外籍劳工税：自2025年9月1日起，所有S准证持有者的外籍劳工税统一为650新元。
人才策略：为控制成本并满足COMPASS框架中关于支持本地就业的要求，建议采取本土化招聘与外籍专才相结合的策略。例如，蜜雪冰城在印尼的分公司有高达96%的员工为当地人，这既是出色的本地化实践，也有助于构建更合理的员工结构。
6、智慧运营：善用官方补贴
新加坡为餐饮企业提供了多项补助，可有效对冲高昂的初期成本和运营压力：
企业发展计划：用于业务升级或海外市场拓展，补贴率最高可达90%。
生产力提升计划：支持自动化设备采购，补贴最高80%。
数字韧性奖金：采纳指定数字解决方案的企业，可获最高10,000新元奖励。
图源：扬子晚报
出海战略：
本土化与全球化平衡
三大品牌在新加坡市场的战略，展现了本土化与全球化的不同平衡艺术。
霸王茶姬在拓展市场的同时，不断探索中、新两国传统文化与社会价值实践的结合。
2025年8月，霸王茶姬推出特别饮品兰花碧螺春奶茶，以兰花、栗香与茉莉的清香致敬新加坡的独特气质。
霸王茶姬还推出了新加坡独有的娘惹茶系列与娘惹风格陶瓷系列，融合本地特色与传统茶文化。
蜜雪冰城在哈萨克斯坦阿拉木图的首店展示了其本土化策略。
该店开业前期，蜜雪团队通过私域社群运营精准引流，并结合当地社交习惯建立WhatsApp社群，以增强用户互动。
同时，在东南亚市场，集团对印尼、越南等市场的存量门店进行了系统化调改与优化，包括针对校园场景增设学习区域等举措，有效提升单店运营效率。
星巴克则通过兴趣社区切入本地市场，将全球品牌的标准化运营与本地社区的个性化需求有机结合。
图源：霸王茶姬，联合早报
结语：
新加坡乌节路上，星巴克、蜜雪冰城和霸王茶姬的门店相距不过百米，却各自拥簇着不同肤色的消费者。
蜜雪冰城用不到3新元的冰淇淋征服了东南亚，霸王茶姬将东方茶文化带入牛车水的新店，而星巴克则将其中国业务的未来托付给了博裕资本。
商业的世界里，从没有永恒的王者，只有不断适应变化的行者。茶饮市场的竞争从未停止，而新加坡这个多元文化的熔炉，将继续成为品牌出海的试金石与风向标。
*参考资料来源于：联合早报，扬子晚报，霸王茶姬，星巴克，蜜雪冰城，奈雪，小红书-兴趣社区空间，综合新闻报道整理
