“生女要比生男强，选个姑爷当儿养。” 这算得上是当下日本社会的一个普遍现象。
在日本，比起生儿子来说，很多人更希望生女儿。
不仅民间普通人这样想，日本的家族企业也是对女儿偏爱有佳，在他们看来，女儿长大出嫁了，家族企业有机会挑选出个好女婿来作为继承人，打理家族生意，为企业传承站好下一班岗。
教授简介
Yupana Wiwattanakantang
新加坡国立大学商学院
金融系副教授
日本·一桥大学经济系博士
研究领域：公司治理、公司金融、家族企业继承等
日本家族企业乘龙快婿的挑选标准，通常是那些拥有名校学历背景的人，有的是家族企业里明星雇员，有的是在大企业任职的精英人才。
与创始人的女儿结婚后，这些能力卓越的“上门女婿”会被女方家族认作养子，改随女方姓氏。成为了养子后，姑爷们往往也自愿断绝与亲生父母的绝大部分关系，以向养父母“表露忠心”。
这种独特的日本习俗被称为婿养子（mukoyoshi），当今的“婿养子”模式往往是恋爱结婚。
铃木汽车现任董事长铃木修（Osamu Suzuki）先生就是这样的一个例子——他本名是松田修（Osamu Matsuda）。
作为一名新加坡国立大学商学院的学者，我对婿养子是否有利于家族企业的传承与发展这个课题进行了研究。
我与同事们共同分析了四十年来日本所有上市公司的资产回报率、销售增长率和员工增长率等业绩数据，对这一问题展开了调查。
研究发现，与包括由亲生子女继承的企业、由专业高管负责管理的家族和非家族企业等相比，由婿养子继承的家族企业表现往往更为出色。
婿养子作为企业领导人，唯一无法超越的只有企业的创始人。但这也并不意外，毕竟作为创始人，通常都会拥有卓越的领导才能。
在控制了公司规模、行业、年龄和可能影响业绩的各种因素后，我们的结论依旧不变。
此外，我们还观察到，婿养子以优异成绩考入顶尖大学并取得学位的可能性是亲生子女的两倍。
继任人才储备
由于婿养子是从一众人才中精挑细选的，他们往往更加雄心勃勃，更有动力证明自己的价值。而亲生子女往往会认为公司本就属于自己。
在这一方面，日本的做法可以为新加坡的家族企业提供借鉴。
不过，新加坡在这方面也有过前例。上世纪70年代，王明星（Ong Beng Seng）在Kuo International group工作时，遇到了华商符运锡的女儿Christina Ong。两人结为连理后，王明星加入了岳父的Hotel Properties集团。
之后，当王明星被委以酒店和地产管理业务方面的工作时，岳父符运锡就专注于石油和其他生意。两人共同带领该集团成为了新加坡的行业领导者。
翁婿之间实现了完美的合作，Hotel Properties集团也越做越强。目前，该集团在新加坡和伦敦持有包括四季酒店和希尔顿酒店在内的诸多酒店产业。
当然，家族企业也可以通过选择非家庭成员作为领导者，实现企业的专业化。
余仁生就是这样一个例子。余仁生前任老板，71岁的余义明（Richard Eu）于2017年7卸任，并首次任命非家族成员——Aaron Boey先生担任首席执行官。为了确保顺利交接，余先生保留了董事会成员的职务。
文章英文版原载于新加坡国立大学商学院Think Business，点击左下角“阅读原文”查看
原题为Rising sons-in-law of family firms
作者：Yupana Wiwattanakantang
翻译：杨嘉铭
部分图片来自网络
