經濟策略檢討委員會建議創建「職業橋樑」為轉型風險較高的員工提供支持，受訪的人力資源業者認為，「職業橋樑」應該更具針對性，做到提前識別高風險崗位，幫助員工做職能提升、短期培訓和崗位的轉換。
經濟策略檢討委員會指出，本地職業轉型越來越常發生，委員會提呈的報告建議通過創造更多、更廣泛的優質就業機會，建立更強大的支持體系，協助員工應對職業轉型，包括通過「職業橋樑」，為一些更容易受自動化、人工智慧和成本結構變化衝擊的行業和職位，在人員大規模流失前，積極制定勞動力轉型計劃。
應該關注哪些工作內容正被重組
人事組織策略顧問姚美儀告訴《8視界新聞網》，在人工智慧和自動化下，真正應該關注的並非是哪些工作會消失，而是哪一些員工的工作內容正在被重組。
她指出，雖然目前已有技能創前程，但人們可能不知道應該學什麼，不確定學了之後是否能幫助他們找到工作或轉換跑道。
她表示，中途轉業的員工還要面對收入的壓力、家庭的負擔和時間不足的問題，種種情況讓他們處於被動狀態，很難主動去找合適的課程。
姚美儀說，所謂的「職業橋樑」應該提前了解風險崗位，幫助員工通過職業輔導、培訓和崗位轉換進行職能提升。
她表示，「職能橋樑」需要連接員工現有的能力、未來市場需求以及可實際轉換的崗位。如此一來，員工才不會突然從一個行業跳到另一個完全陌生的行業。
人事諮詢及薪酬總監林麗娟也認為，技能創前程不是不足，只是在個人使用度上不是特別具針對性。
她希望「職業橋樑」可以更具針對性，政府可以為企業推薦合適的課程，或是提供一些培訓空間；企業則可以為員工提供更多人工智慧技能教育，教他們怎麼使用人工智慧提升重複性工作的效率。
姚美儀和林麗娟都認為，人工智慧對本地就業市場是機會，也是衝擊。
姚美儀說：「機會在於它可以提升我們的生產力，創造新的崗位，而且能幫助企業用更少的資源做到更多的東西。衝擊在於一些崗位會被重組，部分員工如果沒有及時提升智能，可能會被邊緣化。」
可能遇到這種情況的群體包括中年專業人士、經理和執行員（PMEs）、工作具重複性的後台崗位員工、數碼智能較弱的員工、低薪員工，以及中小企業的行政和運營人員等。
姚美儀認為，下一階段不只是鼓勵大家去上課，而是如何把培訓、就業機會、職業輔導和企業需求更好地連接在一起，讓員工看到很真實的職業成果。
