为了应对明年开始推行的新的父母共用产假计划，企业正探讨长期的可持续方案，例如职务分担、跨部门培训等。不过受访业者指出，要确保过渡过程顺利，还需员工尽一分力。
一家从事太阳能板设计和安装的企业，聘雇的员工得具备所需技能并获得专业认证，要在员工申请共用产假期间请临时员工填补空缺并不可行，公司因此选择采用伙伴制。
清节源业务发展总监李嘉立说：“与其只有一位项目经理，我们还有一位副项目经理，如果因某些情况该值班的人不在，就有人可以补上，我们也为工程师作这样的安排。”
公司也探讨跨部门培训，让较年轻的工程师分担资深员工的职务，同时也让资历浅的员工获得技能提升的机会。
尽管许多企业对增加父母共用产假的举措表示欢迎，但也指出这可能给许多中小企业造成人手问题。专家建议企业除了思考如何重新设计工作，也应该对人力资源政策进行重新思考。
人力资源专才学会首席执行员沙达亚士南说：“企业应该更新人力资源政策，确保将新宣布纳入其中。他们应该将这方面的信息传达给员工，让员工理解情况是怎样以及如何同雇主沟通。”
专家也提议企业采用以团队协作为基础的做法，确保有人可填补团队的空缺。
