不用擔心安全與衛生哦，水裡都是有消毒的，而且，大自然不就應該是這樣嗎！
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宏觀視野定高度
社區中心不止於商業
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獨立的商業體從來都不具備成為社區中心的條件，如果我們把眼光放大一點，你會發現政府及凱德一起協作表現出來的更大的格局。
我想你已經發現，整個西城沒有任何一家主力店，一方面受制於西城的體量，更重要的是，圍繞著這個片區的商業體中，其中有三家其實均為凱德運營。
JCube定位比較西城來講稍低，內部有大量的小型店鋪，整體明顯客單價要低一個檔次。
但其中含有2個大型主力店，影院及冰場。
西側的IMM由於時間關係此次未實地考察，通過研究發現定位是新加坡最大的奧特萊斯。
三個商業很好的進行了互補及錯位運營，西城偏向生活，JCube偏目的型娛樂，IMM面向全市目的型零售；我在想，IMM都有類似於西城主力店的意味呢，吸引全市人流。
即使非同一業主，大家也會合力開發交接區域，保持空間開放度。
在首層，所有的物業除了馬路外的區域均架設了遮陽棚連接至公共運輸，基於新加坡的天氣條件，此舉無疑方便了客群行走，但誰又說只有新家坡是一個多雨的國家呢！
在二層，不僅僅是與公共運輸，所有的物業之間均串聯起了空中連廊，方便了人流通行，此時，商業動線也具備了公共運輸動線的能力，極大提升了客流量。
最終我們會發現即使圍繞公共運輸商業體眾多，但在各個開發商友好協作的情況下，各自都有著不同的定位及內容，達到了良性的競合關係。
新加坡的社區商業模式一直是國內借鑑的對象，
誠然得天獨厚的地理條件是它無可比擬的優勢，
但我想，政府層面的規劃管控，
開發商的宏觀視野及可持續發展的態度，
城市的高度發達及居民的高消費力，
這些才能統一組成一個模範社區吧！
期待國內能夠出現越來越多的模範型社區，
不止於商業.
