近年來，越來越多的國家開始探索實行一周四天工作制的可行性。西班牙、紐西蘭、日本和冰島都已經做出了相應的調整，近期蘇格蘭也宣布將試行四天工作制，也有跨國企業開始考慮推行四天工作制。
這意味著每周40小時工作制將轉變成32小時工作制，員工的工作時間減少20%，但薪資不會受到影響。
新加坡國立大學商學院人力資本管理與分析碩士(HCMA)學術副主任吳佩娟在最近接受新傳媒8頻道採訪時指出：新加坡要想四天工作製成功實施，企業就必須更有彈性，讓員工有更多選擇，同時員工也必須更專注工作表現，提升可信度。
教授簡介
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英文簡介
吳佩娟
新加坡國立大學商學院
管理與組織系高級講師
人力資本管理與分析碩士(HCMA)
學術副主任
英國·曼徹斯特大學人力資源管理博士
教研領域：戰略性人力資源管理與公司績效、國際人力資源管理、人才發展與指導、外派調整與表現、工作生活平衡等
在疫情席捲全球的大背景下，企業和員工逐步摸索出一條靈活的辦公模式，採用居家遠程辦公，在確保個人健康的前提下，繼續推進工作和項目。
針對歐洲和亞太一些國家相繼推行的四天工作制，有新加坡議員提出，新加坡可以考慮試行四天工作制，以減少員工的工作壓力。
新加坡人力部也表示，希望實行四天工作制的企業可以調整實施更靈活的工作機制，促進企業員工的工作與生活的平衡。
四天工作制如何實行？
那麼，一周四天的工作制度是否會被新加坡企業和員工所接納，是否會成為全新的工作模式？相應的工作量和工作時間是否會因此受到影響？
對於四天工作制，新加坡國立大學商學院學者吳佩娟指出了三種不同情況。
第一種是工作四天，休息三天，工作時數從40個小時下降到32至35個小時；第二種是40個小時工作時長不變，但四天工作時間每天工作10個小時；第三種就是採取靈活的工作模式，比如工作分享，居家辦公。
視頻：吳佩娟博士接受新傳媒8頻道採訪片段
吳佩娟也提到，有關薪水的變動，取決於每個國家和不同公司所執行的方式不同，而有所不一樣。從國家層面來講，員工的薪水不會改變，政府會給予一定支持。
各地四天制模式不盡相同
對於先行嘗試四天工作制的國家，不同的政府和企業也採取了不同的做法。
吳佩娟舉例談到，冰島從2015年到2019年試驗四天工作制，對全國1%的人口(約2500人)進行每周四天工作的試驗。試驗的結果非常好，因為生產力提升，而且員工也變得更加開心，更有向心力。從2019年開始，冰島大約90%的勞動力都進行四天工作制。
另一個是蘇格蘭，蘇格蘭地方政府做了一項調查，結果有80%的員工希望政府可以推行四天工作制試驗。於是，蘇格蘭政府也設立津貼，鼓勵企業進行四天工作制，降低20%的工時。
視頻：各國政府和企業實行不同類型的四天工作制模式
西班牙政府今年也利用津貼鼓勵200家公司試行四天制，約有3000到6000名員工會參與到試驗當中，每周工作32個小時。
吳佩娟也談到，除了各國政府推行四天工作制以外，一些跨國公司也在逐步推進四天制試點。
例如，2019年，微軟對其日本公司的2300位員工進行了這項試驗，試驗結果發現，不僅40%的員工生產力提升了，公司也節省了23%的電費。
聯合利華在紐西蘭針對81位員工進行四天制試驗，公司對員工進行補貼，員工的薪水沒有變動。從去年年底到今年年底，如果這項試驗成功，聯合利華有望成為全球第一家推行四天制跨國公司。
四天工作制在新加坡如何實行
新加坡若實行四天工作制，企業和員工要如何調整和適應呢？
吳佩娟認為，首先企業要重新來思考幾個問題，我們在哪裡工作，我們如何工作，以及我們什麼時候工作。
因為疫情關係，迫使企業更有靈活度，員工同時也體驗了居家辦公的模式。
「很多人會發覺在家工作其實可以更有效率，」她提到，「每個人也很期待，疫情過後，是不是可以繼續在家工作。所以這樣就迫使企業必須更有效率，而且迫使企業與員工一起來思考，重新來規劃工作。」
吳佩娟指出，企業要更加專注於員工的表現，而不是像過去一樣，專注於怎樣來監督員工的工作表現。
視頻：新加坡要實行四天工作制，企業和員工都需要調整
要想四天工作製成功實施，企業就必須更有彈性，也需要為員工提供支持，讓員工有更多選擇方案。另一方面，員工的可信度也必須提升，員工必須專注於工作，讓企業僱主能夠信任，並縮短工時。
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