看新加坡公司如何設計全球最大的海水淡化廠
美國《波士頓環球報》曾作出驚世駭俗的預測，說「第三次世界大戰」將為爭奪水資源而起。四面環海的新加坡如中東一般缺乏天然淡水資源，只能使用進口水、收集雨水、淡化海水及新生水，即所謂的國家的「四大水喉」，此創舉讓世界為之側目。
水資源的壓力也催生了新加坡海水淡化企業的迅速成長，凱發集團是該行業的龍頭老大，他們的業務已經衝出亞洲，走向世界，在全球海水淡化技術管理方面有相當的影響力。所以當鼎為顧問公司2009年收到凱發集團邀請投標他們的設計項目時非常興奮，馬上查谷歌資料庫，得知這個即將在非洲北部最大國家阿爾及利亞，占地17.4萬平方米的海水淡化廠建成投入使用後，預計每天可以提供50萬立方米淡化水，這將是世界上最大的出水規模！
經歷了三個國家的喬治周雖屬寵辱不驚、淡定自若類專業人士，但是偶爾也難免會有＂無才可去補蒼天，枉入紅塵若許年＂的些許惆悵。世界上最大型海水淡化廠設計招標邀請文件在手，難免見獵心喜，躍躍欲試，能問鼎世界最大規模的項目，是何其榮耀？賺錢多少反倒成了第二重要的事情了。於是鼎為顧問內部緊鑼密鼓地準備著投標文件。萬事俱備，只欠東風。
客戶有個特別要求，除了正常的結構設計要求外，還定下了非常特別的「三規」，要求必須滿足：
（一）要照阿爾及利亞的抗震規範來設計；
（二）要在規定的三個星期內交出設計；
（三）要採用阿爾及利亞規定的結構軟體sap2000（該軟體在新加坡並不常用）來作工程設計。
這麼大型項目的設計，要在三周之內滿足這麼多不同角度的要求，基本上屬於工程版的阿湯哥＂不可能的任務！＂
在填寫標書設計費用欄目時，鼎為顧問不由自主地對新加坡顧問同行們有可能參與投標的行情進行了評估，知己知彼方百戰不殆嘛。
第一條抗震設計要求，已經「震掉」了大多數中小型設計公司。因為新加坡按當時的規範不用考慮地震，那麼只有那些跨國顧問公司，在地震國也有業務經驗，才可能參與投標。而喬治周在日本取得的地震工學博士學位正好派上用場！
第二條關於三個星期期限的要求，對大型顧問公司又是個很大的挑戰，因為船大難調頭呀。該項目有建築規劃設計，廠房結構設計及地下大管數千噸推擠反力牆設計三大塊，需要建築師，上層結構工程師及地下結構工程師三方面不同專業技術人才需要緊密配合。大型公司應要三個不同部門的頭腦來協調，這麼短的時間內，他們肯定玩不轉。反過來，喬治周自詡為「萬金油式專家」，正好這三項都還行，用一個腦袋來指揮三方人馬趕工就有可能行。
第三條關於用指定新軟體在這麼短時間內做工程設計，猶如給沒駕駛過賽車的人一輛F1方程式賽車，就指望他能馬上參加F1正式賽事還指望他問鼎奪冠一樣，即使他有過多年的駕駛經驗，也幾乎不可能，大多數人也是如此！
刁鑽古怪的壓力激發天馬行空般的創意。此時喬治周依稀想起金庸武俠小說《天龍八部》里吐蕃國師大輪明王鳩摩智，用「小無相功」為基礎，使出少林絕技＂大金剛拳＂，＂般若掌＂，＂摩訶指＂等等挑戰及震撼少林眾僧的精彩情節。略加思索，便把怎樣搞定這個幾乎不可能的任務的妙計想出來了！
最後鼎為顧問公司擊敗各大型跨國顧問公司，脫穎而出，以中型公司的身份把世界最大海水淡化廠設計重任攬到手裡了。
儘管凱發集團對鼎力顧問公司提供的投標方案很滿意，但由於與鼎力顧問公司是初次合作，傳奇式人物的凱發集團老闆＂水務女皇＂林愛蓮女士讓手下破天荒地逼鼎為簽了一張「生死狀」，即如果客戶對顧問服務不滿意，客戶有權在7天內以書面通知方式中斷合約。基於對自己及團隊的自信，喬治周博士如荊軻易水別燕丹般毅然決然地簽了這份非同凡響的「生死狀」。
正所謂藝高人膽大，雙方握手成交，謀定而動的設計開始了。按照特別的「三規」要求量身定做的方案三管齊下，齊頭並進，就像非洲荒原上狼群有序地分工逐鹿一樣，各個小組按各自的方向不停地追逐目標。
團隊1：實際設計
資深工程師工憑經驗領隊，用常用軟體開始輕車熟路地設計、畫圖。地震設計最重要的基礎剪刀係數是喬治周博士的老本行，也最擅長，喬治周博士親自操刀給出估算值。
團隊2：按需包裝
英語特牛的印度籍工程師們上網下載非洲阿爾及利亞國降雨量、風力等資料及抗震設計規範，據此編寫計算書概要說明書，保持與團隊1協調互動。
團隊3：按圖索驥
十萬火急地購來一套sap2000，兩位玩電腦長大的「80後」工程師一邊學習，一邊把團隊1搞出的設計，用新軟體重新建模計算，整理報告。
三個星期後，滿足「三規」的設計如約交貨，大功告成！
在經歷了漫長的施工階段後，海水淡化廠終於在2014年底投入了使用。
