8月13日，美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）援引一項近期調查稱，一些亞洲國家的員工花在「表現性工作」上的時間最多。
「表現性工作」是指，此類工作包括「花大量時間參加『團隊呈現成就』的會議」，而不是去做決定或解決問題。換句話說，他們只是「看起來很忙」，而不是做真正有成效的工作。
調查發現，來自印度（43%）、日本（37%）和新加坡（36%）的員工表示，他們在「表現性工作」上花費的時間高於32%的全球平均水平。韓國與美國的雇員受訪時稱，他們只有28%的時間表現得看上去很忙，並列最後一名。
「表現性工作」時間占比排行榜
印度、日本和新加坡的雇員在「實際工作」上花費的時間比例最低，韓國居首（72%），印度墊底（57%）。
「實際工作」時間占比排行榜
調查稱，員工熱衷於表現得忙碌可能與領導者衡量生產力的方式有關，「領導者很有可能根據可見的活動來判斷生產力，而不是關注實際結果」，「這種脫節導致員工試圖在領導面前表現好，從而浪費了精力」。
受訪的18149名雇員（包括高管）中有坐班雇員，也有居家雇員，還有通勤和遠程工作結合的員工。分別來自9個國家，分別為美國、澳大利亞、法國、德國、英國、印度、新加坡、日本和韓國。
根據這項調查，在全球範圍內，工作可見度和活動指標（在線時間和發送電子郵件的數量等）被列為領導衡量生產力的首要指標，占比達到27%。
員工可能因此感到壓力，從而延長工作時間，儘量立即回覆郵件，或出現在每個會議。比如，44%的新加坡受訪者稱，他們的生產力受到了在會議和電子郵件上「費時太多」的影響。
此外，63%的受訪者努力保持在線狀態，即使他們並未在幹活。
但報告發現，大多數員工並不想如此，他們希望生產力能夠被不同的方式衡量，比如通過關鍵績效指標、與經理的溝通以及在特定類型工作上花費的時間來進行評估。
