提到创新，人们通常会联想到科技行业的初创公司和新兴企业。这些行业先行者们凭借精妙的设计或是颠覆性的产品，赢得了万众瞩目。
但实际上，创新有大有小，形式不尽相同，绝不是某类企业的“专利”。
也许有反对观点会认为，相对于创业公司和新兴企业，那些已经发展成熟的公司，如大型企业、传统企业，会太拘泥于传统，影响创新思维和项目的开展；也有人会认为，传统企业应该守好“旧业”，因为他们的产品和服务已经拥有明确的市场，没必要盲目“跟风”创新。
教授简介
Sarah Cheah
新加坡国立大学商学院 组织管理系 副教授
南澳大利亚大学商业与管理学 博士
研究领域：创业、开放式创新、国家创业体系、科技创业等
我们来看几个新加坡大型企业和传统企业的案例，看看他们是如何对待“创新”的？
新加坡面包物语（在中国品牌名为“面包新语”）可以说经历了20多年的探索，已经如今已经发展成为家喻户晓的国际巨头。面包物语不仅已经成为烘焙行业的领跑者之一，还在新加坡证券交易所成功上市。
2000年，在新加坡创立的面包物语是坚持创新探索的行业领跑者（图片来自面包物语）
多年来，这家一直延续“传统”的企业，反而在创新的道路上从未停歇。为了紧跟最新的市场趋势，掌握消费者的喜好，更好地满足当地市场，面包物语不断地对产品进行迭代。
从最普通的面包店起家，面包物语很好地诠释了身处传统行业，要如何通过不断创新最终成长为国际知名品牌的。
我们再来看，新加坡报业控股（Singapore Press Holding）旗下子公司SPH媒体基金（SPH Media Fund）。
这家公司创立的目的是发掘新兴技术，并对其进行投资。作为“企业创新”的一种普遍形式，SPH媒体基金是一家目标明确的企业风投公司。同时，它也设立有加速器项目，旨在为有前景的初创公司提供支持。
加速器和企业风投基金促进了投资公司与初创企业之间的共生关系的发展——加速器和风投基金将受益于外部创新，而初创项目则会得利于大公司提供的基础设施、经营指导和关系网络。
这个案例与SPH媒体基金有着相似之处。星展银行基金会的成立目的在于发掘、支持和投资于社会企业。
新加坡星展银行（DBS Bank）没有创办社会企业，而是通过下辖的基金会对社会企业予以支持。新加坡和区域内的社会企业越来越多，基金会的设立也对这些企业的一个积极响应。星展银行的探索表明，创新并不局限在创造利润，也可以从社会层面创造积极价值。
与新加坡本地企业不同，IBM是全球知名的跨国公司，在世界多个国家地区都设立大大小小的分支机构。了解跨国公司的创新，还是先从一个小切口入手，我们把视角集中在IBM新加坡分公司的一名员工Anne Phey身上。
Anne Phey在IBM新加坡分公司是创新发展决策人，她要为公司确定应当开拓哪些新兴领域。透过Anne Phey，我们了解到，IBM在制度的驱动下，不断推动科研和技术的边界，实现了很多非凡的成就。作为一家跨国巨头，IBM仍在不断通过创新来发展壮大，创新让IBM始终保持着行业领先地位。
阿曼西奥·奥特加不是企业，而是西班牙知名服装企业Inditex的创始人。在他的缔造下，公司现今已经成长为全球最大的服装零售集团。
很多人对这家公司的名字并不熟悉，但提到它旗下的品牌，无人不晓。ZARA、Massimo Dutti和Bershka这些知名时尚品牌，都是来自Inditex集团。
西班牙Inditex集团旗下Zara、Massimo Dutti、Bershka、Pull and Bear等多个品牌在不断地自我创新与颠覆中，发展成为全球知名时尚品牌。
奥特加与其创办的Inditex正是非技术公司进行持续内部创新与探索的最佳典范。通过了解集团的发展，我们能够知道时尚服饰这样的传统行业要经受怎样的创新颠覆，消费模式又是如何被不断的创新改变的。
以上提到的几个具有代表性的企业创新，都不是源自创业公司或者新兴企业，但无论是传统行业的成熟企业，还是大型跨国公司，或者媒体，亦或我们印象中只与钱打交道的银行，这些企业都时刻保持着对大时代的“危机感”，不断地以令人耳目一新的方式驱动内部创新，实现企业价值的多元化。
如果想了解这些企业，在创新方面具体做什么？在哪些重要环节，实现了创新边界的拓展？以及他们的创新到底为企业自身创造了怎样的价值。我们把最具价值和贡献的部分提炼出来，并用商业管理相关的理论加以分析和解读。
最终，我们的研究成果形成了这样一本新作——《不可能的创新：企业如何通过创新引领市场》，英文名为 Unlikely Innovation: How Corporations Innovate to Lead Their Market。
《不可能的创新：企业如何通过创新引领市场》
Unlikely Innovation: How Corporations Innovate to Lead Their Market
作者
Sarah Cheah Lai Yin
新加坡国立大学商学院副教授
南澳大利亚大学商业与管理学博士
FOO Maw Der
南洋理工大学南洋商学院副教授
麻省理工学院管理学博士
曾任新加坡国立大学管理学助理教授
Luke WU Shineng
新加坡管理大学创新与创业学院经理
曾担任新加坡国立大学商学院研究助理
出版社：Cengage Learning Asia
出版日期：2019年2月26日（第一版）
页数：119页
ISBN-13: 9789814846981
ISBN-10: 9814846988
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我们希望通过这一系列案例研究，让读者一睹传统行业、大型机构以及成熟企业的创新方式。希望读者们能够看到创新的形式多种多样，这些创新同样适用于社会问题和社会企业。
无论企业规模大小、历史长短或是传统与否，创新，都必不可少。
本文整理编译自新书 Unlikely Innovation: How Corporations Innovate to Lead Their Market
作者：Sarah Cheah，新加坡国立大学商学院副教授；FOO Maw Der，南洋理工大学南洋商学院副教授；Luke WU Shineng，新加坡管理大学创新与创业学院
