为了有效应对即将实施的父母共用产假计划，多家企业正积极探索长期可持续的管理策略。同时，这些企业还推行跨部门培训计划，从而构建更加灵活和适应性强的人才队伍。尽管此政策受到广泛欢迎，但中小企业普遍面临人手紧张的挑战。
1. 产假给企业带来挑战
随着新加坡明年即将推行的父母共用产假计划的临近，各大企业正积极寻求长期且可持续的管理方案，以应对这一政策变化带来的挑战。为确保过渡过程平稳有序，企业界普遍认识到，员工的主动配合与贡献至关重要。
来源：联合早报
在太阳能板设计与安装领域，一家领先企业已率先采取伙伴制模式，以应对员工产假期间的人手短缺问题。鉴于该行业对专业技能的高要求，临时聘请替代人员并非可行之策。
因此，该公司业务发展总监李嘉立表示，公司已实施双项目经理制及工程师伙伴制，确保在任何情况下，关键岗位均有人员能够及时补位，保障项目顺利进行。
此外，该企业还积极探索跨部门培训的可能性，旨在通过这一方式，不仅能够有效缓解产假期间的人手压力，还能为年轻工程师提供宝贵的实践机会，促进其技能提升，为公司的长远发展储备人才。
2. 专家建议
尽管多数企业对增加父母共用产假的政策表示欢迎，但中小企业普遍担忧此举可能加剧其人力资源紧张的状况。
来源：8视界
针对此，人力资源领域的专家建议，企业应积极调整人力资源政策，确保新政策得以顺利实施。沙达亚士南，人力资源专才学会首席执行员强调，企业需及时更新政策内容，并向员工清晰传达，以增强员工的理解与配合度。
同时，专家还提倡企业采用团队协作的方式，通过构建灵活高效的团队结构，确保在人员变动时能够迅速填补空缺，维持团队的稳定与高效运作。这一系列举措的实施，有望为企业在面对新产假政策时提供更加坚实的保障。
参考资料：
1. 为应对新父母共用产假计划 企业正探讨长期可持续方案, 8world.
