然而，高估值的持续提升需要的并不是高大上，而是一个切切实实能够快速增长、有效实现客户留存、并且能够在建立竞争门槛的同时实现长期盈利的模式。
Honestbee的梦想很大。在杂货配送领域，支持生鲜、餐饮、洗衣等多种服务；在线下零售上，自营生鲜品牌、新生代零售体验店Habitat也很有诚意。
Sng很早就表示要做“亚洲最大的在线杂货商店”。在区域上，Honestbee仍然在向两个方向同时发力，一个是发达经济体，包括新加坡、香港、台湾和日本；一个是中等收入经济体，包括泰国、马来西亚、印尼和菲律宾。
Honestbee宣称自己覆蓋6.28亿人、1.5万亿美金的零售市场。在很有信心做东南亚最优化的食品供应链的同时，也预期今年能够达到1.15亿美金的GMV。在面临Go－Jek和Grab在super app方面的竞争上，Honestbee现在也是信心满满。
在多次转型之后，Honestbee似乎终于找到了确定的方向。
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但是，东南亚的生鲜电商整体并不乐观。
2011年在新加坡创立的RedMart，尝试建立自营的线上超市。折腾了6年，销售额才是新加坡线下超市Fairprice的0.7%。前往香港开拓的努力也很快便折戟（在香港住过的朋友都知道，当地线下商超非常方便，打进线上市场非常不易）。
先后融资5500万美元，Redmart却最终无以为继，在2016年底以3500万美元的低价卖给了Lazada。
真心不容易
而在如此高消费的新加坡都很难渗透，更不用说还在发展中的东南亚其他国家了。2014年成立于雅加达、最近刚被被Grab入股的HappyFresh就是其中的一个代表，做了这么多年，年化GMV才四千万美金。
Honestbee做得再花哨，最终还是会遇到和RedMart、HappyFresh一样的问题：经济发展程度决定了商业模式的时间点和可行性。
在这一点上，或许口袋足够深的Honestbee能够等得起。 也有可能，它会帮助后来者教育市场。
不过，口袋更深的后来者也许会觉得，收购Honestbee比自己独立去开拓市场更加容易。毕竟，这个活很重，很难。
