33歲接管家族企業，3年巨虧近百億，卻能在短短几年內把中國農牧企業新希望帶到海外營收200億，這背後的掌舵者，是新希望六和董事長劉暢。
從最初的青春叛逆，到如今穩坐新加坡總部辦公室，她用行動詮釋了「馴化產業，也馴化自己」的成長過程。新加坡，這座法律健全、政策透明、人才國際化的城市，不僅是劉暢戰略布局的中心，更是中國農牧企業走向全球的重要跳板。
本文將帶你深度剖析劉暢如何通過海外總部和實體工廠，將養豬業務打造成國際化標杆，同時詳細解析在新加坡註冊農牧企業的關鍵步驟與優勢。
一、從「富二代」到掌舵人：
劉暢的12年接班之路
如果說，中國第一代企業家是時代浪潮中的拓荒者，那麼劉暢，就是承擔「傳承」和「再造」任務的第二代。
出生於商業家族、父親曾登上福布斯中國富豪榜榜首的她，本可以選擇更光鮮的一條人生軌跡，例如：娛樂、投資、時尚行業。但她卻投入養豬、飼料、屠宰這樣「最不時尚」的產業，並最終成為影響全球農業供應鏈的關鍵人物之一。
33歲接班，那一年，她面對的不是慶祝，而是質疑。
但12年過去了，時代給予了她答案：
2024年，新希望集團成為第一家海外營收突破200億元人民幣的中國農牧企業，海外飼料銷量突破500萬噸。
而這一切發生的關鍵節點之一，就是，新加坡。
2025年，新希望集團獲評「中國民營企業500強」，「中國製造業民營企業500強」！
圖/新希望 獲評民營企業500強，新希望，中華工商時報
二、為什麼是新加坡？
2011年布局背後的戰略意義
早在2000年代，中國民營企業開始走向海外，新希望也在那個時期邁出第一步，越南。
但真正意義上的國際化加速，是在2011年決定將海外總部設在新加坡。
新希望選擇新加坡不是偶然，而是經過長期驗證、試錯和戰略推演後的結果。劉暢曾回憶——東南亞人口多、市場大，但規則複雜、語言多元、法律體系迥異，沒有一個區域協調中心，就可能陷入無盡的成本、溝通和制度鴻溝。
圖/劉暢 在埃及考察，來源：聯合早報，新希望，侵刪
而新加坡具有幾個決定性優勢：
法製成熟，可對標歐盟及全球監管體系；
金融開放，支持多幣種資金自由流動；
國際人才集中，適合搭建跨國管理團隊；
靠近東南亞農業市場，但具備發達經濟治理能力。
因此，新希望在新加坡設立了New Hope Singapore Pte. Ltd.（新希望新加坡有限公司），承擔海外總部角色，負責投資布局、區域管理、跨境金融與併購協作。
隨後，企業不僅將戰略職能放在新加坡，還在大士工業區建設了高技術預混料飼料工廠。這座工廠採用7層立體化生產方式，在僅3600平方米空間內，年產量達到11000噸、產值約2億元人民幣，並成功通過新加坡嚴格的歐盟標準認證。
這不僅是生產，更是一個信號：
中國農業公司不僅能在海外賣產品，還能輸出技術、管理和食品安全體系。
圖/劉暢 在埃及考察，來源：聯合早報，新希望，侵刪
三、跌入深淵，再翻身：
3年虧損到徹底反彈
如果說2020年是新希望的高光時刻，那麼2021-2023年則是最殘酷的考驗。
隨著豬周期下跌，產能擴張疊加成本壓力，新希望突然陷入泥潭——僅2021年虧損就超過95億元人民幣。
而那3年，劉暢幾乎失眠、噩夢不斷，她說自己曾：
一天崩潰大哭3次；
開會到凌晨，下一秒出現在豬場、港口、市場；
坐著去開會，結束時只能被人「抬著走」。
圖/劉暢 參加財新峰會，來源：新希望六和，侵刪
她做了3個關鍵動作：
瘦身計劃：出售資產、修復資產負債表；
戰時文化：彙報不能超過3頁紙、決策團隊不超過十人；
回歸生產現場：親自跑遍中國、非洲、東南亞工廠和農戶。
這種反常規、去官僚化的改革，最終換來了2024年的轉折：
新希望結束連續3年虧損，實現近5年來首次上半年盈利。
這也是她說的那句：
「成功不是我衡量自己的方式，但成就是。」
圖/劉暢 陪同上級參觀企業，來源：新希望六和，侵刪
四、新希望2025海外版圖：
不僅賣飼料，還輸出供應鏈能力
如今，以新加坡為中心，新希望正在拓展：
越南，泰國，菲律賓，印尼，埃及，南亞及中東市場。
其中埃及業務在2024年增長50%，顯示出海外擴張的巨大勢能。
未來3-5年，新希望計劃繼續增加300萬至400萬噸海外產能，意味著全球農業供應鏈競爭將進入新階段，來自中國的農業公司，不再只是「生產者」，而是標準、能力和技術的輸出者。
圖/新希望工廠，來源：新希望六和
五、新加坡模式：
中國企業如何註冊一家農牧公司？
許多中國農牧企業、中糧體系供應鏈企業、食品投資者都開始關心一個問題：
如果我們也想效仿新希望在新加坡設立區域總部或農業公司，需要怎麼做？
示意圖，來源：新希望
以下是基於真實企業流程整理出的關鍵路徑（簡化版）：
步驟一：確定企業結構與治理路徑
農牧公司一般選擇：
Private Limited（Pte. Ltd.）有限公司制度；
可引入跨境信貸、幣種自由結算；
支持控股型架構用於區域投資。
步驟二：完成公司註冊
通常需準備：
公司名稱（需ACRA審核）；
董事至少一名新加坡本地或PR人士；
註冊資本（農牧企業通常≥10萬新幣以上，用於後續銀行信審）；
註冊辦公地址。
註冊時間一般2-5天即可完成。
步驟三：銀行開戶與跨境業務設計
新希望之所以能布局海外，與新加坡成熟的銀行體系分不開，包括：
多幣種結算（SGD、USD、EUR、CNY）；
貿易融資、供應鏈融資；
農牧行業支持資金結構。
步驟四：申請行業許可與用地
農業與飼料企業需區別申報：
食安局認證（SFA）；
環境與工廠運作許可；
動植物進口許可；
若包含工廠，則需土地及環保評估。
步驟五：人才簽證與運營體系搭建
農牧企業可申請：
Employment Pass（EP）專業簽證；
Tech.Pass / Open Work Permit（視項目性質）；
實驗室、飼料工程師、供應鏈專家可申請特別批文。
這套體系不僅規範，也意味著：農業不是粗放行業，而是國際供應鏈工程。
示意圖，來源：新希望
六、從「小王子的玫瑰」
到全球農業的未來
劉暢曾引用《小王子》說：「一朵玫瑰只有被馴化了，才真正屬於你。」
外界看到她是首富之女，而她看到的，是無數農戶、工人、工廠、供應鏈夥伴、豬場、防疫體系、以及一片不斷變化的農業世界。
她說：「我不是創一代那樣的出世英雄，我沒有故事，我是一個過程。」
但事實是：她讓中國農業在全球舞台，有了故事、有了位置、有了力量。而新加坡，也正在成為下一站中國農業企業全球化的戰略入口。
示意圖，來源：新希望
結語：
從面對國內生豬產能調控，到開拓埃及市場50%的增長，再到穩步推動海外營收破200億，劉暢和新希望的故事告訴我們：
全球化不是一句口號，而是通過戰略選擇、執行力和技術能力實現的長期布局。而新加坡的區位優勢、完善的法律與財務體系、國際化人才和政策支持，使其成為農牧企業邁向國際市場的理想總部。
對於正在謀劃海外擴張的中國企業，尤其是農牧、食品和供應鏈相關企業，在新加坡註冊公司，不僅可以高效整合資源，還能快速輻射東南亞乃至全球市場，實現可持續增長。抓住新加坡這個跳板，你的企業也能書寫屬於自己的國際化傳奇。
*參考資料來源於：新加坡ACRA，IRAS，SFA，MOM，EDB，聯合早報，新希望，中華工商時報，綜合新聞報道整理
