上篇主要讲了新加坡目前就业市场环境：在新加坡这样雇人更划算（一）
这篇主要讲讲各位老板及人力同仁对新加坡人力政策、就业市场、新加坡企业分工的误解，以及误解的来源。
如果希望对新加坡工作准证类型有更详细的了解，戳：新加坡人力资源干货——工作签证
如果对新加坡最新工作准证政策有疑问，请戳：从国内招人来新加坡再不动手就来不及了
这篇主要讲讲常见误区：
误区一：中国人到新加坡工作要有配额
正解：外国人到新加坡工作是否受配额限制，要看雇员的签证类型。如果为雇员申请EP类型签证，则无配额限制，仅须满足薪水要求。但是SP和WP则需要满足配额限制要求。
误区来源：中资企业在当地开展业务时，考虑到用工成本、熟悉当地文化等因素，人力资源岗位仍倾向于招聘当地员工。在新加坡，接受低薪的人力资源候选人多数为新加坡籍大学或Poly（类似中国职高、技校）毕业生以及马来西亚籍候选人。以我的工作经验来讲，就如同大多数中国人不了解外国人来华务工签证应该如何办理一样，新加坡籍候选人多数时间并不了解外籍人员在新务工的政策和手续。马来西亚籍候选人则是因为自己在刚刚到新加坡时，多数持SP或WP两种类型准证，然后就申请到永久身份，对EP不甚了解。
当地猎头公司更倾向推动办理SP或WP两类准证，则主要是利益驱使——SP或WP的申请属于达标即发放，规则清晰，操作简单；而EP则是按照“一事一议”的方式，综合考虑公司所属行业、现有雇员国籍构成、种族构成，雇员薪水、年龄、学历、工作经验等各方面因素才有可能批准。审批周期长，不确定性高，不利于猎头公司快速实现效益。
误区二：在新加坡雇佣当地人更便宜
正解：在新加坡雇佣外国人更便宜。
误区来源：中国作为发展中国家，我们习惯了“外来的和尚好念经”。在北京，我们有一座位置绝佳的外国专家楼，设施良好、配备齐全。我们习惯了以最好的生活环境吸引外籍优秀人才，来为我国的经济发展和社会进步提供“指导”——从苏联专家到日本专家到世界专家。我们的顶级科学家住在组织分配的60、70平米的老旧小区为国奉献，外国来的“大神”吃香喝辣。这一切源于我国还很穷，我们的多项行业仍然很弱。
但是，新加坡已经摆脱了贫困，成为了世界上顶尖发达国家。其国民更是被从小教育要从事高端行业，不可以做蓝领。政府对本国公民、永居的保护也到了极致的状态。所以希望低薪雇佣本地人的想法是不现实的。
另外，雇佣本地人还需要为他们缴纳CPF雇主部分，详情见：。而EP则无需缴纳任何额外费用，SP和WP则需缴纳人头税。可以这样讲，在企业成立初期，以EP完成骨干初创团队的搭建是最具性价比的，因为在总人工成本不变的前提下，EP雇员实际收入更高，也就让雇主获取了更优秀的人才；而后期，这些EP又可以迅速转换身份为PR，为后续企业进一步扩张打下基础。
误区三：我初期低薪雇个本地的小孩，给我做些基础的工作就好，不需要什么高端人才。就这么点事情，不会大了让他学，反正很便宜。
正解：如果在新加坡没有任何经营经验，我个人还是建议初期要找一位有新加坡中资大企业管理经验的人来做助理，可以省去很多本地政策摸索时间成本，缩短企业主体业务登陆时间，节约综合成本。另外，中资背景让该类人才更好地理解中资老板的思路，做好上传下达工作；另外，对“领导安排的其它工作”认知也与国内认知一致；还对加班没有强烈的反感。
误区来源：在国内，老板做企业主要依靠个人关系完成注册、融资、政府关系等工作——一句话，有关系、有人脉的老板可以省去80%的麻烦，自会有体制内的人给你讲解你怎么找都找不到的各种规定：消防、环境、工商、税务、城管、卫生……往往七拐八绕就能在觥筹交错之间把规定问清楚，把后门搞清楚，把流程安排清楚。所以你的助理也好、行政也罢，只需要高举你的口谕跑跑各个窗口，人美嘴甜会塞钱就可以满足要求。另外，国内海量人才体量导致就业竞争激烈，自然推高国内人才的综合素质。
新加坡政府高效、清廉，对公务人员行、受贿惩罚极端严厉。新、马本地年轻人对与政府工作人员搞关系有天然的恐惧感，国内“关系学”本地人学不来。但是，中资企业背景的新加坡从业人员天然对政府关系极度重视。在综合管理/行政/人事等岗位工作的人，总会把与政府工作人员建立私人联系摆在较高优先级的位置，而且长年国内的耳濡目染早就练就“让你舒服不越红线”的本事。为自己公司争取各种类型政策优惠、参与行业组织、搭建政策了解通道之类的工作合规迅速。而且中国人“不懂就问，不会就学”的工作态度也让新马两地年轻人重视“Job Scope”，强调“Job Description”的态度相形见绌。
下一篇，我将尝试建立各种类型用工的成本计算公式，以更科学地、数字化地解读在新加坡怎样雇人更划算。
