调查:只有56%新加坡打工人感到幸福 薪水和工作意义为因素

2026/02/06   •   1626阅
新加坡职场幸福感调查显示,仅56%的上班族感到幸福,是亚太八个经济体中第二低的。调查还揭示了工作压力、意义缺失及职业发展落差等问题。了解员工的期望并提供工作意义、职业发展机会和支持,是提升职场幸福感的关键,避免员工倦怠和生产力下降。
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资料照片:新加坡中央商业区上班族。(图:iStock/3yephotography)

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调查:只有56%新加坡打工人感到幸福 薪水和工作意义为因素

一项调查发现,只有56%的新加坡雇员对工作感到满意并产生幸福感,是亚太八个经济体当中第二低的。(图:iStock/3yephotography)

最新一项调查发现,只有56%的新加坡雇员对工作感到幸福,是亚太八个经济体当中第二低的。

求职网站Jobstreet by SEEK去年10月到11月,针对1000名新加坡打工人进行了职场幸福感指数的网络问卷调查。

结果发现,新加坡雇员的职场幸福感指数仅比香港(47%)高出些许,并和澳大利亚(57%)相约,但远低于印度尼西亚(82%)、菲律宾(77%)、马来西亚(70%)、泰国(67%)和新西兰(65%)。

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调查显示,虽然81%的新加坡受访者认为可以在工作中找到幸福感,但只有56%的人在职场上感到些许或非常幸福。

调查也发现,将近45%的新加坡雇员对工作感到疲倦或有职业倦怠感。即使是觉得工作幸福的打工人当中,也有超过四成(41%)的人感到职业倦怠。

值得注意的是,每十个人当中,就有近四人(39%)承认自己会不想去上班。

该调查也显示,新加坡雇员认为跟理想落差最大的分别是工作压力、工作意义和职业发展。

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Jobstreet by SEEK的新加坡行销主管王晓琦指出,员工高度乐观的预期与现实产生的落差,是导致出现“幸福鸿沟”(happiness gap)的关键。

王晓琦说:“让员工维持幸福感的最强驱动力是工作意义,其次是职业发展机会和日常工作满意度,但只有约半数员工感受到工作的意义,对职业发展满意度更低至37%。”

“当企业不能根据员工的预期而调整福利方案或提供支持,员工可能会认为雇主不在乎他们的福祉,进而导致整体幸福感下降。”

她也表示,当员工对工作感到不满意,他们可能选择沉默离职或短期内频繁跳槽,这两种行为都会给企业造成经济损失。

她说:“虽然我们难以量化员工消极情绪所带来的经济影响,但当大量员工失去工作热情或快速离职时,会影响团队绩效、企业必须投入额外资源进行招聘和培训。这最终会导致生产力下降。”

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薪水最直接影响快乐感 工作意义与发展机会也重要

该调查也发现,64%的新加坡受雇人士认为,更高薪酬能增加他们的幸福感。不过,月领6000元以上的员工还是普遍有感到职业倦怠,甚至感觉工作没什么意义,也觉得自己不被重视。月入1万元以上的人士当中,半数对于工作感到疲惫或倦怠,说明薪水之外的因素对于员工的职场有幸福感也很重要。

王晓琦说,职业倦怠的根源在于职场期望与文化,与个人因素无关,是个结构性问题。

“这意味着除了金钱报酬,政府和雇主也可以更深入关注构成情感薪酬的要素,如工作意义、职业发展机会及被重视感。”

王晓琦也说,新加坡的快节奏工作文化可能会让员工忽略自身身心健康,导致长期不幸福感。长期下来,员工最终会感到压力倍增,不堪重负,更易产生职业倦怠。

她解释道:“为了防止员工陷入倦怠,雇主应审视团队架构、工作负荷、岗位职责清晰度及晋升通道,同时提供弹性工时、心理健康支持等福利。”

“这些措施能促进团队公平协作,避免员工过度负荷,并增强工作与生活的平衡感。唯有当雇主营造出让员工感受到工作意义、付出获得认可、期望公平、可持续的企业文化时,真正的进步才得以实现。”

她认为雇主不应该只提供流于表面的福利,而是通过公开的反馈管道管道、持续地认可、定期沟通、问卷调查或幸福感评估等措施,及时掌握员工状态,有效应对职业倦怠等问题。

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