找一个好的团队。你不可能做到事事亲力亲为。有些事情你可能很擅长，有些事情你不一定能做得好。专注于你擅长的事情，不要浪费太多时间做不擅长的。
设立计划并制定流程。刚开始，团队很小或者你是一个人的时候，你必须要去完成大部分事情，但你要记住，情况并非一直是这样。制定好流程，随着团队成员的扩张，新员工更容易接手。我们有着简短的工作流程模板和目标计划。
尽可能多地合作。我坚信合作伙伴关系——无论是产品合作，还是将您的产品与其他产品相结合（例如，交叉销售甚至捆绑销售）卖给同一位客户，都可以。为什么不呢？
确保与合适的人一起工作。我认为，无论是业务合作伙伴，代理商，品牌合作伙伴，或者是你想雇用的同事，这是很重要的，每个人都应站在同一个立场上，所以请尝试讨论最终目标是什么，你打算如何达到这个目标。合适的人将与您朝着同一方向前进。
八、您在业务中使用了什么平台/工具？
我们的网站使用shoppify搭建的，我想大多数品牌中都会选择使用它的，因为它使用起来易上手。我们与Klarna、hoolah建立了合作伙伴关系。
我们使用Klaviyo作为我们的电子邮件营销工具，使用Trello来跟踪工作进度。我们使用Facebook建立一个社群小组，与我们的客户进行直接的交流，我们在这里分享产品理念，并向他们提供与品牌相关的内容。
我们还时不时地进行用户调研，向电子邮件订阅者询问他们的意见——为此我们使用Typeform，因为它易于管理。
九、对你来说，有哪些影响你书籍，播客或其他资源？
就我个人而言，保罗•阿登（Paul Arden）撰写的《无论你在想什么，反过来想想》这本书。我最喜欢的是它传授的是一个基本概念：“勇于试错要比永远保持正确更有意义”。冒险有时是必要的，做出错误的决定也许会带来好处。很多人总想做出安全的决定，并且谨慎行事，但长期如此就会导致其平庸。
我非常喜欢的播客是来自Linjer的播客。它讲述了他们是如何开始Kickstarter众筹活动的，他们是如何开始的，他们所面临的困难，并给出一个Kickstarter指南。
十、对其他想要入门还是刚刚起步的创业者的建议？
确保您的身心都处于最佳状态。我听过这样的陈词滥调：你应该尽可能多地工作，尽量少休息——但如果你没有达到最佳工作状态，那就会没有效率。养成良好的习惯，比如锻炼身体，这样你就不会精疲力尽。负能量就像办公室里的火一样蔓延，所以作为一个领导，你的身心是最重要的。创业旅行是马拉松，不是短跑。
了解您的产品，树立品牌，并有一个愿景。对你的产品要感同身受，并且清楚你的产品的独特卖点——它能解决什么问题？
您的品牌超越其产品本身。它不仅仅一个很酷的徽标，品牌所代表的是理念，你的企业应该有一个理念而不是用产品来代表。
勇敢点，不要放弃。肯定会有人嘲笑你或怀疑你，相信你的愿景，向前迈进。
