外籍勞工稅：自2025年9月1日起，所有S准證持有者的外籍勞工稅統一為650新元。
人才策略：為控制成本並滿足COMPASS框架中關於支持本地就業的要求，建議採取本土化招聘與外籍專才相結合的策略。例如，蜜雪冰城在印尼的分公司有高達96%的員工為當地人，這既是出色的本地化實踐，也有助於構建更合理的員工結構。
6、智慧運營：善用官方補貼
新加坡為餐飲企業提供了多項補助，可有效對沖高昂的初期成本和運營壓力：
企業發展計劃：用於業務升級或海外市場拓展，補貼率最高可達90%。
生產力提升計劃：支持自動化設備採購，補貼最高80%。
數字韌性獎金：採納指定數字解決方案的企業，可獲最高10,000新元獎勵。
圖源：揚子晚報
出海戰略：
本土化與全球化平衡
三大品牌在新加坡市場的戰略，展現了本土化與全球化的不同平衡藝術。
霸王茶姬在拓展市場的同時，不斷探索中、新兩國傳統文化與社會價值實踐的結合。
2025年8月，霸王茶姬推出特別飲品蘭花碧螺春奶茶，以蘭花、栗香與茉莉的清香致敬新加坡的獨特氣質。
霸王茶姬還推出了新加坡獨有的娘惹茶系列與娘惹風格陶瓷系列，融合本地特色與傳統茶文化。
蜜雪冰城在哈薩克阿拉木圖的首店展示了其本土化策略。
該店開業前期，蜜雪團隊通過私域社群運營精準引流，並結合當地社交習慣建立WhatsApp社群，以增強用戶互動。
同時，在東南亞市場，集團對印尼、越南等市場的存量門店進行了系統化調改與優化，包括針對校園場景增設學習區域等舉措，有效提升單店運營效率。
星巴克則通過興趣社區切入本地市場，將全球品牌的標準化運營與本地社區的個性化需求有機結合。
圖源：霸王茶姬，聯合早報
結語：
新加坡烏節路上，星巴克、蜜雪冰城和霸王茶姬的門店相距不過百米，卻各自擁簇著不同膚色的消費者。
蜜雪冰城用不到3新元的冰淇淋征服了東南亞，霸王茶姬將東方茶文化帶入牛車水的新店，而星巴克則將其中國業務的未來託付給了博裕資本。
商業的世界裡，從沒有永恆的王者，只有不斷適應變化的行者。茶飲市場的競爭從未停止，而新加坡這個多元文化的熔爐，將繼續成為品牌出海的試金石與風向標。
*參考資料來源於：聯合早報，揚子晚報，霸王茶姬，星巴克，蜜雪冰城，奈雪，小紅書-興趣社區空間，綜合新聞報道整理
