经济策略检讨委员会建议创建“职业桥梁”为转型风险较高的员工提供支持，受访的人力资源业者认为，“职业桥梁”应该更具针对性，做到提前识别高风险岗位，帮助员工做职能提升、短期培训和岗位的转换。
经济策略检讨委员会指出，本地职业转型越来越常发生，委员会提呈的报告建议通过创造更多、更广泛的优质就业机会，建立更强大的支持体系，协助员工应对职业转型，包括通过“职业桥梁”，为一些更容易受自动化、人工智能和成本结构变化冲击的行业和职位，在人员大规模流失前，积极制定劳动力转型计划。
应该关注哪些工作内容正被重组
人事组织策略顾问姚美仪告诉《8视界新闻网》，在人工智能和自动化下，真正应该关注的并非是哪些工作会消失，而是哪一些员工的工作内容正在被重组。
她指出，虽然目前已有技能创前程，但人们可能不知道应该学什么，不确定学了之后是否能帮助他们找到工作或转换跑道。
她表示，中途转业的员工还要面对收入的压力、家庭的负担和时间不足的问题，种种情况让他们处于被动状态，很难主动去找合适的课程。
姚美仪说，所谓的“职业桥梁”应该提前了解风险岗位，帮助员工通过职业辅导、培训和岗位转换进行职能提升。
她表示，“职能桥梁”需要连接员工现有的能力、未来市场需求以及可实际转换的岗位。如此一来，员工才不会突然从一个行业跳到另一个完全陌生的行业。
人事咨询及薪酬总监林丽娟也认为，技能创前程不是不足，只是在个人使用度上不是特别具针对性。
她希望“职业桥梁”可以更具针对性，政府可以为企业推荐合适的课程，或是提供一些培训空间；企业则可以为员工提供更多人工智能技能教育，教他们怎么使用人工智能提升重复性工作的效率。
姚美仪和林丽娟都认为，人工智能对本地就业市场是机会，也是冲击。
姚美仪说：“机会在于它可以提升我们的生产力，创造新的岗位，而且能帮助企业用更少的资源做到更多的东西。冲击在于一些岗位会被重组，部分员工如果没有及时提升智能，可能会被边缘化。”
可能遇到这种情况的群体包括中年专业人士、经理和执行员（PMEs）、工作具重复性的后台岗位员工、数码智能较弱的员工、低薪员工，以及中小企业的行政和运营人员等。
姚美仪认为，下一阶段不只是鼓励大家去上课，而是如何把培训、就业机会、职业辅导和企业需求更好地连接在一起，让员工看到很真实的职业成果。
