在全球創投市場遇冷、亞洲風險投資額跌至十年新低的背景下，新加坡國立大學（National University of Singapore，簡稱NUS）逆勢出擊，宣布投入1.5億新元（約合1.1億美元）啟動「國大風險投資項目」（NUS VC Programme），在為校內高潛力精深科技（Deep Tech）初創企業提供資金支持與戰略賦能。
這一突破性舉措不僅為校內精深科技初創企業注入強心劑，更標誌著新加坡高校在科研成果商業化賽道上的戰略升級，構建從實驗室到市場的閉環生態，推動科研成果商業化，彰顯其對科技創新從實驗室到市場全鏈條支持的決心。
1.5億資金雙軌布局：
精準破解科技初創「生死關」
NUS此次推出的風投計劃，以「雙輪驅動」模式直擊精深科技初創企業的核心困境。根據NUS企業機構披露，1.5億新元資金將分兩大方向落地：
其一，未來三年向具備精深科技投資經驗的專業創投機構注資5000萬新元，通過「聯合投資」模式深度綁定優質資本。
首批合作夥伴鎖定新加坡本土頂尖機構——專注突破性技術的Granite Asia（紀源資本亞洲前身）與深耕生命科學及先進療法的4BIO Capital，藉助其專業經驗與全球網絡，精準挖掘國大生態內的高潛力項目。
其二，設立1億新元獨立投資基金，以「靈活補位」姿態直接投資與國大相關的初創企業，既可為單一項目獨立注資，也能與合作機構協同加碼，形成資金支持的「無縫銜接」。
值得關注的是，該計劃與新加坡「國家研究創新創業計劃（National GRIP）」形成戰略互補：後者聚焦種子期資金供給，而國大風險投資項目則瞄準「種子期後」的成長期，通過資本注入、戰略指導與資源整合，幫助企業夯實基礎以對接外部資本，構建起從研發到商業化的完整資金鍊。
校辦風投席捲亞洲：
NUS為何此時加碼？
NUS的布局並非孤例，而是全球「校辦風投」浪潮在亞洲的延續與深化。早在上世紀，歐美研究型大學已率先探索這一模式——美國約三分之一研究密集型大學設立專屬風投基金，歐洲、澳大利亞的比例更超四成與五成，其核心邏輯在於通過資本力量加速科研成果轉化，形成「學術研究-技術孵化-產業落地」的閉環。
亞洲高校的跟進雖稍晚，卻展現出強勁動能。數據顯示，亞洲頂尖大學中約四分之一已布局專屬創投資金，其中日本13所頂尖高校里有11所設立相關基金，其爆發期恰與2014年日本政府對東京大學、京都大學等四校的專項撥款相契合。
中國頂尖高校則在2017年前後加速布局，復旦大學、浙江大學等紛紛設立創投基金，清華大學更從2001年的孵化器起步，構建起規模龐大的創投生態。
「校辦風投的獨特優勢，在於『近水樓台』的資源整合能力。」歐洲工商管理學院（INSEAD）戰略學助理教授馬涓分析，高校通過風投基金可直接對接校內智慧財產權、科研團隊與技術成果，從研發源頭介入投資決策，形成「研發-投資-產出」的高效閉環。
更重要的是，校辦基金對科技研發的長周期、高風險特性有天然耐受度，能為需要長期投入的精深科技項目提供「耐心資本」——這正是當前追求短期回報的市場化資本所欠缺的。
對於新加坡而言，此次NUS的加碼具有特殊意義。長期以來，新加坡科技成果轉化多由新加坡科技研究局（A*STAR）等機構主導，高校更側重教育與基礎研究。
但近年來，這一格局正在改變：2023年，南洋理工大學聯合華登國際啟動新加坡首個大學專屬風投基金；如今NUS以1.5億規模入局，標誌著新加坡高校從「孵化支持」向「資本深度參與」的轉型，其目標直指構建完整的「校辦創投生態圈」。
從實驗室到全球市：國大的「科技轉化野心」
「研究型初創企業往往需要更長研發周期，在當前審慎的投資環境中更顯脆弱。」NUS校長陳永財教授的表態，點出了計劃的核心價值——為高潛力科技項目提供「穿越周期」的支持。
在精深科技領域，從基礎研究到商業化往往需要5-10年周期，且中途需持續投入。而當前亞洲創投市場的收縮，讓這類企業的融資難度陡增。
NUS風險投資項目的推出，恰為這些「慢變量」科技提供了資本保障：通過合作機構的專業經驗規避市場風險，藉助獨立基金的靈活性填補資金缺口，再結合NUS的科研資源與全球網絡，為項目搭建從實驗室到產業界的「快速通道」。
Granite Asia高級合伙人李宏瑋與符績勛將這一模式定義為「新範式」：「將世界一流的研究與長期資本、運營上的深層支持，以及全球網絡相結合，目標是讓新一代變革性技術從新加坡走向世界。」
這一表述揭示了NUS的更大野心——不僅要解決本土科技初創的生存問題，更要通過資本與科研的深度融合，讓新加坡成為全球精深科技的「策源地」。
構建生態圈
新加坡高校的下一個戰場
隨著新加坡國立大學與南洋理工大學先後布局自主風投基金，新加坡高校的「創投生態圈」建設已進入關鍵期。
正如業內觀察所言，其核心在於「建立制度化通道、提升轉化效率」：一方面需打通從科研項目篩選、智慧財產權確權到商業化落地的全流程機制，另一方面要通過校辦基金的示範效應，吸引更多社會資本參與精深科技投資，形成「高校引導+市場跟進」的良性循環。
NUS此次1.5億新元的投入，無疑為這一循環注入了關鍵動能。在亞洲創投市場低迷的當下，這份「逆周期」的布局，既是對校內科技力量的堅定背書，也是新加坡打造全球科技樞紐的戰略支點。當資本與科研在校園裡找到最佳結合點，或許一個屬於新加坡的「科技轉化黃金時代」，正悄然拉開序幕。
