找一個好的團隊。你不可能做到事事親力親為。有些事情你可能很擅長，有些事情你不一定能做得好。專注於你擅長的事情，不要浪費太多時間做不擅長的。
設立計劃並制定流程。剛開始，團隊很小或者你是一個人的時候，你必須要去完成大部分事情，但你要記住，情況並非一直是這樣。制定好流程，隨著團隊成員的擴張，新員工更容易接手。我們有著簡短的工作流程模板和目標計劃。
儘可能多地合作。我堅信合作夥伴關係——無論是產品合作，還是將您的產品與其他產品相結合（例如，交叉銷售甚至捆綁銷售）賣給同一位客戶，都可以。為什麼不呢？
確保與合適的人一起工作。我認為，無論是業務合作夥伴，代理商，品牌合作夥伴，或者是你想雇用的同事，這是很重要的，每個人都應站在同一個立場上，所以請嘗試討論最終目標是什麼，你打算如何達到這個目標。合適的人將與您朝著同一方向前進。
八、您在業務中使用了什麼平台/工具？
我們的網站使用shoppify搭建的，我想大多數品牌中都會選擇使用它的，因為它使用起來易上手。我們與Klarna、hoolah建立了合作夥伴關係。
我們使用Klaviyo作為我們的電子郵件營銷工具，使用Trello來跟蹤工作進度。我們使用Facebook建立一個社群小組，與我們的客戶進行直接的交流，我們在這裡分享產品理念，並向他們提供與品牌相關的內容。
我們還時不時地進行用戶調研，向電子郵件訂閱者詢問他們的意見——為此我們使用Typeform，因為它易於管理。
九、對你來說，有哪些影響你書籍，播客或其他資源？
就我個人而言，保羅•阿登（Paul Arden）撰寫的《無論你在想什麼，反過來想想》這本書。我最喜歡的是它傳授的是一個基本概念：「勇於試錯要比永遠保持正確更有意義」。冒險有時是必要的，做出錯誤的決定也許會帶來好處。很多人總想做出安全的決定，並且謹慎行事，但長期如此就會導致其平庸。
我非常喜歡的播客是來自Linjer的播客。它講述了他們是如何開始Kickstarter眾籌活動的，他們是如何開始的，他們所面臨的困難，並給出一個Kickstarter指南。
十、對其他想要入門還是剛剛起步的創業者的建議？
確保您的身心都處於最佳狀態。我聽過這樣的陳詞濫調：你應該儘可能多地工作，儘量少休息——但如果你沒有達到最佳工作狀態，那就會沒有效率。養成良好的習慣，比如鍛鍊身體，這樣你就不會精疲力盡。負能量就像辦公室里的火一樣蔓延，所以作為一個領導，你的身心是最重要的。創業旅行是馬拉松，不是短跑。
了解您的產品，樹立品牌，並有一個願景。對你的產品要感同身受，並且清楚你的產品的獨特賣點——它能解決什麼問題？
您的品牌超越其產品本身。它不僅僅一個很酷的徽標，品牌所代表的是理念，你的企業應該有一個理念而不是用產品來代表。
勇敢點，不要放棄。肯定會有人嘲笑你或懷疑你，相信你的願景，向前邁進。
