新加坡：2025年，25岁的Kenneth Chow先生从南洋理工大学获得商业学位毕业时，他正考虑跨行进入一个全新的领域：技术销售。
今年1月，他参加了“毕业生行业培训计划”（Graduate Industry Traineeships，简称 GRIT），这给了他一个机会去探索这条路是否适合自己。
“我当时在犹豫……是否应该涉足技术销售。GRIT给了我信心，因为它让我能够接触到如果我处于全职岗位时会处理的真实工作，”他告诉CNA。
在专业社交平台LinkedIn工作三个月后，他收到了转正邀请，正式成为一名销售开发代表。
GRIT计划由技能与劳动力发展局（SWDA）发起，于2025年10月推出，旨在帮助那些在寻找第一份工作时遇到困难的应届毕业生。
该计划提供为期三到六个月的培训，目标是帮助毕业生顺利过渡到全职岗位。政府资助每位培训生每月津贴的70%，其余30%由接收单位承担。
根据SWDA提供给CNA的数据，截至7月，该计划800个培训名额中已有590个被填满。
超过140名培训生已完成培训。其中近一半的人随后找到了工作，而这些就业人员中，约四成被原培训公司直接录用，其余则在其他地方找到了工作。
据SWDA称，这些培训涵盖了金融和专业服务、信息通信与媒体、批发贸易和电子等40多家私营机构，以及50多个公共部门机构。
该计划现已扩展至2026届毕业生。
更加谨慎的就业市场
此举正值应届毕业生面临招聘市场趋于谨慎以及更广泛的经济不确定性之时。
根据3月份发布的最新毕业生就业调查，新加坡自主大学的应届毕业生在期末考试后六个月内找到工作的比例近年来有所下降，从2021年的94.4%降至2025年的83.4%。
不过，长期就业结果仍具有韧性。
人力部（MOM）在8月初表示，2025届毕业生中约九成在毕业12个月后找到了工作，与往届情况相似。
对于今年的毕业生而言，在约18,000名应届生中，截至6月已有约9,100人就业，约3,600人仍在寻找工作。另有5,400人不在劳动力市场中，主要是因为在深造或休息。
与疫情期间的培训计划不可同日而语
GRIT计划是在新冠疫情期间推出的“SGUnited Traineeships”计划基础上构建的。
当时，近90%的SGUnited培训生在完成培训后六个月内找到了正式工作。
人力部表示，这两个计划的目的不同。SGUnited旨在通过扩大规模来降低经济危机期间的毕业生失业率，而GRIT则侧重于为毕业生提供有限数量的高质量培训机会。
新加坡国立大学（NUS）商学院战略与政策系的Lawrence Loh教授表示，因此将两者的就业数据进行比较会产生误导。
“疫情期间，挑战是全经济范围的，那个计划的规模比现在的GRIT计划大得多。”
他认为，更重要的问题是培训计划是否能让参与者获得有用的经验和技能，从而提高其就业竞争力。
培训计划不能取代入门级岗位
分析人士同时警告，不要让培训计划成为进入全职就业的常规路径。
Loh教授指出，扩大政府资助的培训计划可能会扭曲劳动力市场，给公司提供使用培训生而非雇佣永久员工的动力。
他警告说，一些公司可能会将培训计划视为在困难时期度日的“免费劳动力”，而在培训结束后将其解雇。
新加坡人力资源协会首席执行官Alvin Goh将GRIT描述为一种“有用的干预措施”，并指出应届毕业生目前正“进入一个非常疲软且相当不确定的市场”。
但他补充说，GRIT应该是多种就业途径之一，而不是默认选项。
“我们应该非常谨慎，不要创造一种循环，让毕业生觉得必须经过更多培训才能获得全职工作，”他说。
SWDA表示，毕业生还可以利用职业辅导、技能支持和招聘会来寻找工作并接触潜在雇主。该局也在监测毕业生的全职就业过渡情况，并在需要时审查支持措施。
多少经验才算足够？
虽然学历对应届生依然重要，但专家表示，当雇主在学历相似的候选人之间做出选择时，工作经验正成为更强有力的竞争优势。
“在面试候选人时，我通常会看他们的实习经验，甚至是兼职经验，”人力资源专业人士协会（IHRP）的高级专业人士Isabel Lim女士说。
“这之所以重要，是因为它向我展示了候选人是否真的从职场中习得了技能，即使是在实习或兼职期间，”她补充道。
对于学生来说，获取此类经验的压力在毕业前很久就开始了。
主修房地产的新国大商业系本科生Lim Xin Quan在17岁时开始了她的第一次实习，至今已完成了七次实习。
“现在我们大四了，我仍然看到有人试图在最后时刻塞进一次实习，仅仅是希望这次实习能转正成工作，”她说。
IHRP的Lim女士表示，实习次数多并不一定意味着获得了更有意义的经验，因为短期实习可能无法让学生深入钻研。
她还指出，获得此类机会的机会并不均衡，因为一些学生可能无法承担无薪实习的经济压力。
她认为，雇主不应计算候选人完成了多少次实习，而应关注这些经验的质量和相关性。
对于Lim Xin Quan来说，实习教会了她在大学里难以习得的技能，包括如何代表组织与外部利益相关者沟通。
应届毕业生还可能发现自己需要与已经拥有多年工作经验的人竞争。
“在许多经验丰富的人因公司重组或裁员而重新进入市场的环境下，几个月甚至一年的经验可能并不那么具有竞争力，”国大Loh教授指出。
IHRP的Lim女士敦促公司为年轻员工提供获得首次工作经验的路径，包括结构化的入职培训和在职学习机会。
“雇主需要意识到，应届毕业生就是应届毕业生。他们不可能拥有你所期待的那种深厚经验，”她补充道。
