找一个好的团队。你不可能做到事事亲力亲为。有些事情你可能很擅长,有些事情你不一定能做得好。专注于你擅长的事情,不要浪费太多时间做不擅长的。
设立计划并制定流程。刚开始,团队很小或者你是一个人的时候,你必须要去完成大部分事情,但你要记住,情况并非一直是这样。制定好流程,随着团队成员的扩张,新员工更容易接手。我们有着简短的工作流程模板和目标计划。
尽可能多地合作。我坚信合作伙伴关系——无论是产品合作,还是将您的产品与其他产品相结合(例如,交叉销售甚至捆绑销售)卖给同一位客户,都可以。为什么不呢?
确保与合适的人一起工作。我认为,无论是业务合作伙伴,代理商,品牌合作伙伴,或者是你想雇用的同事,这是很重要的,每个人都应站在同一个立场上,所以请尝试讨论最终目标是什么,你打算如何达到这个目标。合适的人将与您朝着同一方向前进。
八、您在业务中使用了什么平台/工具?
我们的网站使用shoppify搭建的,我想大多数品牌中都会选择使用它的,因为它使用起来易上手。我们与Klarna、hoolah建立了合作伙伴关系。
我们使用Klaviyo作为我们的电子邮件营销工具,使用Trello来跟踪工作进度。我们使用Facebook建立一个社群小组,与我们的客户进行直接的交流,我们在这里分享产品理念,并向他们提供与品牌相关的内容。
我们还时不时地进行用户调研,向电子邮件订阅者询问他们的意见——为此我们使用Typeform,因为它易于管理。

九、对你来说,有哪些影响你书籍,播客或其他资源?
就我个人而言,保罗•阿登(Paul Arden)撰写的《无论你在想什么,反过来想想》这本书。我最喜欢的是它传授的是一个基本概念:“勇于试错要比永远保持正确更有意义”。冒险有时是必要的,做出错误的决定也许会带来好处。很多人总想做出安全的决定,并且谨慎行事,但长期如此就会导致其平庸。
我非常喜欢的播客是来自Linjer的播客。它讲述了他们是如何开始Kickstarter众筹活动的,他们是如何开始的,他们所面临的困难,并给出一个Kickstarter指南。
十、对其他想要入门还是刚刚起步的创业者的建议?
确保您的身心都处于最佳状态。我听过这样的陈词滥调:你应该尽可能多地工作,尽量少休息——但如果你没有达到最佳工作状态,那就会没有效率。养成良好的习惯,比如锻炼身体,这样你就不会精疲力尽。负能量就像办公室里的火一样蔓延,所以作为一个领导,你的身心是最重要的。创业旅行是马拉松,不是短跑。
了解您的产品,树立品牌,并有一个愿景。对你的产品要感同身受,并且清楚你的产品的独特卖点——它能解决什么问题?
您的品牌超越其产品本身。它不仅仅一个很酷的徽标,品牌所代表的是理念,你的企业应该有一个理念而不是用产品来代表。
勇敢点,不要放弃。肯定会有人嘲笑你或怀疑你,相信你的愿景,向前迈进。