在人生的長河裡，大學時光可能只是短短數載，但人們對大學的回憶總是美好的。
對新加坡國立大學商學院學生溫偉言(Aaron Oon)來說，在Bizad Club 學生社團的時光是他這一生中再難複製的一段歲月。
作為即將卸任的Bizad Club主席，來自工商管理(本科)二年級的溫偉言與我們一起分享這段精彩的大學生活。
學員簡介
溫偉言 | Aaron Oon
新加坡國立大學商學院
工商管理二年級學生
Bizad Club學生社團主席 2021-2022
剛上大學時，我從沒想過要成為學生社團Bizad Club的主席，也沒打算在第一年就競選社團管理委員會(Management Committee)的職位。
然而，我的學長們都勸我去試試。在他們看來，擔任社團領導會是一段很有價值的經歷，所以在大一時，我就參加了Bizad Club第34屆管理委員會的競選，並成功當選了副主席(外部事務)。
那段美好的日子，讓我想要在大學二年級時競選主席，給學弟學妹帶來一段同樣美好甚至更好的社團體驗。
去年，新冠疫情的限制不再那麼嚴格，所以我們又為學生們制定了更多精彩活動。儘管後來新冠病毒的變異讓我們又遇到了新的困難，但是整個團隊齊心協力，一起解決困難。
作為第35屆管理委員會的主席，我的任期即將結束，但這段經歷讓我深刻學習到了三點：
1
學會調整自己的角色
這是我剛進社團時，一名學長給我上的第一堂課，後來我也經常這樣告訴我的學弟學妹們。
我是一個愛開玩笑的人，說話的速度比腦子轉動的速度還快——但身為一個領導者，這未必是最好的品質。因為身為主席，我須要根據具體情況調整和他人溝通的方式。
例如，在與贊助商及其他合作機構這樣的「外人」交談時，我既要堅定自己的立場，還要用委婉的言辭；而在面對一群疲憊不堪的後輩時，我必須設身處地為他們著想，展現同理心。
這似乎意味著當領袖就「不能表現出真正的自己」，但這未必是壞事。
對我來說，根據具體情況調整溝通方式，是一項必須學習和鍛鍊的軟技能。
身為Bizad Club主席，溫偉言在溝通等領域磨練了自己的軟技能。
2
信任團隊至關重要
領導一個團隊須要進行時間管理，相互彌補劣勢。許多人可能認為團隊領導人必須做完所有的事情，但我不這麼認為——領導人的作用是規劃整體布局，指導團隊實現目標。
第35屆管理委員會由三名副主席、三名秘書和17名總監組成，他們大多數都有自己的職權範圍。我們不奉行微觀管理，而是相信彼此都能把工作做好。
當然，要做到這一點，我們首先必須建立一個強大、敬業的團隊，才能在任期內成功履行職務。
溫偉言 (從下往上第二排中間的位置) 與Bizad Club第35屆管理委員會的合照。
3
你不必知道一切答案
這是簡短卻重要的一課。
作為主席，所有的人都會帶著問題來找你，期待你告訴他們答案。
然而，如果你不知道所有的答案，那是正常的，這時候你只須從以下三件事中選擇一件去做：
01 去尋找答案。
02 知道誰能解答這個問題。
03 引導他們自己去尋找答案。
4 文化建設必不可少
這是額外的啟示。學生們加入社團是為了豐富他們的校園生活，但在一年中管理多項事務可能會讓人感到疲憊，因此我在競選主席時，倡導大家形成一種相互支持的文化氛圍。
Bizad Club的社團旗幟、Bizad Medley (自第15屆管理委員會流傳下來的口號)、連續17年贏得新國大Rag and Flag慈善籌款兼花車遊行活動的表彰，甚至是學生休息室The Pulse都成為了社團文化最重要的部分。沒有它們，我們就只是平平無奇的活動策劃員。
我們總有筋疲力盡的時候，尤其是接近考試的那段日子。這時讓我們重新振奮的，是回想當初加入社團的初心，還有對我們努力成果的期待。我之所以會競選社團主席，主要是因為在新冠疫情爆發的第一年，社團給予了我很多幫助，所以我想回饋大家。對於後任領導人來說，持續上下一心的社團文化將是一項非常重要的任務。
珍惜這份獨一無二的經歷
本文也作為一封給未來Bizad Club主席的公開信。這個職位雖然會面臨許多挑戰，但也會伴隨成長與快樂。
在Bizad Club的寶貴經歷是無可替代的，我從中領略的啟示將讓我在往後的職場生活中獲益不淺。我相信無論是過去或今後的社團領導人，都能認同和證明這一點。
文章英文版首發於新加坡國立大學商學院官網BIZBeat
原文標題為Three Lessons Learnt from Running the Bizad Club
