不用担心安全与卫生哦，水里都是有消毒的，而且，大自然不就应该是这样吗！
_ _ _ _ _
宏观视野定高度
社区中心不止于商业
_ _ _ _ _
独立的商业体从来都不具备成为社区中心的条件，如果我们把眼光放大一点，你会发现政府及凯德一起协作表现出来的更大的格局。
我想你已经发现，整个西城没有任何一家主力店，一方面受制于西城的体量，更重要的是，围绕着这个片区的商业体中，其中有三家其实均为凯德运营。
JCube定位比较西城来讲稍低，内部有大量的小型店铺，整体明显客单价要低一个档次。
但其中含有2个大型主力店，影院及冰场。
西侧的IMM由于时间关系此次未实地考察，通过研究发现定位是新加坡最大的奥特莱斯。
三个商业很好的进行了互补及错位运营，西城偏向生活，JCube偏目的型娱乐，IMM面向全市目的型零售；我在想，IMM都有类似于西城主力店的意味呢，吸引全市人流。
即使非同一业主，大家也会合力开发交接区域，保持空间开放度。
在首层，所有的物业除了马路外的区域均架设了遮阳棚连接至公共运输，基于新加坡的天气条件，此举无疑方便了客群行走，但谁又说只有新家坡是一个多雨的国家呢！
在二层，不仅仅是与公共运输，所有的物业之间均串联起了空中连廊，方便了人流通行，此时，商业动线也具备了公共运输动线的能力，极大提升了客流量。
最终我们会发现即使围绕公共运输商业体众多，但在各个开发商友好协作的情况下，各自都有着不同的定位及内容，达到了良性的竞合关系。
新加坡的社区商业模式一直是国内借鉴的对象，
诚然得天独厚的地理条件是它无可比拟的优势，
但我想，政府层面的规划管控，
开发商的宏观视野及可持续发展的态度，
城市的高度发达及居民的高消费力，
这些才能统一组成一个模范社区吧！
期待国内能够出现越来越多的模范型社区，
不止于商业.
