内卷的红利已触及天花板，中国企业如何找到长期可持续发展的方向？新加坡，或许能给出一条破局之道。
新加坡眼近期（11月27日）举办了“前哨”直播，邀请国际政治专家张笑宇与海银资本创始合伙人王煜全，围绕“全球化1.0的终结与全球化2.0的开启”展开讨论，重点分析了中资企业如何借助新加坡的独特优势，迈向全球化2.0。
本篇文章是继《新加坡不仅仅是一个中转站，更是全球协作生态的核心枢纽》之后的第五章。
全球化1.0已经接近尾声，过去四十年，中国企业凭借“效率至上”的模式迅速崛起，但也付出了代价。张笑宇认为，进入全球化2.0时代，企业必须学会在效率和生态之间找到新的平衡点，才能走得更远。
内卷的恶性循环
张笑宇认为，平台经济是内卷现象的典型代表。表面上企业在激烈竞争，实际上却是在“消耗生态”，甚至伤及自身的长期发展。
谈到内卷的表现，张笑宇举了外卖行业的例子。他说，平台通过价格战快速争夺市场，但背后却是商家的利润被压缩，骑手的收入难以提高。
更令人担忧的是，这种模式还被一些出海企业复制到海外，内卷在国际市场上蔓延开来。
王煜全补充说，汽车行业的情况同样不容乐观。疫情期间，中国企业三个月就能推出一款新车，而欧美企业却需要三年，这看似高效率，但实际是供应链在被极度压榨，资源耗尽，反而威胁到行业的长期生存。
张笑宇指出，表面上看，内卷提升了效率，但本质上却是破坏了生态，是不可持续的。平台企业本应作为行业生态的建设者，但如今却成了最大的破坏者。
历史的镜鉴：工业革命的教训
谈及历史教训，王煜全想起英国的工业革命。他指出，早期工厂为了提高效率，甚至让儿童下煤矿，直到法律的介入，才结束了这种反人性的做法。
这段历史揭示了一个关键点：法律和制度的存在，是为了平衡经济发展与人类尊严。中国企业现在面临类似的问题，如何在效率与生态之间找到平衡，关乎能否走得长远。
王煜全觉得，这也是中国企业在全球化过程中需要注意的地方。英国最终通过制度和法律找到了发展与生态的平衡，我们同样需要借鉴这段历史智慧。
新加坡的启示：规则与文化的融合
谈到出海的实践，张笑宇认为，新加坡是一个值得关注的案例。新加坡华人兼具中西文化的双重背景，既有中国文化的灵活性，又受西方规则意识的熏陶，成为了全球化中的“文化桥梁”。
王煜全对此深表认同。他觉得，新加坡华人特别擅长跨文化沟通，他们的规则意识、团队协作能力和逻辑表达，都非常适合在全球市场中竞争。
不过，张笑宇也指出，新加坡的过度稳定有时会抑制创新力，这恰好是中国企业的强项——快速商业化和灵活创新。中国企业可以与新加坡形成互补，实现双赢。
王煜全补充道，新加坡也是中国企业进入全球市场的“试金石”。如果一家企业连新加坡都适应不了，那么直接进入欧美市场将面临更大的挑战。
从领导者到生态建设者
关于企业家精神，张笑宇提出，领导者的思维方式需要发生根本性转变。传统中国企业家往往依赖权威文化，讲究“上面发号施令，下面执行”，但在全球化环境下，这种管理方式已经不够用了。
王煜全觉得，西方的领导力更注重沟通和说服力。他说，看看微软和谷歌的印度裔CEO，他们依靠个人魅力和沟通能力赢得团队支持，而不是简单地依赖职权。
张笑宇接着说，未来的企业家必须成为生态的建设者，带领企业从短期竞争中脱身，关注生态的长期可持续发展。
最后，张笑宇总结道，全球化2.0时代，中国企业必须学会“平衡智慧”。平衡短期利益与长期生态，平衡效率与规则，平衡创新与稳定，才能在全球舞台上走得更远。
他补充道，历史的教训和新加坡的实践都在告诉我们，只有注重生态建设、尊重当地规则与文化，企业才能真正实现全球化的成功。
Alex丨编辑
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