# 媒體證實宗馥莉辭職，宗澤後表態！或憑娃小宗逆天改命？新加坡商標註冊攻略

URL: https://www.shicheng.news/zh-hant/v/ngQ7a
Published: 2025-10-13
Source: 獅城新聞

從「娃哈哈」商標控制權糾葛，到「娃小宗」品牌探路，再到走向海外、考慮在新加坡申請商標的現實思考，整場風波，是家族企業治理的縮影，也是商標戰略的教材。

在2025年的中國飲料圈、一切都在震盪。

10月，多家媒體幾近同時爆出：

宗馥莉已於9月12日向娃哈哈集團辭去法人代表、董事及董事長等職務。更重要的是，有知情人士指出，這次辭職背後，是「娃哈哈」商標使用權可能存在「不合規」隱患；宗馥莉或將另起爐灶，以「娃小宗」作為新品牌，擺脫原有商標約束。

對此，宗慶後三弟宗澤後對媒體表示，「不得不說，在我們宗家下一代里，她算是出類拔萃的，只是德藝雙修才能成正果，（她）還是欠缺了一些」。

此前，在宗馥莉第一次辭職時，宗澤後曾發在朋友圈發表引發全網關注的言論，指宗馥莉火力四開，鋒芒畢露，「過剛易折」。對此，宗澤後表示，「儘管網友或者水軍把我罵翻天，但事實上都是這些人害了她，使她越走越遠，已經無法回頭了。」

宗澤後稱，「娃哈哈不是宗家的，宗家共同創建了這個品牌」，「娃哈哈是陪隨80、90後成長的一代飲品品牌。我相信80、90後以及他們的子女都會懷念娃哈哈帶給他們快樂。」

視頻來源：極目新聞

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一、**「商標不能用」的隱喻：**

**家族企業里那個看不見的枷鎖**

**1、背後的權力博弈：股權結構決定命運**

「娃哈哈」這個品牌，是中國飲料行業的象徵之一。長期以來，其品牌價值被估算超過900億元人民幣。然而，這張價值連城的商標，並不歸某一個家族單方面操控，而是深深綁定於娃哈哈集團複雜的三方股權結構中：

國資層面的杭州上城區文商旅投資控股集團持股約46%，是第一大股東；

宗馥莉繼承宗慶後的股份為29.4%；

職工持股會占約24.6%。

在這樣的股權分布下，任何核心資產（尤其是商標）的使用權，都可能成為「公司決策權」的戰場。根據流出的一份內部文件，在現行股權架構下，「娃哈哈」商標的使用須經全體股東一致同意，否則任何一方皆無權使用。

換句話說，即便宗馥莉名義上掌控經營權，也可能因商標使用權背後的「合規約束」而被牽制。

更何況，過去她曾試圖將 387 件「娃哈哈」商標轉移至其控制的宏勝系公司，但因為國資方反對該轉讓而擱淺。

此時她若繼續對「娃哈哈」商標動手腳，就可能觸發法律與股權糾紛。因此，一份看似簡單的「商標使用不合規」說法，實則可能隱藏著極其複雜的博弈。

有意思的是，這並不是宗馥莉第一次辭職。據報道，她在2024年7月也曾提出辭去娃哈哈副董事長、總經理職務，原因是公司股東對其經營管理的質疑。

當時她暫時「下台」，不久後又重回核心位置。這一次，辭職更徹底，也更像是一種「策略撤退」。

可以說，商標這張牌，隱藏在權力結構、治理結構與財務結構的背後，成為無法旁落的制約因素。

視頻來源：九派新聞

**2、新品牌是避難所，還是另一種「枷鎖」？**

正因如此，宗馥莉有了另起爐灶的必要。她宣布，從2026年起啟用「娃小宗」品牌，來逐步替代「娃哈哈」。

有媒體報道，「娃小宗」商標其實早有布局：

自2025年初以來，宏勝飲料集團在「娃小宗」「娃小哈」「宗小哈」等名稱上已申請註冊多件商標，涵蓋飲料、方便食品、材料加工等類別。

在國家知識產權局公開信息中，「娃小宗」「宗小哈」商標已進入初審公告階段。

這樣的操作有兩個層面意義：

一方面，是規避「原商標使用不合規」的風險；另一方面，是建立一個新品牌資產，讓未來可獨立運營、獨立掌控、免於原有股權制約。然而，新品牌並不一定就意味著一帆風順。事實上，有經銷商直言：「99% 的娃哈哈經銷商都不會做娃小宗。

也有業內人士指出，以 KellyOne 為例，雖然推出時曾投入明星和流量資源，但最終效果並不理想。

如果新品牌沒有足夠市場拉力、渠道支撐和品牌認同，即便商標歸屬清晰，也可能如「空中樓閣」一般難以落地。

換句話說，商標雖是核心資產，卻也不是萬能保險。新品牌要成功落地，還必須配合市場邏輯、渠道體系和經營邏輯。

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圖源：網絡

**3、辭職是解套？還是戰略重置？**

在這樣的語境下，宗馥莉的辭職更像是戰略性重置，而非簡單撤退。她將自己的運營空間從「被商標枷鎖」中抽出，以「新品牌+新治理結構」重新出發。

這背後隱含的是幾個邏輯判斷：

在舊結構下，她受制於商標使用權的合規性，可能無法繼續推進自己的改革方案；

與其被卡住，不如乾脆斬斷依附，建立一個新軌道；

在新品牌打造之初，若能穩住核心團隊、保留渠道、保持運營，則新品牌有可能在未來成為新的商業主線。

用一句話來說：她不僅在討價還價，更在謀劃新的遊戲規則。

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圖源：網絡

**4、宗馥莉仍為娃哈哈第二大股東**

天眼查任職信息顯示，宗馥莉名下關聯210餘家企業，其中200餘家為存續或開業狀態，包括娃哈哈商業股份有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司等，宗馥莉在上述企業中分別擔任董事長、總經理等職務，並持有10餘家企業股份。

杭州娃哈哈集團有限公司成立於1993年2月，註冊資本約5.26億人民幣，由杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司、宗馥莉、杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）共同持股，其中宗馥莉持股29.4%。

因此，儘管如此，**宗馥莉仍為娃哈哈第二大股東。**

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圖源：天眼查

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**二、商標的重要性：**

**不僅是符號，更是「話語權」和「護城河」**

宗馥莉與「娃哈哈」這一案例，恰好體現了商標在現代商業運作中的多重價值。以下幾點，值得所有企業尤其是有出海、品牌野心者深思。

**1、商標是一種「排他權利」與「獨占地盤」**

當一個品牌取得註冊商標時，即獲得了在特定類別內的排他使用權，也就是說，別人不得在相同或近似類別使用該商標、不會侵犯你的商標權利。這是一種法律上的「話語權」。在激烈競爭中，這種排除性，可以防止他人蹭名、搭車或混淆市場。

若商標未註冊或註冊不完全，在法律爭端中往往處於被動。即便依靠「在先使用」主張權利，也需要付出高昂律所成本和舉證負擔。

在宗馥莉這一事件中，「娃哈哈」商標雖屬於集團所有，但實際使用權受約束，她甚至可能因未獲一致的「商標使用授權」而被局限。商標的這一排他權利屬性，正是她被「卡住」的關鍵所在。

**2、商標是品牌故事與情感聯結的核心錨點**

在消費者心智中，品牌名稱、標識、商標是一種「情感符號」。當人們看到「娃哈哈」時，可能回憶起童年飲料、營養液時代的印象、或是品牌所代表的民族情懷。這種品牌資產的背後，是多年市場運營與消費者信任的積累。

一旦品牌名稱有變、新商標登場，最大的風險不是法律層面，而是消費者的「情感出逃」：他們是否願意接受一個新的名字？他們會不會誤以為是山寨、假冒？從輿論來看，就有網友吐槽，「不看新聞的話，看見娃小宗還以為是什麼雜牌飲料。

因此，商標不僅是法律資產，更是情感、信任、認同的載體。企業在更換或推出品牌時，必須小心維護這條情感紐帶。

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圖/宗馥莉相關企業的關係圖譜 ，來源：企查查

**3、商標是資本資產與交易籌碼**

在資產重組、融資、併購、授權許可等商業操作中，商標常常是可以被估值、轉讓、許可、質押的「軟資產」。在一些行業中，商標甚至比實物資產更有價值。

對於娃哈哈體系而言，商標價值被估算在千億級別。

可想而知，這張牌一旦能夠「獨立」掌控，在資本運作中可能產生極大槓桿。

但正因為商標是資產，也更容易成為爭奪對象。無論是產權安排，還是未來品牌許可協議，都離不開商標控制權的清晰界定。

**4、商標策略意味著「前瞻布局」**

商標不是用來做一次就完的，它還涉及到未來的延展、新品線、跨品類、跨國註冊策略。如果當初布局不夠全面，就可能在未來創新、跨界或者出海時受限。

例如，一個飲料企業若未來想拓展保健、茶飲、功能飲料、休閒食品等業務，就需要在多個類別註冊商標。如果只註冊飲料類別，就很可能在跨品類上遭遇「無權」風控。

宗馥莉在「娃小宗」項目上，正是提前布局多個類別商標，以防未來受阻。

這也是所有品牌在構建商標體系時必須思考的維度。

**5、商標維權是品牌生命線**

在商標爭議、侵權訴訟、假冒產品、山寨模仿的時代，品牌若不敢拿商標去「打架」，就可能逐漸被邊緣化。許多知名品牌因此成立智慧財產權團隊，甚至專門設立商標管理部門、品牌保護小組。

宗馥莉新起「娃小宗」也必須面對這樣的問題：初期可能遭遇模仿、蹭牌、混淆型侵權等風險，她必須以商標為武器，築起「護城河」。

總之，商標在現代企業中，被賦予了比以往更深的功能：

它不僅是標識、不是單純的版權，更是控制權、資產、情感紐帶、戰略資源。對於企業家、品牌負責人而言，不懂商標、忽視商標，就等於放棄了品牌核心的一張「底牌」。

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圖源：網絡

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**三、新加坡商標申請攻略：**

**出海者的實用路線圖**

既然「商標」如此重要，那麼對於有出海或國際市場野心的企業來說，如何在國際市場做好商標保護布局？本文以新加坡為例，從制度環境到申請流程、實操建議一步步講清楚。

**1、為何選擇在新加坡註冊商標？**

在東南亞甚至全球市場中，新加坡具有以下幾個優勢：

**①法律環境穩定、智慧財產權保護較為健全**，其主管機構是新加坡知識產權局（IPOS）；

②新加坡是《商標法新加坡條約》的簽約國之一，該協定簡化了商標註冊程序，縮短程序障礙。

③對外國人/外國公司開放，不要求申請人為新加坡公民或公司，只要通過代理提交即可。

④若品牌布局東南亞或亞太市場，新加坡註冊可以作為「樞紐站」，且可作為馬德里商標制度（國際註冊）指定國之一。

⑤註冊周期相對較快（若無異議或複雜補正，一般6-10個月左右）

⑥註冊成功後有效期為10年，可無限次續展，每次續展再得10年。

基於以上特點，很多中國企業選擇在新加坡作為登陸東南亞市場的首站，並以此為跳板向周邊國家拓展商標保護。

**2、新加坡商標註冊基本流程（四步法）**

資料顯示，在新加坡申請商標保護幾乎可以「在線DIY」，通常可歸納為4步。

**步驟 1：商標檢索/相似商標查詢**

在正式提交申請前，必須先查閱是否已有相似或近似的商標存在，以避免駁回或異議。新加坡IPOS 提供在線「Similar Trade Marks」檢索系統。

若出現高度相似標識或文字組合，就要重新斟酌標識設計或分類。

此外，也建議在國際資料庫、目標市場商標庫進行跨國檢索，以防未來跨境侵權風險。

**步驟 2：提交申請**

商標申請可通過IPOS Digital Hub或在線申請平台提交（如TM4表格）

申請所需資料包括：

①申請人名稱、地址（公司或個人）；

②擬註冊商標（文字標識、圖形或組合；如為彩色圖案，提交多份）；

③擬申請商品/服務類別及小項列表（依據尼斯分類，共 45 類）；

④若主張優先權（如在巴黎協定成員國已先行申請），需提交優先權證明及英語譯本；

⑤如有字面含義、外文或中文解釋，應附翻譯說明。

提交後，IPOS 會先進行形式審查（是否填寫完整、文件是否合規）若合格，會發出「受理通知書」（Acknowledgement of Application）。

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圖源：新加坡IPOS

**步驟 3：商標實質審核與公告（異議期）**

在受理之後，IPOS 將就商標是否具備顯著性、是否與他人在先標識衝突等進行實質審查。若無異議或補正，則進入公告階段（通常為 2 個月），在此期間任何第三方皆可提出異議。若無異議、異議駁回，則進入註冊階段。

**步驟 4：註冊成功與證書發放**

公告期滿後若無人提出有效異議，IPOS 將核准註冊，並發出註冊證書（通常為電子註冊證書）商標自申請日起生效，註冊有效期為10年，可在到期前續展

如果在申請過程中遇到駁回或異議，申請人可以提交答覆、調整申請（如縮減分類、修改商標圖樣）或進行行政複議訴訟。

整個流程若順利無異議，一般需時6–10個月。

**3、實操建議與風險防範**

在具體操作過程中，應當注意以下幾點：

**①避免與在先商標衝突**

檢索一定要足夠嚴格，不僅看「完全相同」，還要注意音近、形近、意近、組合排列的可能衝突。

**②類別選擇要前瞻性**

在初始申請時就要對未來可能擴展的品類做好預判，不宜申請得過窄。若未來產品線擴張，則可能因類別缺失遭阻。

**③語言與圖樣提交要精心準備**

若商標為彩色圖案或圖文組合，應提交多份不同顏色版本；若商標包含字面意義，還需附翻譯說明。

**④委託代理、地域地址**

對於海外申請人，通常需要委託新加坡註冊的商標代理人進行申請。同時須提供一個穩定的新加坡地址以便聯繫。

**⑤異議/駁回應對策略**

若被他人提出異議，或被 IPOS 駁回，需及時響應、提交答辯文件；也可以考慮修改商標圖樣或限定商品/服務範圍以化解爭議。

**⑥續展與使用義務**

註冊商標若在註冊後五年內長期未使用，可能被申請撤銷。因此，申請後應及時將商標投入使用，並保留使用證據（如包裝、宣傳、發票等）。

**⑦監控與維權**

成功註冊只是開始，還需定期監控市場，以防侵權、蟬聯山寨。同時可考慮註冊商標組合（例如word mark + logo mark）以提高保護層級。

**⑧國際布局/馬德里制度**

若未來要在多個國家擴展保護，可以通過馬德里體系進入新加坡，也能在新加坡作為指定國之一。但要注意馬德里路徑和直接申請路徑在時效、成本、異議策略上的不同。

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圖：新加坡商標註冊、設計流程，來源：IPOS

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**四、回到「娃哈哈」事件：**

**從商標視角的三重啟示**

將上述商標戰略思考帶回宗馥莉與「娃哈哈/娃小宗」這場大戲，我們或許能看見更深刻的規律與教訓。

**啟示 1：商標控制權可能比經營權還要核心**

在很多家族或大集團中，管理權與資本權常被視為最核心的二權。但本案中，商標的控制權，甚至能成為分割兩者的「閘門」。

即便擁有經營權，如果沒有商標使用權，實質上可能像「空殼」一般被困住。宗馥莉若想真正掌舵，就必須獲得、或繞開、或重置商標控制權。

這對很多中大型品牌公司、家族企業而言，是一堂警示課：

千萬不要在商標歸屬與使用權上鬆懈、拖延或模糊。本該在企業內部治理機制中就把商標的授權、使用、許可、轉讓等制度設計好。

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圖源：娃哈哈，侵刪

**啟示 2：更名/換標是一場全局博弈，不是簡單拆除舊標、換一個名字**

「娃小宗」不是簡單「換個名字繼續賣飲料」。它涉及：

通道下游：經銷商是否願意配合；

市場認知：消費者是否認可新名；

渠道庫存、產品包裝、物流標籤、宣傳素材等大量替換成本；

法律風險：他人異議、商標糾紛、混淆風險；

品牌資產割裂：原有品牌情感如何過渡、銜接。

因此，換標是一場重塑品牌資產、重建信任、重啟傳播的浩大工程，而非簡單技術操作。

在這一點上，「娃小宗」前期布局商標、多類別申請，就顯得尤為重要。只有讓商標資產鏈完整、法律保障齊備，才有可能讓新品牌站住腳。

**啟示 3：走出去就要有商標出海意識**

如果未來「娃小宗」有意走向東南亞、東亞或更廣市場，那麼商標保護必須從國內向國際同步發力。這就包括像新加坡這樣的市場先行布局、對接馬德里制度、跨國組合商標策略等。

如果未來到了某個國家，卻發現商標被搶注、或被異議，那將極大抑製品牌擴張的可能性。因此，即便目前是「國內重整」階段，也應加早布局國際商標保護。

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圖源：網絡

**結語：商標，既是枷鎖，也是起跳台**

宗馥莉的辭職與「娃哈哈→娃小宗」的轉向，表面看是家族企業權斗、治理斷裂的放大鏡；深層看，卻是品牌戰略、商標權使能、未來路徑選擇的重構。正如這幾天坊間點評的那樣：商標這張牌，比你想像得還要重。

對於所有品牌從業者、創業者、尤其是面向國際市場、尋求長期可持續發展的老闆，這場風暴不僅是喝飲料行業的「新聞」，更是一節商標戰略課。你可以否認它，也可以忽視它，但在未來的市場競爭中，沒「商標武器」的品牌，遲早會被迫退場。

如果你後續有意在東南亞或新加坡布局商標、註冊商標、準備出海落地，我們可以為你提供具體案例、成本測算、代理推薦、流程對比等更深入服務。

註：參考資料來源於鳳凰財經，紅星新聞，新浪財經，21世紀經濟報道，企查查，天眼查，創業邦，東方財富網，新加坡IPOS，聯合早報，娃哈哈，綜合新聞報道整理

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