8月13日，美国消费者新闻与商业频道（CNBC）援引一项近期调查称，一些亚洲国家的员工花在“表现性工作”上的时间最多。
“表现性工作”是指，此类工作包括“花大量时间参加‘团队呈现成就’的会议”，而不是去做决定或解决问题。换句话说，他们只是“看起来很忙”，而不是做真正有成效的工作。
调查发现，来自印度（43%）、日本（37%）和新加坡（36%）的员工表示，他们在“表现性工作”上花费的时间高于32%的全球平均水平。韩国与美国的雇员受访时称，他们只有28%的时间表现得看上去很忙，并列最后一名。
“表现性工作”时间占比排行榜
印度、日本和新加坡的雇员在“实际工作”上花费的时间比例最低，韩国居首（72%），印度垫底（57%）。
“实际工作”时间占比排行榜
调查称，员工热衷于表现得忙碌可能与领导者衡量生产力的方式有关，“领导者很有可能根据可见的活动来判断生产力，而不是关注实际结果”，“这种脱节导致员工试图在领导面前表现好，从而浪费了精力”。
受访的18149名雇员（包括高管）中有坐班雇员，也有居家雇员，还有通勤和远程工作结合的员工。分别来自9个国家，分别为美国、澳大利亚、法国、德国、英国、印度、新加坡、日本和韩国。
根据这项调查，在全球范围内，工作可见度和活动指标（在线时间和发送电子邮件的数量等）被列为领导衡量生产力的首要指标，占比达到27%。
员工可能因此感到压力，从而延长工作时间，尽量立即回复邮件，或出现在每个会议。比如，44%的新加坡受访者称，他们的生产力受到了在会议和电子邮件上“费时太多”的影响。
此外，63%的受访者努力保持在线状态，即使他们并未在干活。
但报告发现，大多数员工并不想如此，他们希望生产力能够被不同的方式衡量，比如通过关键绩效指标、与经理的沟通以及在特定类型工作上花费的时间来进行评估。
