新加坡人力部于10月30日（星期四）公布2025年第三季《劳动市场报告》预估数据，显示今年9月受访企业中约44.1%有意在未来三个月增聘人手，较6月的43.7%微升0.4个百分点；但有意加薪的雇主比例连续三季度下降，从6月的22.4%跌至19.3%，为2023年9月以来最低。
报告同时提醒部分外向型行业或面临裁员，展望未来，整体就业增长或持续，但工资增长可能因成本压力放缓，且居民就业增长或因居民劳动力参与率已处高位而落后于非居民。
基于全球经济不确定性，人力部鼓励劳资双方借助政府计划提升技能、增强韧性。
但长期以来，“灵活工作”“职业发展”被视作新加坡青年就业的关键词，频繁出现在企业宣传、人力研讨和政府对话中。
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但新加坡社科大学（SUSS）一项覆盖1000余名青年、250名雇主的最新研究，却揭示了截然不同的现实：在生活成本上涨与全球职场不确定性下，年轻工人将“工作保障”和“经济收益”放在首位，与雇主依赖“晋升曝光”的激励认知形成明显错位，这一反差正影响职场信任与人才留存。
刚毕业的你，是否曾为“弹性办公”心动，却在每月交房租时默默计算收支？工作三五年的朋友，是不是嘴上说着“要发展”，却悄悄把“不裁员”列为找工作的首要条件？
在新加坡，年轻人的就业选择，早已不是“浪漫的追求”，而是“现实的考量”，SUSS的这项研究，恰好说出了他们藏在心里的真实需求。
数据说话
青年就业优先级，“稳定”碾压“灵活”
近期，SUSS进行了一项调研覆盖18-25岁、26-30岁、31-35岁三个青年群体，结果呈现出清晰且一致的趋势——经济收益与工作稳定性，在所有年龄组中均排名第一、第二，远超灵活工作安排与职业发展。
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18-25岁的年轻群体虽仍将灵活办公纳入考虑，但从未优先；26-30岁群体则直接转向“工作与生活平衡”，将灵活办公甩在身后；到了31-35岁，随着房贷、家庭护理等责任增加，“稳定”不再是“选择”，而是“生存必需”。
25岁的基础设施领域从业者Lina（化名）的经历，正是调研结论的生动注脚。她入职时期待推进商业伙伴关系，实际却深陷文书工作与系统效率修复中。
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当她提出工作量担忧时，得到的回应是“这是发展机会”“能增加曝光”。可在Lina看来，“没有真正支持的忙碌，只是浪费时间”，这种“看似给机会，实则缺保障”的处境，让不少年轻人感到沮丧。
值得注意的是，调研并非否定青年对“发展”的需求——他们同样重视职业进步，但前提是“薪酬公平、工作稳定、有实际支持”。空泛的“新头衔”“加责任”，在裁员风险与成本压力面前，根本无法替代“有保障”带来的安全感。
供需错位
雇主的“激励”，青年的“不解”
调研中最突出的矛盾，在于雇主与青年的认知鸿沟。从雇主角度，多数企业将“提供晋升路径”“增加工作职责”视为对员工的核心支持，甚至觉得这是比“谈钱”更有价值的激励。
他们习惯用“长期成长”“未来潜力”打动年轻人，却忽略了当下职场环境的变化——2024年一项调查显示，若被要求返回办公室，二分之一的新加坡人会辞职，这背后是“灵活”与“保障”的平衡需求，而非单纯追求某一项。
但对青年而言，全球科技行业高调裁员、生活成本持续上升，让“工作安全感”变得稀缺。他们并非不想要“长期发展”，而是不敢在“没有保障” 的前提下谈未来。
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当雇主把“额外工作”包装成“曝光机会”时，年轻人看到的是“无补偿的负担”；当雇主强调“晋升空间”时，年轻人更关心“这个岗位能不能做满3年”。
这种错位直接导致了两个结果：一方面，超过60%的年轻人对当前工作持开放态度，不满集中在薪资与职场文化；另一方面，雇主却困惑“明明给了成长机会，员工为何还是不满足”，双方的信任与人才留存率，始终处于脆弱状态。
破局方向
学生、院校、雇主该如何调整？
青年就业观的转变，不是“追求降低”，而是“认知回归理性”。要缩小供需差距，需要学生、院校、雇主三方共同发力。
对学生而言，求职时要明确“保障优先”的原则——筛选岗位时，不仅要看“灵活办公”“发展空间”，更要关注企业的薪酬体系是否公平、岗位是否有裁员风险、过往员工留存率如何。
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同时，要主动培养“不可替代的人类技能”，比如解决问题能力、批判性思维、适应能力，这些技能能在不确定的职场中，为自己增加“稳定”的筹码，而非单纯依赖某一个岗位。
对院校来说，就业指导需要跳出“理想化”框架。可以在课程中加入“职场需求认知”模块，邀请企业HR或在职青年分享真实职场经验，帮助学生了解雇主的实际考量，避免“毕业即失业”的认知落差。
同时，要加强校企合作，推动雇主走进校园，直接向学生传递岗位的真实需求，减少信息差，让学生的能力培养更贴合市场需要。
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对雇主而言，最关键的是调整激励策略的优先级。要意识到“公平薪酬”“工作稳定性”是吸引和留住青年的基础，在此之上，再叠加“灵活办公”“职业发展”，才能真正打动年轻人。
避免用“空泛承诺”敷衍员工，比如将“发展机会”具体化——明确晋升的时间节点、配套的培训资源、责任增加后的薪酬调整，让青年感受到“成长”是实实在在的，而非画饼充饥。
其实，年轻人追求“稳定”，从来不是“躺平”，而是希望在不确定的世界里，有一份能支撑生活、让人安心的工作；雇主重视“发展”，也不是“错”，只是需要更贴近当下的现实。
当“稳定”成为“发展”的基石，当雇主的“激励”能击中青年的“需求”，新加坡的职场生态，才能更有韧性。
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