中国企业出海，全球市场里东南亚季风猎猎，新加坡成为桥头堡。《新加坡眼》立足狮城，跟随企业和品牌的流动脉络，为您呈现第一线的现场实录，一起探索更广阔的商业经验。
本专栏内容由Jenga Anderson与新加坡眼联合呈现
两项政策，一个信号
2026年1月下旬，新加坡资讯通信媒体发展局（IMDA）在达沃斯世界经济论坛宣布，全球第一个专门针对自主AI系统的治理框架（Model AI Governance Framework for Agentic AI，简称 MGF）正式发布。这是继2020年通用AI治理框架、2024年生成式AI治理框架之后，新加坡AI监管体系的第三次迭代升级，也是目前全球范围内对 Agent AI 进行系统性规范的唯一官方文件。
仅一个月后，总理黄循财在2026年财政预算案中宣布了配套激励方案：将企业AI相关支出纳入企业创新计划（Enterprise Innovation Scheme，EIS），税收抵扣倍数定为 400%，有效期2027至2028年，每家企业每年最高可减免5万新元合规AI支出。
把这两个政策放在一起看，释放的信号是一致的：新加坡正在将AI领域的”立规矩”与”给红利”同步推进，而这一组合拳的真正受益方，是那些有意将新加坡作为AI业务战略节点的科技企业与创投机构。
政策参数速览:
1. MGF说了什么？为什么现在的企业必须了解它
自主AI（Agentic AI）到底是什么？
传统AI系统依赖人类指令，接受输入，给出输出。而自主AI（Agentic AI）系统可以独立规划任务、调用工具、更新数据库、触发支付，甚至在多个AI Agent之间协同运作——换言之，它有能力在数字和物理环境中产生真实的后果。
IMDA在MGF中明确指出：随着Agent AI被大量部署在客户服务、企业流程自动化、金融决策辅助等高影响力场景，其访问敏感数据和独立行动的能力带来了传统AI治理框架无法覆盖的新型风险，包括未经授权的操作、错误决策的连锁放大、以及数据泄露。
框架的四大维度
值得注意的是，MGF目前并非具有强制法律约束力的法规，而是官方发布的治理最佳实践指引。然而在新加坡的监管文化下，此类框架往往是正式立法的前身——参考2023年稳定 币监管框架的演变轨迹，企业现在建立合规体系，是在为未来的法定义务做前置准备。
谁需要特别关注这份框架？
在新加坡运营并向客户提供AI辅助服务的科技公司，包括SaaS平台、金融科技企业、数字医疗机构。这类企业在合同责任和数据保护层面的风险最为直接，一旦AI系统输出导致客户损失，治理框架的缺失将显著影响法律认定。
将新加坡作为亚太总部、并有意申请政府补贴或税收激励的企业。新加坡政府的多项资助计划在审批时越来越重视企业的AI治理成熟度。
处于C轮以后、正在评估IPO路径的成长型企业。机构投资者对被投企业的技术治理评分日益严格，完善的AI治理体系是向海外资本市场投资者传递信任信号的重要背书。
2. 400%税收减免：拆解EIS激励的实际价值
政策参数
以一个简单数字说明EIS的实际价值：若企业在AI合规体系建设上投入5万新元，在400%抵扣机制下，这笔支出在税务上被处理为 20万新元 的扣除额。以新加坡17%的企业所得税率计算，实际节省税款约 3.4万新元，相当于原始投入的 68% 得到了返还。
什么支出可以算入EIS抵扣范围？
EIS的适用范围并不局限于AI产品的购买，以下类型的支出均有资格纳入申请：
与AI治理合规相关的专业咨询费（如符合MGF框架的内部体系搭建）;
AI系统在新加坡业务场景中的部署与集成开发费用;
知识产权注册与维护费用（包括AI相关算法或技术的专利申请）;
针对员工的AI工具使用培训和治理意识培训;
这意味着，企业在推进AI治理合规的过程中发生的专业服务支出，本身就是可以向税务局申报的EIS合格支出。
什么人需要报税？
EIS与其他现有激励计划的协同
3. 为什么AI企业选择新加坡，不仅仅是”注册一家公司”
中立的资本接入节点
AI企业在融资路径上面临越来越复杂的地缘政治约束。美国CFIUS对涉及中国投资者的AI企业交易保持高度警惕；与此同时，中国的外资监管也在部分AI子领域有所收紧。新加坡作为政治中立的国际金融中心，为AI企业提供了一个可以同时向亚洲主权财富基金、中东家族资本和欧洲机构VC讲故事的中性平台。这一优势在当前的宏观环境下愈发稀缺。
AI企业的新加坡控股架构逻辑
根据简客安德森在服务AI与深科技企业过程中沉淀的架构实践，以下是一个典型的全球AI企业新加坡架构：
AI治理合规与融资估值的关系
这一点在2026年的融资市场中越来越被机构投资者明确提出。部分主权财富基金和大型家族办公室在进行AI赛道投资时，已将被投企业的AI治理成熟度纳入尽职调查清单，具体包括：
是否有正式的AI系统风险评估记录
高风险AI应用场景的人工复核机制是否完善
数据处理是否符合目标市场的合规要求（新加坡PDPA、欧盟GDPR等）
尚未建立AI治理体系的企业，不仅在机构投资者审查中存在被扣分的风险，在后续上市流程中也将面临更高的补救成本。与其等到Pre-IPO阶段临时搭建，不如在融资轮次的早期就将治理建设作为估值叙事的一部分。
4.AI企业全周期服务框架
以下梳理的服务框架，覆盖了从架构设计到日常运营的完整链条，也是简客安德森在服务数十家AI与深科技企业过程中沉淀的实践方法论。
架构设计与实体设立
新加坡控股公司注册：ACRA CSP持牌执行，公司章程、股权结构与治理文件符合国际资本市场标准;
跨境股权架构设计：从创始人持股到多轮投资人进入，协助设计清晰、可穿透的Cap Table架构;
IP归属规划：结合企业技术资产特征，设计AI算法、模型及数据资产在新加坡的持有与授权结构;
税务激励申请（EIS + 配套方案）
EIS资格评估与申报：系统梳理企业AI支出的合格分类，最大化400%税收减免的申报基础;
多激励计划协同规划：整合EIS、R&D减免、IHQ资质、IP开发激励，构建最优税务路径;
持续税务合规管理：由认证税务顾问（Accredited Tax Advisor）全程执行，确保申报准确性;
AI治理合规建设
MGF四维合规诊断：对照IMDA框架，评估企业现有AI系统的治理缺口;
PDPA与合同责任框架对接：确保AI服务在新加坡境内的数据处理合规，配套更新服务协议;
投资者尽调准备：将AI治理体系整合入企业Data Room，形成可向机构投资者展示的治理证明材料;
团队落地与运营支撑
工作准证申请（EP / OnePass / EntrePass）：借助MOM EA资质，协助创始人及核心团队高效完成新加坡落地；
财务与合规年度管理：会计记账、审计协调、ACRA年报申报、IRAS纳税申报，全部由内部团队执行，无外包泄密风险;
Jenga Board数字化平台：通过自研系统实现合规任务追踪、文件归档和审批流程的标准化管理
AI企业新加坡落地，覆盖六大板块的服务能力与交付成果：
5. 时间窗口的价值
EIS税收减免的有效期是2027至2028财年，这意味着企业必须在2026至2027年内完成架构设立和相关支出的合理分配，才能在减免窗口内完整受益。
更重要的是，AI治理合规体系的建立并非一次性工作，而是需要时间沉淀的持续机制。等到MGF转化为正式法规、或等到下一轮融资中投资者开始要求提供治理证明材料时，才开始启动这项工作，不仅成本更高，给出的证明也缺乏历史厚度。
现在建立的治理体系，是两年后进行机构融资或Pre-IPO路演时最有说服力的尽调资产。
本专栏内容经【简客咨询 Jenga】授权新加坡眼转载。Jenga Anderson拥有欧洲资本背景与全球服务网络，长期关注企业出海新加坡、国际化架构与人才布局等议题。更多行业洞察与实操解析，欢迎关注官方微信公众号。
2026年6月3 – 4日，简客安德森将参展 Echelon 亚洲科技峰会（M14 & M15），现场提供一对一架构咨询。
