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新加坡的成长启示

2022/12/24
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—前言 —

世界上第二个以华人为主体的国家,

第二个以简体汉字为官方语言的国家,

第二个用普通话就可以通行的国家,

它就是新加坡!

一个面积仅为 上海大小的国家,

在国际上却声名显赫。

我们一起来了解下。

总第96期原创,大约阅读3分钟

事件回放

新加坡《联合早报》26日称,新加坡总理李显龙自3月26日起

对美国进行为期8天的工作访问,其间将与美国总统拜登等政要以及商界领袖会谈。

李显龙是拜登就职以来,首位访问美国的东盟国家领导人。

有消息称,李显龙与拜登将主要围绕中国、俄乌冲突进行对话,

双方将达成何种合作引发舆论关注。

李显龙此行旨在强化新美两国双边关系。根据总理公署文告,

李显龙首站将前往华盛顿,与拜登、美国副总统哈里斯等人会晤。

在华盛顿期间,李显龙还将到美国外交关系协会,出席一场对话会。

之后,李显龙将前往纽约,与联合国秘书长古特雷斯、美国工商界领袖等会面。

白宫网站26日的新闻通稿称,拜登将于29日会见李显龙,

两人将重申美新战略伙伴关系的重要性,并将讨论印太地区局势。

拜登还将与李显龙讨论俄乌冲突。

此外,拜登期待在一系列共同利益方面与新加坡深化合作,

包括维护海洋航行自由、提高供应链弹性、应对缅甸危机和应对气候变化等。 

香港《南华早报》在报道李显龙访美一事时称,

华盛顿此前宣称,尽管乌克兰危机发生,但印太地区仍然是一个关键的优先事项。

拜登政府今年2月宣布了“印太战略”,承诺向该地区投入更多的外交和安全资源,

以应对所谓“中国建立地区势力范围”的努力。

今年2月,在俄罗斯对乌展开特别军事行动问题上,

新加坡宣布将加入亲西方国家的行列,对俄实施制裁。

新加坡很少在没有联合国安理会决定的情况下对其他国家实施制裁。

报道提到,新加坡是东盟成员国之一,也是重要的金融和贸易中心,

一直渴望听到拜登计划在该地区建立印太经济框架(IPEF)的细节。

独家观点

第一次听到新加坡是在1999年,因为那一年我有同学被新加坡南洋理工选中,前往那里读书。羡慕的同时,我也开始关注这个国家。

由于其位于马来半岛的最南端,而且中间隔着马六甲海峡,

所以战略位置非凡。北面受暹罗人的挤压,南面备受爪哇人的打击,

当然这也造就了华人不屈不挠的性格。

◎2.1 新加坡是被逼出来的优秀

新加坡这片土地,在1824年成为英国殖民地,直到1942年被日本侵占。

最悲催的发生在加入马来西亚联邦后的1965年,以巫统为首的执政联盟在国会紧急通过修改宪法,

以126票赞成、0票反对将新加坡驱逐出马来西亚。不是不加入,而是被开除!

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一穷二白的新加坡发展靠什么?靠大物流和大金融!

第一任总理李光耀主打出口和转口贸易形式,在电子,石油,金融等方面独有建树。

由于物流频繁,货物交易需要资本的支持,所以新加坡独创了“淡马锡”模式,让国有资本和民间资本相得益彰。现在新加坡的金融市场已经是世界第四大金融市场。

◎2.2 新加坡很懂得逢迎之术

新加坡的位置,相当偏僻,连马来西亚都看不上;

新加坡的资源,极其匮乏,连自己都觉得用不上。

那么只好夹缝求生,用鬼谷子的“纵横之术”来赢得空间。

初期顺应时代的变化,在美国越战期间,提供船舶修造,

石油转运,物资生产等职能。这不仅解决了经济问题,

也让南面虎视眈眈的印尼无从下口。

在中期,大力发展出口贸易,建立出口加工区,

利用劳动密集型优势迅速发展。

现在则转移到更高级别的研发和金融航运板块。

借力经济趋势,成为行业转移的第一批受众;

附庸大国政策,享受红利波及的第一层外溢。

◎2.3 新加坡有自己的处事规则

新加坡,虽然在政治上更加向往欧美,而且是典型的精英治国模式,但在道路上,坚持独立自主,有朋自远方来,不亦乐乎。

第三任总理,李显龙认同自己的华族身份,同根同源。

但是他从来不说自己倾向于中国,相反会做出自己独立的判断。

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对待周围的印尼,也从对峙走向和解;

对待马来西亚,虽然被开除,但是平常心交往。

即使对曾经殖民自己的英国和日本,也是搁置前嫌。

这都说明新加坡遵循的理念是继往开来,面向未来。

我不附庸谁,更不讨好谁。

管理协同

组织发展靠的是独一无二的核心竞争力,稀缺和不可替代性就是根本。

与此同时充而不盈才是正道,一旦骄横过了,那只能盛极必衰了。

新加坡能在周围恶劣环境中破土而出,独树一帜,

成为亚洲四小龙之一,就说明其组织特点值得借鉴。

◎3.1 打造共通的文化战线

在组织中,总有个大符号围绕着我们,不论你是在意或者不在意,

那就是文化!

文化是价值观取向,是一个人属于一个组织的底层建构。

行事风格是显性的,但是文化价值观却是隐形的。

不同的人,有不同的背景,也就带有了不同的价值观,

这时组织最需要的是“连接”不同,“打通”障碍!

戴尔曾说“我不管你是什么颜色,到了戴尔只有蓝色”。

真可谓英雄不问出处,来了就是一个思想。

先萃取,再优化,继而培训。

只有心领神会,坚决认同,才会是一个颜色。

◎3.2 与人为善,与邻为善

新加坡虽然找来美国作为靠山,但是其没有借此多做文章。一直恪守自己的本分,在领土以及经济特区方面虽有摩擦,最终都能化干戈为玉帛。

所谓“稳定压倒一切”,在企业里面一起都是为了发展。

但凡内部和谐,目标一致的企业,都能抱团取暖。

相反搞政治派别,搞阶级对立的企业难免出现衰败。

与人为善,最突出的例子就是“新人存活率”。

一家企业在成长中一定会有新鲜血液进来,

倘若新人一年期成活率低于60%,就意味着企业缺乏包容。

直白说就是“小团体主义”太重。

与人为善,就要打破自私自利,打破部门利益的藩篱。

一切以公司为重,一切以整体为先。

否则你看到的都是对手,你遇到的都是敌人!

◎3.3 自身强健,授人以渔

新加坡在经济上,政治上,军事上稳固之后,积极拓宽世界视角。

而伴随着中国国门的打开,改革开放也实现了一定的增长。

作为第一批亚洲四小龙的新加坡,就看准时机,同中国合作。

第一个项目就是“苏州工业园区”,这是我国最成功的合作样本之一。

那么我们能否让团队中优秀的个体,萃取出独特的套路,进而形成可复制的模板呢?

优秀的人,才能培养出更加优秀的人。

这体现的是责任和担当,更是企业发展的格局所在。

因为“一花独放不是春,满园皆绿才叫好”。

授人以渔,需要组织发掘优秀,宣扬优秀,

并让优秀的人能走向前台。

自身成功是本能,带领团队成功才是 才能!

—写在最后—

新加坡,学会的不仅是“独善其身”,更是走出去积极营销自我。我们办企业不仅是让员工赚钱,而且是让员工更值钱!

赚钱是动作,是静态评估,但是值钱是常态,是面向未来的价值回归。

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