柳传志在新加坡设立负责东南亚和印度业务的联想集团部门，新加坡总理李显龙打电话给拜登，贵人协助王石的万科集团在新加坡的投资成最大赢家，
2005年，联想集团创始人柳传志在新加坡设立了一个部门，这个部门除了用来开展东南亚和印度业务外，还负责联想集团的国际销售支援业务、个人电脑产品供应管理以及环球债券业务等，
联想集团财务长马雪征说：“联想相中新加坡的原因在于其位处于中心位置，并拥有世界级的物流基础设施，优异的国际金融网和专业人才。”
除了联想集团相中新加坡这块具备“天时地利人和”的位置之外，2019年时，王健林的万达集团旗下的地产公司以房地产投资信托形式在新加坡上市，资产估值超过10亿美元，
还有就是，柳传志昔日的得力助手、融创集团创始人孙宏斌与新加坡政府投资公司共同出资70亿元创立“GIC”房地产投资平台，融创集团持股51％是大股东，
其实呢，王石的万科集团在新加坡的投资盈利算是最大的，自从万科与黑石集团成战略合作伙伴之后，万科的盈利就节节高升，
比如，2013年，万科集团旗下全资子公司以6.78亿元收购吉宝置业在新加坡一个公寓项目30%的股份，
2017年万科以8122万新元与新加坡悦榕集团设立合资公司，整合悦榕集团旗下拥有的品牌酒店和房地产资产；
同年，万科与厚朴投资、中银集团、高瓴资本共同出资116亿美元收购新加坡普洛斯公司，万科集团占股21.4%成为大股东，“普洛斯”是全球领先的现代物流设施和工业基础设施提供商，
王石在万科股东大会上曾说过：“我离开之后，万科仍然能够健康的发展。我要特别的感恩这个时代，感谢万科的团队，感谢我们的业主、合作伙伴、各个股东，尤其是黑石集团。”
综上所述，在新加坡的投资，万科成为最大赢家，离不开黑石集团的“出谋划策”，
而新加坡和美国又有“千丝万缕”的友好关系，拜登当选总统时，新加坡总理李显龙致电拜登说：“新加坡一直是美国的长期战略、和经济伙伴。
在推进两国共同利益、应对共同挑战的过程中，新加坡可继续成为美国的可靠朋友和伙伴。”然而黑石集团是美国企业，也是全球最大的另类投资公司，可见其中的“互利”关系。
事实上，黑石集团创始人苏世民是一个有高瞻远瞩、未雨绸缪的成功企业家，经历了很多坎坷挫折，
2020年，万科总裁郁亮以直播方式问苏世民：“为何在那么多中国企业中，黑石会选择和万科合作？你的创业经历很坎坷是吗？”
苏世民说：“选择和万科合作，首先是王石先生是一个具有担当却淡泊利益，只要名声的企业家，这和我很像，黑石集团拥有5700亿美元的资产，我个人也不缺钱，我要做的是树立一个企业家的良好名声，
其次，万科是中国很有名气的企业，和万科合作就更了解中国的投资，而且实现双赢。现在黑石集团的大部分资金都投入在中国物流地产设施上，
是的，我的创业经历十分坎坷，我失业之后就和原来公司的老板共同创立黑石，当时整个公司只有我和他2个人，由于公司规模太小，想招聘业务员都没人信任我们，
于是我就当业务员，每天出去寻找客户谈业务，可是一年时间就被400多个客户拒绝，理由是他们不相信一个开公司的老板会出来跑业务，老板应该是坐在办公室里喝茶的，
后来我想可能是每天风吹日晒，皮肤黝黑，被认为是工地上班的工人，他们就不相信我。我想买部车，这样就不会风吹日晒，也包装自己，可是又没钱，
我5次要放弃，而比我大20岁的合伙人就把他之前创立公司的失败到成功最后又失败的经历细节告诉我，还说我才30多岁就经受不起被别人拒绝，耶鲁大学的学历又有什么用，
放弃的话就注定为别人打工，领个可怜的工资，他说到我的痛处，于是坚持下来，虽然之后也遭遇到许多挫折坎坷，
事实证明，坚持付出总会有回报，我已经不缺钱，但是我已73岁，没有足够的精力管理公司，只好把自己30多年的创业投资经历写成书，
目的是让黑石员工将自身经验和我的经验相互结合，实现“自我管理”提升工作效率，这也是黑石新的企业文化，
书中我没隐瞒任何失败，因为隐瞒失败会误导创业者、管理者对投资风险的判断，而且我的儿子也自己创业，我的经历对他来说是最好的财富，言传身教，
书中还分享了正确的社交才更有机会受到贵人赏识，以及老板如何招聘有潜力的业务员的方式，
这也是那些经济窘迫又渴望摆脱困境的人很有必要了解我的经历的原因，因为我38岁刚创业时也很穷又没经验，没有切合实际的人生规划，虚荣心却很强，
值得注意的是，在书中我也详细分析了如何把上一笔投资亏损的钱，在下一笔投资中赚回来的成功经验。”
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苏世民我的经验与教训
（文章来源：网络）
