新加坡國慶群眾大會宣布增加育兒假，本是給打工父母送上的大禮包。然而，一位身兼老闆和寶媽兩職的網友卻發聲，道出了這項福利背後，中小企業主們說不出的苦。
福利來了，我卻笑不出
在TikTok上引發熱議的，是33歲的陳文梅（Tan Boon May）。她自己就是三個孩子的媽媽，孩子們2到5歲不等，同時，她還經營著兩家數學補習中心，團隊里八成以上都是女同事。按理說，育兒假增加，她作為家長本該是直接受益者，但陳文梅坦言，自己實在「高興不起來」。
她指出的第一個難題，就非常現實：人手。政府是會報銷員工休假期間的工資，但活兒總得有人干。她算了一筆帳：「想像一下，團隊里有10個家長都要休假，每人6天，公司就憑空多出60天的工作量需要填補。」 她強調，在某些行業，人不是想找就能找到的。「我的數學老師請假，總不能臨時抓個餐廳服務員來代課吧？」
政府報銷工資？但成本不止這些
第二個問題，是很多人沒算過的隱性成本。陳文梅認為，政府只報銷薪水，是默認了「僱傭成本=工資」，但事實遠非如此。
「一名員工的真實成本，遠高於他的薪水。」她解釋說，公司運營需要支付租金、市場營銷、員工培訓、軟體和行政管理等一系列費用。員工創造的價值，必須能覆蓋所有這些開銷才行。更麻煩的是，臨時找人頂班的代價可能更高——這意味著要抽調另一位員工來緊急培訓，時間成本和人力成本直接翻倍。
僱主的實際成本遠比政府報銷的薪水要多得多。 最擔心的事：父母會不會被職場歧視？
而她最擔心的，是這項政策可能無意中造成一種結果：讓有家庭的父母在求職時變得「沒那麼有競爭力」。她分享了自己的親身經歷——懷第一個孩子時丟了工作。「那種感覺太糟了，我不想讓任何人再經歷一遍。」
她認為，歧視當然不應該，但如果僱傭一位需要承擔更多家庭責任的員工，確實會給公司運營帶來實實在在的麻煩，那麼在招聘時，這種顧慮就可能無形中影響最終決定。特別是對那些員工少於15人的小公司來說，影響會更明顯。
那該怎麼辦？陳文梅也給出了建議，比如政府能否提供後備人力支持、鼓勵企業內部交叉培訓，或為小公司提供額外援助。她總結說，真正的進步，應該是讓員工不必因生育而在事業上吃虧，也讓僱主不必因僱傭父母而承擔經營風險。只有這樣，政策才能真正落地。
如果提高新加坡的生育率是國家目標，那麼我認為，我們首先需要讓家庭僱傭關係變得可持續。
📌 要點總結
✦ 政府只報銷薪水，但企業仍面臨人手短缺難題，尤其在專業性強的崗位，臨時頂替幾乎不可能。
✦ 僱傭成本遠不止薪水，還包括租金、培訓等隱性開銷，這些都是政府報銷政策未覆蓋的。
✦ 政策可能無意中加重僱主顧慮，導致有家庭的求職者在就業市場上的競爭力下降，形成隱性歧視。
你對新育兒假政策怎麼看？
