新加坡人力部於10月30日（星期四）公布2025年第三季《勞動市場報告》預估數據，顯示今年9月受訪企業中約44.1%有意在未來三個月增聘人手，較6月的43.7%微升0.4個百分點；但有意加薪的僱主比例連續三季度下降，從6月的22.4%跌至19.3%，為2023年9月以來最低。
報告同時提醒部分外向型行業或面臨裁員，展望未來，整體就業增長或持續，但工資增長可能因成本壓力放緩，且居民就業增長或因居民勞動力參與率已處高位而落後於非居民。
基於全球經濟不確定性，人力部鼓勵勞資雙方藉助政府計劃提升技能、增強韌性。
但長期以來，「靈活工作」「職業發展」被視作新加坡青年就業的關鍵詞，頻繁出現在企業宣傳、人力研討和政府對話中。
（*圖片來源於網絡）
但新加坡社科大學（SUSS）一項覆蓋1000餘名青年、250名僱主的最新研究，卻揭示了截然不同的現實：在生活成本上漲與全球職場不確定性下，年輕工人將「工作保障」和「經濟收益」放在首位，與僱主依賴「晉升曝光」的激勵認知形成明顯錯位，這一反差正影響職場信任與人才留存。
剛畢業的你，是否曾為「彈性辦公」心動，卻在每月交房租時默默計算收支？工作三五年的朋友，是不是嘴上說著「要發展」，卻悄悄把「不裁員」列為找工作的首要條件？
在新加坡，年輕人的就業選擇，早已不是「浪漫的追求」，而是「現實的考量」，SUSS的這項研究，恰好說出了他們藏在心裡的真實需求。
數據說話
青年就業優先級，「穩定」碾壓「靈活」
近期，SUSS進行了一項調研覆蓋18-25歲、26-30歲、31-35歲三個青年群體，結果呈現出清晰且一致的趨勢——經濟收益與工作穩定性，在所有年齡組中均排名第一、第二，遠超靈活工作安排與職業發展。
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18-25歲的年輕群體雖仍將靈活辦公納入考慮，但從未優先；26-30歲群體則直接轉向「工作與生活平衡」，將靈活辦公甩在身後；到了31-35歲，隨著房貸、家庭護理等責任增加，「穩定」不再是「選擇」，而是「生存必需」。
25歲的基礎設施領域從業者Lina（化名）的經歷，正是調研結論的生動註腳。她入職時期待推進商業夥伴關係，實際卻深陷文書工作與系統效率修復中。
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當她提出工作量擔憂時，得到的回應是「這是發展機會」「能增加曝光」。可在Lina看來，「沒有真正支持的忙碌，只是浪費時間」，這種「看似給機會，實則缺保障」的處境，讓不少年輕人感到沮喪。
值得注意的是，調研並非否定青年對「發展」的需求——他們同樣重視職業進步，但前提是「薪酬公平、工作穩定、有實際支持」。空泛的「新頭銜」「加責任」，在裁員風險與成本壓力面前，根本無法替代「有保障」帶來的安全感。
供需錯位
僱主的「激勵」，青年的「不解」
調研中最突出的矛盾，在於僱主與青年的認知鴻溝。從僱主角度，多數企業將「提供晉升路徑」「增加工作職責」視為對員工的核心支持，甚至覺得這是比「談錢」更有價值的激勵。
他們習慣用「長期成長」「未來潛力」打動年輕人，卻忽略了當下職場環境的變化——2024年一項調查顯示，若被要求返回辦公室，二分之一的新加坡人會辭職，這背後是「靈活」與「保障」的平衡需求，而非單純追求某一項。
但對青年而言，全球科技行業高調裁員、生活成本持續上升，讓「工作安全感」變得稀缺。他們並非不想要「長期發展」，而是不敢在「沒有保障」 的前提下談未來。
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當僱主把「額外工作」包裝成「曝光機會」時，年輕人看到的是「無補償的負擔」；當僱主強調「晉升空間」時，年輕人更關心「這個崗位能不能做滿3年」。
這種錯位直接導致了兩個結果：一方面，超過60%的年輕人對當前工作持開放態度，不滿集中在薪資與職場文化；另一方面，僱主卻困惑「明明給了成長機會，員工為何還是不滿足」，雙方的信任與人才留存率，始終處於脆弱狀態。
破局方向
學生、院校、僱主該如何調整？
青年就業觀的轉變，不是「追求降低」，而是「認知回歸理性」。要縮小供需差距，需要學生、院校、僱主三方共同發力。
對學生而言，求職時要明確「保障優先」的原則——篩選崗位時，不僅要看「靈活辦公」「發展空間」，更要關注企業的薪酬體系是否公平、崗位是否有裁員風險、過往員工留存率如何。
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同時，要主動培養「不可替代的人類技能」，比如解決問題能力、批判性思維、適應能力，這些技能能在不確定的職場中，為自己增加「穩定」的籌碼，而非單純依賴某一個崗位。
對院校來說，就業指導需要跳出「理想化」框架。可以在課程中加入「職場需求認知」模塊，邀請企業HR或在職青年分享真實職場經驗，幫助學生了解僱主的實際考量，避免「畢業即失業」的認知落差。
同時，要加強校企合作，推動僱主走進校園，直接向學生傳遞崗位的真實需求，減少信息差，讓學生的能力培養更貼合市場需要。
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對僱主而言，最關鍵的是調整激勵策略的優先級。要意識到「公平薪酬」「工作穩定性」是吸引和留住青年的基礎，在此之上，再疊加「靈活辦公」「職業發展」，才能真正打動年輕人。
避免用「空泛承諾」敷衍員工，比如將「發展機會」具體化——明確晉升的時間節點、配套的培訓資源、責任增加後的薪酬調整，讓青年感受到「成長」是實實在在的，而非畫餅充飢。
其實，年輕人追求「穩定」，從來不是「躺平」，而是希望在不確定的世界裡，有一份能支撐生活、讓人安心的工作；僱主重視「發展」，也不是「錯」，只是需要更貼近當下的現實。
當「穩定」成為「發展」的基石，當僱主的「激勵」能擊中青年的「需求」，新加坡的職場生態，才能更有韌性。
Alina丨編輯
Bryan丨一審
Cecilia丨二審
