在全球创投市场遇冷、亚洲风险投资额跌至十年新低的背景下，新加坡国立大学（National University of Singapore，简称NUS）逆势出击，宣布投入1.5亿新元（约合1.1亿美元）启动“国大风险投资项目”（NUS VC Programme），在为校内高潜力精深科技（Deep Tech）初创企业提供资金支持与战略赋能。
这一突破性举措不仅为校内精深科技初创企业注入强心剂，更标志着新加坡高校在科研成果商业化赛道上的战略升级，构建从实验室到市场的闭环生态，推动科研成果商业化，彰显其对科技创新从实验室到市场全链条支持的决心。
1.5亿资金双轨布局：
精准破解科技初创“生死关”
NUS此次推出的风投计划，以“双轮驱动”模式直击精深科技初创企业的核心困境。根据NUS企业机构披露，1.5亿新元资金将分两大方向落地：
其一，未来三年向具备精深科技投资经验的专业创投机构注资5000万新元，通过“联合投资”模式深度绑定优质资本。
首批合作伙伴锁定新加坡本土顶尖机构——专注突破性技术的Granite Asia（纪源资本亚洲前身）与深耕生命科学及先进疗法的4BIO Capital，借助其专业经验与全球网络，精准挖掘国大生态内的高潜力项目。
其二，设立1亿新元独立投资基金，以“灵活补位”姿态直接投资与国大相关的初创企业，既可为单一项目独立注资，也能与合作机构协同加码，形成资金支持的“无缝衔接”。
值得关注的是，该计划与新加坡“国家研究创新创业计划（National GRIP）”形成战略互补：后者聚焦种子期资金供给，而国大风险投资项目则瞄准“种子期后”的成长期，通过资本注入、战略指导与资源整合，帮助企业夯实基础以对接外部资本，构建起从研发到商业化的完整资金链。
校办风投席卷亚洲：
NUS为何此时加码？
NUS的布局并非孤例，而是全球“校办风投”浪潮在亚洲的延续与深化。早在上世纪，欧美研究型大学已率先探索这一模式——美国约三分之一研究密集型大学设立专属风投基金，欧洲、澳大利亚的比例更超四成与五成，其核心逻辑在于通过资本力量加速科研成果转化，形成“学术研究-技术孵化-产业落地”的闭环。
亚洲高校的跟进虽稍晚，却展现出强劲动能。数据显示，亚洲顶尖大学中约四分之一已布局专属创投资金，其中日本13所顶尖高校里有11所设立相关基金，其爆发期恰与2014年日本政府对东京大学、京都大学等四校的专项拨款相契合。
中国顶尖高校则在2017年前后加速布局，复旦大学、浙江大学等纷纷设立创投基金，清华大学更从2001年的孵化器起步，构建起规模庞大的创投生态。
“校办风投的独特优势，在于‘近水楼台’的资源整合能力。”欧洲工商管理学院（INSEAD）战略学助理教授马涓分析，高校通过风投基金可直接对接校内知识产权、科研团队与技术成果，从研发源头介入投资决策，形成“研发-投资-产出”的高效闭环。
更重要的是，校办基金对科技研发的长周期、高风险特性有天然耐受度，能为需要长期投入的精深科技项目提供“耐心资本”——这正是当前追求短期回报的市场化资本所欠缺的。
对于新加坡而言，此次NUS的加码具有特殊意义。长期以来，新加坡科技成果转化多由新加坡科技研究局（A*STAR）等机构主导，高校更侧重教育与基础研究。
但近年来，这一格局正在改变：2023年，南洋理工大学联合华登国际启动新加坡首个大学专属风投基金；如今NUS以1.5亿规模入局，标志着新加坡高校从“孵化支持”向“资本深度参与”的转型，其目标直指构建完整的“校办创投生态圈”。
从实验室到全球市：国大的“科技转化野心”
“研究型初创企业往往需要更长研发周期，在当前审慎的投资环境中更显脆弱。”NUS校长陈永财教授的表态，点出了计划的核心价值——为高潜力科技项目提供“穿越周期”的支持。
在精深科技领域，从基础研究到商业化往往需要5-10年周期，且中途需持续投入。而当前亚洲创投市场的收缩，让这类企业的融资难度陡增。
NUS风险投资项目的推出，恰为这些“慢变量”科技提供了资本保障：通过合作机构的专业经验规避市场风险，借助独立基金的灵活性填补资金缺口，再结合NUS的科研资源与全球网络，为项目搭建从实验室到产业界的“快速通道”。
Granite Asia高级合伙人李宏玮与符绩勋将这一模式定义为“新范式”：“将世界一流的研究与长期资本、运营上的深层支持，以及全球网络相结合，目标是让新一代变革性技术从新加坡走向世界。”
这一表述揭示了NUS的更大野心——不仅要解决本土科技初创的生存问题，更要通过资本与科研的深度融合，让新加坡成为全球精深科技的“策源地”。
构建生态圈
新加坡高校的下一个战场
随着新加坡国立大学与南洋理工大学先后布局自主风投基金，新加坡高校的“创投生态圈”建设已进入关键期。
正如业内观察所言，其核心在于“建立制度化通道、提升转化效率”：一方面需打通从科研项目筛选、知识产权确权到商业化落地的全流程机制，另一方面要通过校办基金的示范效应，吸引更多社会资本参与精深科技投资，形成“高校引导+市场跟进”的良性循环。
NUS此次1.5亿新元的投入，无疑为这一循环注入了关键动能。在亚洲创投市场低迷的当下，这份“逆周期”的布局，既是对校内科技力量的坚定背书，也是新加坡打造全球科技枢纽的战略支点。当资本与科研在校园里找到最佳结合点，或许一个属于新加坡的“科技转化黄金时代”，正悄然拉开序幕。
