曾經，它是新加坡最大的網購平台，風頭無兩，承載著無數消費者和商家的期待；如今，它卻深陷財務泥沼，1.98億債務僅追回0.02%，令人唏噓不已。
趣天網（Qoo10），這個曾經在電商領域叱吒風雲的名字，如今卻成了「清盤」和「債務」的代名詞。究竟發生了什麼？
這家曾經的電商巨頭為何會走到今天這一步？今天，我們就來深度剖析趣天網的興衰史。
從巔峰到谷底： 趣天網的輝煌與隕落
2010年，趣天網由韓國電商巨頭Gmarket的創始人具永培創立，目標直指東南亞市場。當時，無論是商家還是消費者，對網購都極為陌生。
趣天網耐心地教導消費者如何上網選購心儀的商品、如何安全便捷地付費，同時也悉心向商家傳授上傳商品照片、撰寫優質文案的技巧。
憑藉著這些努力，消費者逐漸愛上了網購帶來的便捷。而彼時，韓流熱潮正席捲全球，在這裡可以輕鬆買到韓國化妝品、時裝等熱門商品，而小商家也因無需支付高昂的實體店租金，得以以更低的價格吸引顧客，實現了雙贏，趣天網迅速成為新加坡最大的網購平台。
2014年，趣天網新加坡的月交易額高達1500萬美元（約1930萬新元），公司迅速擴張，進軍中國、日本、馬來西亞、印度尼西亞等多個市場。
為了支持其全球化戰略，趣天網還成立了國際物流公司Qxpress，確保包裹能夠快速送達消費者手中。
強敵環伺： 競爭壓力下的困境
然而，商場如戰場，風雲變幻莫測。隨著財力雄厚的美國亞馬遜（Amazon）、本地的Lazada和蝦皮（Shopee）等強勁對手的強勢入場，電商市場的競爭變得異常激烈。
亞馬遜憑藉雄厚的實力，為從美國寄出的部分貨品免除運費，讓本地消費者能夠輕鬆購得歐美產品；
Lazada 則在手機應用軟體功能方面下足功夫，2016 年獲得中國阿里巴巴集團的注資和技術轉移後，多次舉辦大規模促銷活動、發放優惠券吸引用戶消費，還創新性地推出手機遊戲，極大地拉長了用戶的上線時間；
蝦皮在市場宣傳方面不惜重金，邀請香港功夫巨星成龍、葡萄牙足球名將 「帥羅」 克・羅納爾多（Cristiano Ronaldo）等世界名人推廣品牌，迅速提升了品牌知名度。
在這場激烈的競爭中，趣天網逐漸顯現出自身的劣勢。相比之下，趣天網的定位逐漸模糊：價格不是最低的，物流不是最快的，用戶體驗也沒有明顯優勢。
新加坡國立大學商學院講師徐樂博士指出：「趣天網在電商領域缺乏突出的競爭優勢，這是導致客戶流失的重要因素。」
03 激進併購： 把公司拖入更深的泥沼
面對困境，趣天網創始人具永培試圖通過激進併購突出重圍，並將目光轉向了自己的祖國韓國。2022年，趣天網收購了韓國網購平台TMON，隨後又在2023年買下Interpark Commerce和WeMakePrice。據《韓國時報》報道，這三家公司的總收購額預計高達6000億韓元（約5.8億新元）。
2025年3月，趣天網再次出手，收購了韓國電商平台AK Mall，同時，趣天網還積極拓展美國市場，在 2 月斥資1.73億美元（約2.336億新元）收購了美國電商平台Wish.com。
然而，這些併購並未給趣天網帶來預期的收益，反而讓公司陷入了更深的財務危機。ran 兒，被收購的韓國電商平台本身也面臨著激烈的市場競爭，業績不佳。
更糟糕的是，TMON和WeMakePrice在2024年被曝拖欠商家和客戶款項，韓國檢方懷疑趣天網挪用了本應支付給商家的500億韓元用於收購Wish.com。
檢方還指控具永培涉嫌欺詐、挪用公款，以及在購物平台公司破產事件上未盡責任，並要求法院發出逮捕令。一旦具永培被捕入獄，趣天網想要尋得資金挽救公司將變得難上加難。
1.98億債務僅追回0.02%：債主們何去何從？
如今，清盤成為了趣天網不得不面對的結局。據報道，趣天網目前欠債總額高達1.98億新元，但清盤公司僅追回了其中的0.02%，即3.465萬新元。其中，2萬元來自趣天網在星展銀行的11個帳戶，1.415萬元是房地產業主的租賃按櫃金，剩餘的500元來自出售辦公家具和IT設備的收益。
清盤公司AAG Corporate Advisory表示，趣天網的總資產價值6.856億新元，但這些資產主要來自三家韓國電商平台——TMON、Interpark Commerce和WeMakePrice。
由於這三家公司正在進行企業重組，資金可能已被轉移或不知所蹤，債主們能夠追回欠款的希望渺茫。
此外，趣天網還面臨來自322名債主的追討申請，其中包括三名優先債主追討的25萬零441元，以及總額達1.979億新元的無擔保欠款。
清盤公司正在嘗試追回趣天網在星展銀行的38萬元定期存款，以及支付公司Worldpay和PayPal持有的71.5萬元。
員工的心聲：10年青春，換來的卻是無奈
趣天網的衰敗不僅影響了債主，也讓許多員工陷入了困境。曾在趣天網工作了10年的茜拉（化名）就是其中之一。她在今年8月被裁退，而公司以缺乏資金為由，拒絕支付遣散費。
「我在公司工作了10年，真的很難過。」茜拉無奈地說，「公司並沒有儘快清盤售賣資產償還欠款，搞到現在欠款越積越多。我已經向人力部投訴了，但我覺得這並不能改變什麼。」
茜拉的遭遇並非個例。趣天網在今年8月裁退了80%的新加坡總部員工，許多員工在9月30日正式離職。對於這些員工來說，10年的青春和付出，換來的卻是無奈和失望。
如今，趣天網的清盤工作仍在進行中，那些尚未追回欠款的債主們命運又將如何？而從趣天網脫離出來的 Qxpress（現 TracX Logis），在新的發展軌道上能否擺脫舊主的陰霾，實現逆襲？
後續的商業故事充滿懸念，別走開，說不定下一個商業傳奇的線索，就藏在我們的文章里。
