內卷的紅利已觸及天花板，中國企業如何找到長期可持續發展的方向？新加坡，或許能給出一條破局之道。
新加坡眼近期（11月27日）舉辦了「前哨」直播，邀請國際政治專家張笑宇與海銀資本創始合伙人王煜全，圍繞「全球化1.0的終結與全球化2.0的開啟」展開討論，重點分析了中資企業如何藉助新加坡的獨特優勢，邁向全球化2.0。
本篇文章是繼《新加坡不僅僅是一個中轉站，更是全球協作生態的核心樞紐》之後的第五章。
全球化1.0已經接近尾聲，過去四十年，中國企業憑藉「效率至上」的模式迅速崛起，但也付出了代價。張笑宇認為，進入全球化2.0時代，企業必須學會在效率和生態之間找到新的平衡點，才能走得更遠。
內卷的惡性循環
張笑宇認為，平台經濟是內卷現象的典型代表。表面上企業在激烈競爭，實際上卻是在「消耗生態」，甚至傷及自身的長期發展。
談到內卷的表現，張笑宇舉了外賣行業的例子。他說，平台通過價格戰快速爭奪市場，但背後卻是商家的利潤被壓縮，騎手的收入難以提高。
更令人擔憂的是，這種模式還被一些出海企業複製到海外，內卷在國際市場上蔓延開來。
王煜全補充說，汽車行業的情況同樣不容樂觀。疫情期間，中國企業三個月就能推出一款新車，而歐美企業卻需要三年，這看似高效率，但實際是供應鏈在被極度壓榨，資源耗盡，反而威脅到行業的長期生存。
張笑宇指出，表面上看，內卷提升了效率，但本質上卻是破壞了生態，是不可持續的。平台企業本應作為行業生態的建設者，但如今卻成了最大的破壞者。
歷史的鏡鑒：工業革命的教訓
談及歷史教訓，王煜全想起英國的工業革命。他指出，早期工廠為了提高效率，甚至讓兒童下煤礦，直到法律的介入，才結束了這種反人性的做法。
這段歷史揭示了一個關鍵點：法律和制度的存在，是為了平衡經濟發展與人類尊嚴。中國企業現在面臨類似的問題，如何在效率與生態之間找到平衡，關乎能否走得長遠。
王煜全覺得，這也是中國企業在全球化過程中需要注意的地方。英國最終通過制度和法律找到了發展與生態的平衡，我們同樣需要借鑑這段歷史智慧。
新加坡的啟示：規則與文化的融合
談到出海的實踐，張笑宇認為，新加坡是一個值得關注的案例。新加坡華人兼具中西文化的雙重背景，既有中國文化的靈活性，又受西方規則意識的薰陶，成為了全球化中的「文化橋樑」。
王煜全對此深表認同。他覺得，新加坡華人特別擅長跨文化溝通，他們的規則意識、團隊協作能力和邏輯表達，都非常適合在全球市場中競爭。
不過，張笑宇也指出，新加坡的過度穩定有時會抑制創新力，這恰好是中國企業的強項——快速商業化和靈活創新。中國企業可以與新加坡形成互補，實現雙贏。
王煜全補充道，新加坡也是中國企業進入全球市場的「試金石」。如果一家企業連新加坡都適應不了，那麼直接進入歐美市場將面臨更大的挑戰。
從領導者到生態建設者
關於企業家精神，張笑宇提出，領導者的思維方式需要發生根本性轉變。傳統中國企業家往往依賴權威文化，講究「上面發號施令，下面執行」，但在全球化環境下，這種管理方式已經不夠用了。
王煜全覺得，西方的領導力更注重溝通和說服力。他說，看看微軟和谷歌的印度裔CEO，他們依靠個人魅力和溝通能力贏得團隊支持，而不是簡單地依賴職權。
張笑宇接著說，未來的企業家必須成為生態的建設者，帶領企業從短期競爭中脫身，關注生態的長期可持續發展。
最後，張笑宇總結道，全球化2.0時代，中國企業必須學會「平衡智慧」。平衡短期利益與長期生態，平衡效率與規則，平衡創新與穩定，才能在全球舞台上走得更遠。
他補充道，歷史的教訓和新加坡的實踐都在告訴我們，只有注重生態建設、尊重當地規則與文化，企業才能真正實現全球化的成功。
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