看新加坡公司如何设计全球最大的海水淡化厂
美国《波士顿环球报》曾作出惊世骇俗的预测，说“第三次世界大战”将为争夺水资源而起。四面环海的新加坡如中东一般缺乏天然淡水资源，只能使用进口水、收集雨水、淡化海水及新生水，即所谓的国家的“四大水喉”，此创举让世界为之侧目。
水资源的压力也催生了新加坡海水淡化企业的迅速成长，凯发集团是该行业的龙头老大，他们的业务已经冲出亚洲，走向世界，在全球海水淡化技术管理方面有相当的影响力。所以当鼎为顾问公司2009年收到凯发集团邀请投标他们的设计项目时非常兴奋，马上查谷歌数据库，得知这个即将在非洲北部最大国家阿尔及利亚，占地17.4万平方米的海水淡化厂建成投入使用后，预计每天可以提供50万立方米淡化水，这将是世界上最大的出水规模！
经历了三个国家的乔治周虽属宠辱不惊、淡定自若类专业人士，但是偶尔也难免会有＂无才可去补苍天，枉入红尘若许年＂的些许惆怅。世界上最大型海水淡化厂设计招标邀请文件在手，难免见猎心喜，跃跃欲试，能问鼎世界最大规模的项目，是何其荣耀？赚钱多少反倒成了第二重要的事情了。于是鼎为顾问内部紧锣密鼓地准备着投标文件。万事俱备，只欠东风。
客户有个特别要求，除了正常的结构设计要求外，还定下了非常特别的“三规”，要求必须满足：
（一）要照阿尔及利亚的抗震规范来设计；
（二）要在规定的三个星期内交出设计；
（三）要采用阿尔及利亚规定的结构软件sap2000（该软件在新加坡并不常用）来作工程设计。
这么大型项目的设计，要在三周之内满足这么多不同角度的要求，基本上属于工程版的阿汤哥＂不可能的任务！＂
在填写标书设计费用栏目时，鼎为顾问不由自主地对新加坡顾问同行们有可能参与投标的行情进行了评估，知己知彼方百战不殆嘛。
第一条抗震设计要求，已经“震掉”了大多数中小型设计公司。因为新加坡按当时的规范不用考虑地震，那么只有那些跨国顾问公司，在地震国也有业务经验，才可能参与投标。而乔治周在日本取得的地震工学博士学位正好派上用场！
第二条关于三个星期期限的要求，对大型顾问公司又是个很大的挑战，因为船大难调头呀。该项目有建筑规划设计，厂房结构设计及地下大管数千吨推挤反力墙设计三大块，需要建筑师，上层结构工程师及地下结构工程师三方面不同专业技术人才需要紧密配合。大型公司应要三个不同部门的头脑来协调，这么短的时间内，他们肯定玩不转。反过来，乔治周自诩为“万金油式专家”，正好这三项都还行，用一个脑袋来指挥三方人马赶工就有可能行。
第三条关于用指定新软件在这么短时间内做工程设计，犹如给没驾驶过赛车的人一辆F1方程式赛车，就指望他能马上参加F1正式赛事还指望他问鼎夺冠一样，即使他有过多年的驾驶经验，也几乎不可能，大多数人也是如此！
刁钻古怪的压力激发天马行空般的创意。此时乔治周依稀想起金庸武侠小说《天龙八部》里吐蕃国师大轮明王鸠摩智，用“小无相功”为基础，使出少林绝技＂大金刚拳＂，＂般若掌＂，＂摩诃指＂等等挑战及震撼少林众僧的精彩情节。略加思索，便把怎样搞定这个几乎不可能的任务的妙计想出来了！
最后鼎为顾问公司击败各大型跨国顾问公司，脱颖而出，以中型公司的身份把世界最大海水淡化厂设计重任揽到手里了。
尽管凯发集团对鼎力顾问公司提供的投标方案很满意，但由于与鼎力顾问公司是初次合作，传奇式人物的凯发集团老板＂水务女皇＂林爱莲女士让手下破天荒地逼鼎为签了一张“生死状”，即如果客户对顾问服务不满意，客户有权在7天内以书面通知方式中断合约。基于对自己及团队的自信，乔治周博士如荆轲易水别燕丹般毅然决然地签了这份非同凡响的“生死状”。
正所谓艺高人胆大，双方握手成交，谋定而动的设计开始了。按照特别的“三规”要求量身定做的方案三管齐下，齐头并进，就像非洲荒原上狼群有序地分工逐鹿一样，各个小组按各自的方向不停地追逐目标。
团队1：实际设计
资深工程师工凭经验领队，用常用软件开始轻车熟路地设计、画图。地震设计最重要的基础剪刀系数是乔治周博士的老本行，也最擅长，乔治周博士亲自操刀给出估算值。
团队2：按需包装
英语特牛的印度籍工程师们上网下载非洲阿尔及利亚国降雨量、风力等资料及抗震设计规范，据此编写计算书概要说明书，保持与团队1协调互动。
团队3：按图索骥
十万火急地购来一套sap2000，两位玩电脑长大的“80后”工程师一边学习，一边把团队1搞出的设计，用新软件重新建模计算，整理报告。
三个星期后，满足“三规”的设计如约交货，大功告成！
在经历了漫长的施工阶段后，海水淡化厂终于在2014年底投入了使用。
