零售业者面临吸引和留住员工困难

2022/08/17   •   7293阅
零售业面临着吸引和留住员工的挑战,即使薪资已大幅提升,仍难以解决人才流失问题。本文分析了零售业面临的困境,探讨了薪资提升与员工满意度之间的关系,并建议业者应从培训、工作设计等多方面入手,才能有效吸引和留住优秀的零售员工。

零售业者面临吸引和留住员工困难

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在渐进式薪金模式下,零售业员工的月薪从下个月起将增加到至少1850元。但有零售业者表示尽管员工的薪水已经超过这个数目,还是无法吸引和留住员工。

在渐进式薪金模式下,零售业员工的月薪从下个月起将增加到至少1850元。但有零售业者表示尽管员工的薪水已经超过这个数目,还是无法吸引和留住员工。

这家售卖窗帘的家族企业,每个月为300个家庭和办公室提供窗帘,业者表示现有的四名零售员工根本不足以应付需求。

窗帘店经理黄诗伟说:“他们投诉说工作时间很长,而且因为需要搬很重的东西所以很累。”

为吸引新员工和留住现有员工,业者年初时已经为雇员加薪200元,目前支付员工2600元的月薪,远高于政府的要求。为了多聘请两名员工,业者正考虑再次加薪或缩短工作时间。

而这家拥有28间分店200名零售员工的美妆店,全职员工的月薪达2000到3000元,但仍招聘不到新员工。即便如此,业者还是欢迎新的薪金模式。

美妆店董事林福成表示:“这为所有的零售业者创造了公平的竞争环境,至少有了入门薪水的底薪,相对之下对我们来说也比较容易请人。”

新加坡中小企业商会则认为,除了薪金方面,业者也应该提供培训或重新设计工作范围等来吸引和留住人才。

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