近日，新加坡國立大學（National Universityof Singapore，簡稱NUS）正式宣布啟動1.5億新元風險投資計劃（NUS VC Program），這是亞洲首個由頂尖高校主導的規模化風投基金，標誌著學術機構深度參與早期科技商業化的新紀元。
該計劃將通過「校-企-資」協同模式，為NUS生態系統內的深科技初創企業提供支持，預計未來五年內孵化超過50家高增長科技企業。
在全球科技創新競爭加劇的背景下，亞洲高校正以突破性舉措重塑創業生態，這不僅是新加坡教育界的里程碑，更是亞洲高等教育機構首次以資本力量主導創新轉型。
破局之舉
連接實驗室與市場的橋樑
新加坡國立大學校方表示，深科技商業化需要跨越「死亡之谷」，而 NUS VC Program正是連接實驗室與市場的關鍵橋樑。
作為新加坡「研究、創新與企業2025計劃」的核心組成部分，該計劃構建了「雙軌資金+全周期孵化」的創新體系：
5000萬新元專項基金：與全球頂尖風投機構建立戰略合作夥伴關係，通過聯合投資放大資金槓桿效應。
1億新元跟投基金：直接參與NUS衍生企業的種子輪及A輪融資，重點覆蓋人工智慧、生物醫學、清潔能源等前沿領域。
該模式與國家研究創新創業計劃（National GRIP）形成互補，後者通過資助培育初創團隊，而 NUS VC Program 則聚焦技術成熟度更高的企業，提供規模化資金及配套服務。
戰略架構
從技術到市場的全鏈條
NUS VC Program整合了三大創新支柱，與新加坡「智慧國 2025」戰略深度契合，重點支持量子計算、合成生物學等戰略領域，與政府相關基金形成政策共振。
計劃與淡馬錫、新加坡經濟發展局（EDB）等建立合作機制，風投機構可優先獲取NUS前沿技術標的，NUS則通過投資收益反哺科研基金，形成可持續閉環。
生態協同
高校與全球資源的聯動
該計劃的突破性和獨特價值在於構建多方共贏的生態體系，利用「資本+生態」的矩陣支持：
資本聯動：除高校自有資金外，與全球風投機構的合作模式引發區域效應，東南亞高校正掀起「學術風投」浪潮。
全球網絡：依託NUS在全球11個創新樞紐的布局，將初創企業接入戰略合作夥伴的產業資源，通過BLOCK71孵化器網絡提供跨境專業支持。
例如：
Gantie Asia將利用其全球科技網絡，為初創對接國際市場；
480 Capital則聚焦生命科學領域，提供療法研發的專業洞見。
NUS官方還補充道，這種支持不僅加速技術轉化，還降低了初創失敗率。通過連接NUS的科研資源與全球夥伴，打造了一條無縫創新通路——這是純資本投資無法複製的優勢。
長遠影響
重塑亞洲教育創新姿態
依託新加坡作為東協科技樞紐的地位，計劃將孵化企業的市場首站定位於東南亞，利用當地人口與數字經濟紅利。同時，通過與全球高校的技術聯盟，推動東南亞創新與全球科創高地的資源對流。
以及NUS此舉釋放了多重信號：其一，逆勢押注深科技（如綠色能源、量子計算），強化新加坡作為亞太科創樞紐的地位；其二，重新定義大學角色——從知識輸出者升級為創新資本配置者。
QS2025排名顯示，NUS蟬聯全球第八、亞洲第一（關聯文章：2026QS世界大學排名公布），這一學術實力為計劃提供了堅實基礎。業內專家認為，這或將激發更多亞洲高校效仿，推動「教育-產業」閉環。
新加坡國立大學的1.5億新元風投計劃不僅是金融創新，還是高等教育在知識經濟中核心驅動力的體現，更是亞洲高校創新創業範式的重大突破。
它以學術權威為基石，構建了「教育孵化-資本催化-產業落地」的新範式，為全球教育機構提供了一本活生生的創新案例集。
「大學不止是象牙塔，更是創新引擎。」這計劃預計未來三年將孵化百家深科技企業，驅動新加坡乃至亞洲的科技革命。
