# 新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？ URL: https://www.shicheng.news/zh-hant/v/yvkbj Published: 2025-11-22 Source: 獅城新聞 33歲接管家族企業，3年巨虧近百億，卻能在短短几年內把中國農牧企業新希望帶到海外營收200億，這背後的掌舵者，是新希望六和董事長劉暢。 從最初的青春叛逆，到如今穩坐新加坡總部辦公室，她用行動詮釋了「馴化產業，也馴化自己」的成長過程。新加坡，這座法律健全、政策透明、人才國際化的城市，不僅是劉暢戰略布局的中心，更是中國農牧企業走向全球的重要跳板。 本文將帶你深度剖析劉暢如何通過海外總部和實體工廠，將養豬業務打造成國際化標杆，同時詳細解析在新加坡註冊農牧企業的關鍵步驟與優勢。 ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747221.avif?0) 一、從**「富二代」到掌舵人：** **劉暢的12年接班之路** 如果說，中國第一代企業家是時代浪潮中的拓荒者，那麼劉暢，就是承擔「傳承」和「再造」任務的第二代。 出生於商業家族、父親曾登上福布斯中國富豪榜榜首的她，本可以選擇更光鮮的一條人生軌跡，例如：娛樂、投資、時尚行業。但她卻投入養豬、飼料、屠宰這樣「最不時尚」的產業，並最終成為影響全球農業供應鏈的關鍵人物之一。 **33歲接班，那一年，她面對的不是慶祝，而是質疑。** 但12年過去了，時代給予了她答案： **2024年，新希望集團成為第一家海外營收突破200億元人民幣的中國農牧企業，海外飼料銷量突破500萬噸。** 而這一切發生的關鍵節點之一，就是，新加坡。 **2025年，新希望集團獲評「中國民營企業500強」，「中國製造業民營企業500強」！** ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747222.avif?0) ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747223.avif?0) 圖/新希望 獲評民營企業500強，新希望，中華工商時報 ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747224.avif?0) **二、為什麼是新加坡？** **2011年布局背後的戰略意義** 早在2000年代，中國民營企業開始走向海外，新希望也在那個時期邁出第一步，越南。 但真正意義上的國際化加速，是在**2011年決定將海外總部設在新加坡**。 新希望選擇新加坡不是偶然，而是經過長期驗證、試錯和戰略推演後的結果。劉暢曾回憶——東南亞人口多、市場大，但規則複雜、語言多元、法律體系迥異，沒有一個區域協調中心，就可能陷入無盡的成本、溝通和制度鴻溝。 ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747225.avif?0) 圖/劉暢 在埃及考察，來源：聯合早報，新希望，侵刪 而新加坡具有幾個決定性優勢： 法製成熟，可對標歐盟及全球監管體系； 金融開放，支持多幣種資金自由流動； 國際人才集中，適合搭建跨國管理團隊； 靠近東南亞農業市場，但具備發達經濟治理能力。 因此，新希望在新加坡設立了**New Hope Singapore Pte. Ltd.（新希望新加坡有限公司）**，承擔海外總部角色，負責投資布局、區域管理、跨境金融與併購協作。 隨後，企業不僅將戰略職能放在新加坡，還在**大士工業區建設了高技術預混料飼料工廠**。這座工廠採用7層立體化生產方式，在僅3600平方米空間內，年產量達到**11000噸、產值約2億元人民幣**，並成功通過新加坡嚴格的歐盟標準認證。 這不僅是生產，更是一個信號： **中國農業公司不僅能在海外賣產品，還能輸出技術、管理和食品安全體系。** ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747226.avif?0) **圖/劉暢 在埃及考察，來源：聯合早報，新希望，侵刪** ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747227.avif?0) **三、跌入深淵，再翻身：** **3年虧損到徹底反彈** 如果說2020年是新希望的高光時刻，那麼**2021-2023年**則是最殘酷的考驗。 隨著豬周期下跌，產能擴張疊加成本壓力，新希望突然陷入泥潭——**僅2021年虧損就超過95億元人民幣。** 而那3年，劉暢幾乎失眠、噩夢不斷，她說自己曾： 一天崩潰大哭3次； 開會到凌晨，下一秒出現在豬場、港口、市場； 坐著去開會，結束時只能被人「抬著走」。 ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747228.avif?0) 圖/劉暢 ****參加財新峰會，來源：新希望六和，侵刪**** 她做了3個關鍵動作： 瘦身計劃：出售資產、修復資產負債表； 戰時文化：彙報不能超過3頁紙、決策團隊不超過十人； 回歸生產現場：親自跑遍中國、非洲、東南亞工廠和農戶。 這種反常規、去官僚化的改革，最終換來了2024年的轉折： **新希望結束連續3年虧損，實現近5年來首次上半年盈利。** 這也是她說的那句： **「成功不是我衡量自己的方式，但成就是。」** ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747229.avif?0) **圖/劉暢 陪同上級參觀企業，來源：新希望六和，侵刪** ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747230.avif?0) **四、新希望2025海外版圖：** **不僅賣飼料，還輸出供應鏈能力** 如今，以新加坡為中心，新希望正在拓展： 越南，泰國，菲律賓，印尼，埃及，南亞及中東市場。 其中**埃及業務在2024年增長50%**，顯示出海外擴張的巨大勢能。 未來3-5年，新希望計劃繼續增加**300萬至400萬噸海外產能**，意味著全球農業供應鏈競爭將進入新階段，來自中國的農業公司，不再只是「生產者」，而是標準、能力和技術的輸出者。 ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747231.avif?0) 圖/新希望工廠，來源：新希望六和 ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747232.avif?0) **五、新加坡模式：** **中國企業如何註冊一家農牧公司？** 許多中國農牧企業、中糧體系供應鏈企業、食品投資者都開始關心一個問題： **如果我們也想效仿新希望在新加坡設立區域總部或農業公司，需要怎麼做？** ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747233.avif?0) 示意圖，來源：新希望 以下是基於真實企業流程整理出的關鍵路徑（簡化版）： **步驟一：確定企業結構與治理路徑** 農牧公司一般選擇： Private Limited（Pte. Ltd.）有限公司制度； 可引入跨境信貸、幣種自由結算； 支持控股型架構用於區域投資。 **步驟二：完成公司註冊** 通常需準備： 公司名稱（需ACRA審核）； 董事至少一名新加坡本地或PR人士； 註冊資本（農牧企業通常≥10萬新幣以上，用於後續銀行信審）； 註冊辦公地址。 註冊時間一般**2-5天**即可完成。 **步驟三：銀行開戶與跨境業務設計** 新希望之所以能布局海外，與新加坡成熟的銀行體系分不開，包括： 多幣種結算（SGD、USD、EUR、CNY）； 貿易融資、供應鏈融資； 農牧行業支持資金結構。 **步驟四：申請行業許可與用地** 農業與飼料企業需區別申報： 食安局認證（SFA）； 環境與工廠運作許可； 動植物進口許可； 若包含工廠，則需**土地及環保評估。** **步驟五：人才簽證與運營體系搭建** 農牧企業可申請： Employment Pass（EP）專業簽證； Tech.Pass / Open Work Permit（視項目性質）； 實驗室、飼料工程師、供應鏈專家可申請特別批文。 這套體系不僅規範，也意味著：**農業不是粗放行業，而是國際供應鏈工程。** ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747234.avif?0) 示意圖，來源：新希望 ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747235.avif?0) **六、從「小王子的玫瑰」** **到全球農業的未來** 劉暢曾引用《小王子》說：**「一朵玫瑰只有被馴化了，才真正屬於你。」** 外界看到她是首富之女，而她看到的，是無數農戶、工人、工廠、供應鏈夥伴、豬場、防疫體系、以及一片不斷變化的農業世界。 她說：**「我不是創一代那樣的出世英雄，我沒有故事，我是一個過程。」** 但事實是：她讓中國農業在全球舞台，有了故事、有了位置、有了力量。而新加坡，也正在成為下一站中國農業企業全球化的戰略入口。 ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747236.avif?0) 示意圖，來源：新希望 結語： 從面對國內生豬產能調控，到開拓埃及市場50%的增長，再到穩步推動海外營收破200億，劉暢和新希望的故事告訴我們： 全球化不是一句口號，而是通過戰略選擇、執行力和技術能力實現的長期布局。而新加坡的區位優勢、完善的法律與財務體系、國際化人才和政策支持，使其成為農牧企業邁向國際市場的理想總部。 對於正在謀劃海外擴張的中國企業，尤其是農牧、食品和供應鏈相關企業，在新加坡註冊公司，不僅可以高效整合資源，還能快速輻射東南亞乃至全球市場，實現可持續增長。抓住新加坡這個跳板，你的企業也能書寫屬於自己的國際化傳奇。 \*參考資料來源於：新加坡ACRA，IRAS，SFA，MOM，EDB，聯合早報，新希望，中華工商時報，綜合新聞報道整理 ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747237.avif?0) ![新希望接班人劉暢：從成都到新加坡總部，養豬賣飼料如何做到海外營收200億？](https://www.shicheng.news/images/image/1774/17747238.avif?0)