在新加坡三大公共醫療集群中，唯有國立健保集團的掌舵人不是醫生，而是一名工程師。
國立健保集團首席執行總裁沈恆毅在專訪中笑說，他有很多師父，「比金庸武俠小說中的郭靖還多」，更把現任老闆、國立健保集團主席陳繼豪比作「中神通」王重陽。
向「師父」學習
贏得前線醫護尊重
集團首席執行總裁沈恆毅教授雖無醫學學位，卻對醫療體系運作有著深刻理解，這在一定程度上歸功於他職業生涯中遇到的眾多「師父」。
他說：「我有很多師父，比金庸武俠小說中的郭靖還多，有東邪西毒、南帝北丐、中神通……」
例如，他把現任老闆、國立健保集團主席陳繼豪比作「中神通」王重陽。「他非常全面、非常低調，也善於支持他人，從戰略高度把握大局。」
正因為有幸向不同「師父」學習，沈恆毅得以從多角度理解醫療運作，畢竟他深知，身為一名非臨床背景的醫療集群掌舵者，要贏得前線醫護人員的尊重並不容易。
2002年，他首次加入公共醫療領域擔任首席企業發展官時，就被醫護人員的奉獻精神深深打動，主動要求下到一線參與工作。
「我可能不是直接為病患提供治療，也不懂具體的治療方法，但我必須懂得護理模式，懂得如何提供優質護理，才能與醫生進行有價值的討論，並一起尋找解決方案。」
以身作則
不讓別人做自己不做的事
他坦言，起初確實在意自己不是醫生的身份。「但過了一段時間後，我就不再為此煩惱，因為只要你能體現價值，就會有人肯定你。」
他總結自己的領導原則是：「我不能要求別人做，而我自己不做。」
在集團領導培訓課程中，有一個為期幾天的外展訓練營。儘管做過全膝關節置換手術，沈恆毅仍堅持親自參加。「我們吃一樣的飯、曬一樣的太陽、喂一樣的蚊子，一切都一樣。」
每當國立保健集團領導層舉行外展訓練營，首席執行總裁沈恆毅教授（前排左一）都會親自參與，從不缺席。
引入私人醫療管理經驗
強調效率與財務紀律
加入國立健保集團前，沈恆毅曾任IHH Healthcare集團營運長兼代理首席執行總裁。他也把豐富的私人醫療管理經驗帶入國立健保集團，包括對財務紀律的嚴格把關。
他指出，公共領域往往傾向於「寫報告申請更多預算」，而私人領域則更注重「運用現有資源行事」。他希望把這種效率和成本意識，也融入公共醫療體系中。
談到未來，他認為人工智慧浪潮正在重塑全球醫療生態，本地醫療體系也不例外。然而，他堅信任何創新都必須「證明價值」，才能真正地可持續發展。
「擁有一個好的使用案例（use case），與擁有一個好的商業案例（business case）是兩回事。使用案例是必要條件，但並非充分條件。」
他強調，單靠人工智慧無法徹底改革醫療保健。
「這項技術的真正潛力，只有在它充分融入臨床工作流程，從根本上改變醫療服務的提供方式時，才能得以完全釋放。」
