本地連鎖健身及瑜伽品牌True Fitness和True Yoga，因為負債無法繼續經營，進入臨時清盤程序，不少會員措手不及，也讓傳統大型健身房的經營模式再次受到關注。
有同行趁勢為受影響會員推出專屬優惠。受訪學者則指出，在經營成本上漲、消費者選擇增加的情況下，傳統健身房不能再單靠場地和器材吸引顧客，而須提高教練和課程質量，滿足消費者更個性化的健身需求。
36歲的袁澤民是True Fitness超過12年的會員。他最初簽下三年配套，之後再升級成為終身VIP會員，前後花費接近1萬元。由於工作地點和住家附都有方便前往的門店，他過去經常在下班後和周末到健身房運動。
當健身房毫無預警地關閉時，他坦言感到震驚和迷失。他說，自己是從朋友轉發的消息中得知健身房關閉，事前沒有察覺任何徵兆。用了12年的健身房突然沒了，也意味著他必須重新尋找和適應新的運動環境。
這次經歷也讓他重新考慮日後購買健身配套的方式。袁澤民表示，接下來選擇健身房時，他會更傾向按月繳付會費，而不是一次支付大筆款項。
True Fitness關閉後，也有同行看準受影響會員需要另覓健身去處，推出優惠吸引他們。
來自美國、主打24小時營業的連鎖健身品牌Snap Fitness，目前在新加坡有13家門店和約1萬名會員。業者為受影響的True Fitness會員推出專屬優惠，希望幫助他們更順利地轉到新的健身房。
Snap Fitness業者指出，本地健身市場近年來競爭加劇，通脹和租金上漲也增加了經營壓力。消費者的健身習慣也正在改變。Snap Fitness觀察到，越來越多人希望在住家附近運動，因此品牌在新加坡較少進駐中央商業區，而是把門店集中在鄰里。
新加坡國立大學商學院策略與政策系講師徐樂博士也認為，大型健身房雖然擁有空間大、器材和課程種類多等優勢，但這些特點同時意味著更高的租金和設施維護成本。
與此同時，傳統健身房面對的競爭已不只是其他大型連鎖品牌。市場上出現越來越多專攻瑜伽、普拉提等項目的精品健身館。ClassPass等線上平台也讓消費者能夠更靈活地選擇不同健身場所和課程，而不必長期固定在一家健身房。
徐樂指出，消費者對健身體驗的要求也有所改變。部分消費者如今更青睞人數較少的精品課程，讓教練能夠給予更細緻和個性化的指導，這也進一步分流傳統大型健身房的客源。
此外，越來越多私人住宅項目本身就配備健身房、游泳池和球場等設施。對於已經繳付管理費的住戶來說，如果在住家附近就能滿足基本運動需求，他們未必願意再額外付費到商業健身房。
徐樂認為業者須提升教練素質、課程和服務質量，提供住家健身設施無法取代的體驗，才能繼續吸引消費者。
True Fitness事件也可能改變消費者對長期會籍的態度。徐樂指出，終身會員制存在一定風險，因為這建立在企業能夠長期持續經營的前提上。在經歷大型健身品牌突然關閉後，消費者日後面對長期或一次支付大筆費用的配套時，可能會更加謹慎。
