在新加坡开展业务时，您可能计划从中国带一些值得您信赖的员工来开展业务或培训您在本地招聘的新员工。因此，您可能想了解所有打算在新加坡工作的外国人在开始工作之前，必须申请的有效准证（通常称为工作准证）的相关信息。
新加坡外来人员/海外雇员准证种类
1.就业准证（Employment Pass，简称EP）：主要面对高级技术水准的、有固定雇主的全职雇员，包含专业岗位和管理岗位。自2022年9月1日起，对于非金融行业从业人员，申请EP需要月薪达到5000新币；对于金融行业从业人员，申请EP需要月薪达到5500新币。
2.创业准证（EntrePass）：提供给拥有特殊技术，希望在新加坡创业的个人的准证。
3.高级就业准证（Personalised EP）：面向高级人才，不局限于特定的雇主，企业聘请前不需要提前申请，灵活度较高。该签证有效期只有三年，并且不能续签。
4.科技准证（Tech. Pass）：面向海外的顶尖科技人才，科技专才，科技企业高级管理人员等，不局限于特定雇主。
5.中等技术准证（Skill Pass，简称SP）：符合某些技术要求的准证。自2022年9月1日起，对于非金融行业从业人员，申请SP需要月薪达到3000新币；对于金融行业从业人员，申请SP需要月薪达到3500新币。企业在雇佣SP员工时，需要向政府提交人口税。
6.劳工准证（Work Permit，简称WP）：面向在建筑、制造、航运和服务类领域工作的人员发放的准证。企业在雇佣WP的员工时，需要向政府提交人口税。
五部组建海外团队
1.建立雇主品牌
1.1打造品牌海外形象：企业不仅要打造在中国国内的品牌形象，也要注重海外品牌形象的打造，才会吸引当地的优秀候选人。
1.2提供英文版官方网站：持续更新最新商业信息，构建简历投递通道。
1.3在海外职业平台上建立账号：如在领英、Glassdoor等平台发布和更新雇主和岗位信息。
1.4制定公司业务、企业文化宣传方案：确保有制作精良的公司宣传手册或宣传片可以分享给候选人。
1.5候选人面试体验：对在职员工丰富的“故事”进行整理和宣传，对候选人产生直观印象，人力资源和业务部门需要对企业有详细的统一介绍。
2.选择供应商
2.1理清公司的招聘需求：了解公司的招聘量、紧急程度、需要的职能和职位，了解供应商的专长和交付情况，参考其成功案例。
2.2公告公司信誉度：规模较小的公司可以通过第三方进行品牌强化，在市场中进行品牌形象打造。
2.3供应商的选择不是越多越好，要根据一定时间的合作和摸索，不断优化。
3.把控招聘流程
3.1招聘流程要满足“4E”要求：
高效（Efficient）：流程效率高
有效（Effective）：流程效果好
体验感（Experience）：候选人在整个流程中有良好的应聘体验
公正（Equitable）：流程要做到公平公正、无偏见
3.2确保候选人面试体验：包括但不限于面试流程的长短、候选人是否知道公司的期望和愿景是什么、未来的发展如何、为候选人提供发问机会等等。
4.Offer管理
4.1了解当地薪酬水平：出海前要对新加坡市场的薪酬水平有相关的了解。即使做不到有竞争力，也尽量不要落后于平均水平。
4.2确保员工福利：年假、病假、医疗保险、医疗补贴、免费午餐、健身等。
4.3最优秀的人不一定合适：确认候选人的求职动机，要找到合适的人而不是最优秀的人。
4.4平台和项目也很重要：技术候选人的手中通常都会拿到不同的Offer，除薪资外，他们也很看重平台和项目本身，是否会为自己的综合实力增值。
5.文化与沟通
5.1调整期望：出海公司要适当调整期望，在中国互联网公司员工能够接受的996制度，并不是在所有国家都可以推行。
5.2语言和融合：在有海外同事在场的会议中，尽量使用双方都掌握的语言沟通。
5.3双向沟通：给予面试候选人或商业合作伙伴发问的机会，并且注重倾听。
5.4适时适当的放权可提升效率：与“总部”沟通有时可以很“伤神”。管理层在合适的时机，适当放权可以提升效率。
5.5人才本地化：本地化有助于深刻理解本地市场和团队管理。
