為了有效應對即將實施的父母共用產假計劃，多家企業正積極探索長期可持續的管理策略。同時，這些企業還推行跨部門培訓計劃，從而構建更加靈活和適應性強的人才隊伍。儘管此政策受到廣泛歡迎，但中小企業普遍面臨人手緊張的挑戰。
1. 產假給企業帶來挑戰
隨著新加坡明年即將推行的父母共用產假計劃的臨近，各大企業正積極尋求長期且可持續的管理方案，以應對這一政策變化帶來的挑戰。為確保過渡過程平穩有序，企業界普遍認識到，員工的主動配合與貢獻至關重要。
來源：聯合早報
在太陽能板設計與安裝領域，一家領先企業已率先採取夥伴制模式，以應對員工產假期間的人手短缺問題。鑒於該行業對專業技能的高要求，臨時聘請替代人員並非可行之策。
因此，該公司業務發展總監李嘉立表示，公司已實施雙項目經理制及工程師夥伴制，確保在任何情況下，關鍵崗位均有人員能夠及時補位，保障項目順利進行。
此外，該企業還積極探索跨部門培訓的可能性，旨在通過這一方式，不僅能夠有效緩解產假期間的人手壓力，還能為年輕工程師提供寶貴的實踐機會，促進其技能提升，為公司的長遠發展儲備人才。
2. 專家建議
儘管多數企業對增加父母共用產假的政策表示歡迎，但中小企業普遍擔憂此舉可能加劇其人力資源緊張的狀況。
來源：8視界
針對此，人力資源領域的專家建議，企業應積極調整人力資源政策，確保新政策得以順利實施。沙達亞士南，人力資源專才學會首席執行員強調，企業需及時更新政策內容，並向員工清晰傳達，以增強員工的理解與配合度。
同時，專家還提倡企業採用團隊協作的方式，通過構建靈活高效的團隊結構，確保在人員變動時能夠迅速填補空缺，維持團隊的穩定與高效運作。這一系列舉措的實施，有望為企業在面對新產假政策時提供更加堅實的保障。
參考資料：
1. 為應對新父母共用產假計劃 企業正探討長期可持續方案, 8world.
