，找到共贏的戰略。 「總的來說，把新加坡的經濟走上另一層樓，給予新加坡10年、20年的成功，給予新加坡人10年、20年的謀生方法，以及好的生活水準。」 有關對話會詳情，可參考網站[conversations.ntuc.sg](https://conversations.ntuc.sg/)。 **職總秘書長黃志明的公開信全文如下:** **應時代的變遷，改變服務工友的方式** 黃志明 全國職工總會秘書長 現在大家關注的是經濟課題。原因也很顯然。 冠病疫情反反覆復，以及俄烏戰爭導致嚴重的供應鏈問題，在一定程度上引起了物價飛漲。大家也因此得承受更高的食品價格、油價和電費，難免感到壓力重重。 我們並沒有坐視不理。職總平價確保必需品的價格保持在低位，並且為弱勢人群提供折扣券以緩解他們的經濟壓力。職總富食客等其它職總社會企業也繼續為工友提供負擔得起的餐食和必需品。 我們現在面臨的挑戰即真實，也急需迫切關注。同時，我們也不可忽視一個更大的挑戰 — 未來的職場和工作。 新加坡60年來享有穩固且強勁的增長，但我們的經濟現在走到了一個交岔路口。迅速的科技發展改變了企業的運作方式，也讓工友感到不安。 在新環境里，數碼人才和高技能人才可以大展拳腳，但有一部分工友會面臨事業挑戰。長此以往，不平等差距將惡化，並會削弱我們的社會凝聚力。我不能置之不理。 職總一直致力於縮小貧富差距。10年前推出漸進式薪金模式，我們積極推動工作轉型，幫助工友提高技能和改善生活。任重道遠，我們現在仍有很多工作要做。 **我們經歷過風雨，經歷過考驗；風雨過後，我們變得更強大** 冠病疫情又一次考驗了新加坡人民。很多工友通過公平裁員框架受到了保護。即使工友不幸失業，職總就業保障聯盟出面協助工友接受培訓和安排工作。我們也負責執行自僱人士收入補貼計劃，協助自僱人士渡過難關。 職總在幕後奮戰，為工友保住工作，為僱主保住員工。也希望政府支持這對話會。 儘管疫情後新加坡整體上變得更強大，我們當中也有不少國人經理了許多的困難。正因如此，這兩年的經理讓職總展開了深入的反思，思考如何加強和工友的契約與共識。為下一個10年，為每一位工友，為您。 **同心協力為工友創造美好未來** 新加坡創造了更多的工作機會，但仍有很多新加坡人擔心就業的問題。我能否有一份穩定持續的收入？我的職業前景如何？我的退休收入是否充足？我需要請假照顧年邁父母時，僱主能否理解？這些僅是工友的部分顧慮。我們希望能幫助解決它們！ 若要為國人創造好的工作和增加他們的收入，無論在國際投資、工作機會或人力方面，我們都必須對世界保持開放。競爭會越來越激烈。而工友需要適應。我們將確保我們的經濟環境能為所有人提供機會！因為我們不僅僅是要讓工友們生存，還要讓他們蓬勃興旺！這，是我們的使命。這，也是每個人的責任。 職總將協助工友與時俱進，通過培訓提升技能，在新時代和未來發掘自信。 隨著企業轉型，工會和僱主必須在人力方面不吝投資，協助員工調整適應，而不是在需求改變時僅僅招聘「即插即用」型的新員工。 政府也必須提供一個有利的監管和財政環境，協助實現我們和工友的社會契約。 我們將在這條道路上與您同心同行。我們會大力推進培訓，幫助工友找工作和轉型。職總也可以在適當條件下，通過我們的社會企業在有新需求的領域扮演穩定物價的角色。 我們知道，我們背後還有勞資政夥伴的支持。李顯龍總理在2022年五一勞動節大會上指出，職總一直以來都是一個「積極和珍貴的夥伴」，在代表不同工友群體的利益方面起到了關鍵性作用，為新加坡經濟的穩定和國家凝聚力的建設做出了積極貢獻。 **我們的第一步 – 啟動 【同心同行 共創未來】對話會** 昨天，我啟動了職總【同心同行 共創未來】對話會。這個活動的目的是在一年的時間裡與工友、僱主、政府決策者和夥伴機構溝通，聆聽他們對工作領域社會契約的看法和期許，包括各種利弊權衡和每個人要做出的犧牲。 這裡有三個核心問題： **第一，如何為工友提供助力，提升技能，從而在新環境中競爭？** 職總在2019年成立了企業培訓委員會，協助企業轉型、重新設計工作和新技能培訓。截至到2022年7月，職總已經成立了超過1000個企業培訓委員會，涵蓋28個領域。過去兩年裡，超過9萬6千多名來自參與企業培訓委員會的工友已從職總培訓與工作安置生態系統中受益。我們還可以更進一步，讓新加坡工友和企業通過數碼和綠色轉型變得更具競爭力。同時，我們不能忽略終身學習方面，加強受僱能力，獲取工作和晉升的機會。 我們要確保工友獲得所需的經濟支助。事實上，很多工友可能會面對被裁員的影響。關鍵問題在於新加坡如何給求職者提供更好的經濟支持，幫助他們渡過求職的艱難階段，同時對他們敬業樂業的精神予以獎勵。在這方面，我們通過PME專責小組與超過一萬名員工進行了交流，獲得了廣泛支持。 我們也要確保工友能有公平的競爭環境，讓工友們對制度有信心，鼓勵他們盡其所能。反歧視法的制定工作正在進行中，追究無良僱主的所作所為；同時，我們也該思考如何加強實地做法，讓人們對公平就業環境有信心。職總正在與政府合作，針對就業准證制定新的互補專才評估框架（簡稱COMPASS）。我們想聆聽大家對於外籍員工該如何更好補充本地勞動隊伍的意見。 **第二，隨著工友們的生活需求改變，我們如何給予他們更有力的保證和定心丸？** 我們因此在今年7月初成立了全國職工總會青年專責小組，專門探討如何確保年輕人獲得更好的事業支助，並打造長期的事業成就。 隨著人口老化，工友們需要一邊工作，一邊照顧年邁的父母。這些需要和隨之而來的壓力會越來越大。讓我們探討如何更好的照料年長者的護理需求，讓工友們可以在工作和護理責任之間取得平衡。 職總也將堅定不移地尋找方法，讓年長工友利用自身優勢，在行業轉型過程中扮演有意義的角色。我們想聆聽工友們對基本退休保障的看法。 第三，如何更好的保障弱勢工友？ 為我們的低薪工友，職總與夥伴攜手實施漸進式薪金模式，確保工資增長與生產力掛鉤。漸進式薪金模式代表了我們對遏制貧富差距、轉變工作和創造更多晉升途徑的共同願望，目的是要保護需要我們幫助的工友。儘管漸進式薪金模式已經在一些行業實施，能否推行至更多的領域、企業甚至中等收入的崗位呢？ 有關如何在獨立與保障之間取得平衡，零工經濟提出了新問題。職總目前正通過「平台工友諮詢委員會」幫助弱勢的自僱人士和自由職業者。我們想聆聽工友們對加強工會代表、更好的退休、住房和工傷保障的看法。 **【同心同行 共創未來】對話會中 - 每個聲音都非常重要** 在此，我謹代表職總，誠邀各界員工、僱主、夥伴機構和政府決策者參與【同心同行 共創未來】對話會。這些對話將幫助職總了解工友們擔憂的問題、優先考慮的事項和他們的願望。 通過這些對話，我們也想聆聽作為工作人士，為了達到職業目標，我們每人願意放棄什麼；在當前以及未來，我們對僱主、工會和政府的角色預期又是什麼；以及在打造新加坡工作方面的社會契約時，我們應該遵循什麼價值觀。 之後我們可以共同創造解決方案，為您提供更好的支持。在社會契約下，我們一起進步，共創未來！ 我們的終極目標很簡單 ：確保工友們有一份值得驕傲的工作；保障工友們的生計；為工友們打造一個擁有更好的工作和生活的光明未來。因為，對我而言，工友為本！職總亦是如此。