新加坡：Metro Holdings 将在现有租约到期后，停止在 Paragon 和 Causeway Point 运营其百货店。该公司计划逐步摆脱传统的“大体量”百货店模式。
在周一（7月20日）的一份交易所公告中，Metro 表示，此次转型是对其零售业务进行“战略审查”后的结果，旨在更好地适应不断变化的消费者偏好、购物习惯和市场趋势。
Paragon 和 Causeway Point 的门店是 Metro 在新加坡最后仅存的大体量百货店。
该公司计划分阶段将其长期坚持的百货店模式转变为更灵活的零售方式，旨在提高客户参与度，提升运营效率，并寻求新的增长机会。
公司表示：“因此，在现有租赁协议结束之后，集团将不再在 Metro Paragon 和 Metro Causeway Point 运营现有的传统大体量百货店。”
作为零售战略转型的一部分，该集团正在探索一系列其他概念，包括小型门店、多专业店、精选购物体验以及快闪店计划。
Metro 表示，目前正与现有房东以及其他房东讨论推出新型多概念零售店的事宜。
公司补充称，管理层已开始评估潜在场地，考量因素包括地段合适度、租金条款、财务可行性、实施时间表以及运营考量。
Metro 表示，转型的具体时间表和范围仍在审查中，取决于详细的执行计划。
Paragon 方面表示，Metro 已表达希望在 Paragon 内部通过新的零售概念店继续留下的意向，目前双方正在洽谈中。Paragon 称：“可行性研究正在进行，计划敲定后我们将分享更多细节。”
该商场还补充道，自从 7 月 1 日被 CapitaLand Integrated Commercial Trust 完成收购后，一直致力于加强租户组合并引入新鲜概念。
消费者预期在发生变化
在周一的另一份监管文件中，Metro 集团首席执行官 Yip Hoong Mun 将此次零售战略大调整的原因归结为“充满挑战的运营环境”以及如今“截然不同”的消费者预期。
他表示：“我们更新后的零售战略旨在满足客户不断变化的预期，同时在引入新概念、新品牌和新合作伙伴方面拥有更大的灵活性。”
Metro 主席 Tan Soo Khoon 也指出，零售格局正在发生变革，公司必须“随之进化”至关重要。
“经过全面审查，董事会认为这次战略重新定位将通过创建一个更灵活的零售平台，使其能够适应变化的消费者预期并捕捉新机遇，从而为 Metro 的长期可持续增长奠定更好的基础。”
公司目前正在评估此次转型的财务影响，并表示尚无法量化对收益的全面影响。
不过，董事会表示，预计此举不会对截至 2027 年 3 月 31 日的财政年度内，集团的合并净有形资产或每股收益产生重大影响。周一 Metro 的股价收于 0.46 新元。
此外，公司将继续通过其品牌管理合资企业 Grand Brands Asia 寻求机会，该企业专注于国际零售品牌和沉浸式概念店。
Metro 表示，在实施新零售战略有重大进展时，将提供进一步更新。
这家本土运营商曾在 2019 年关闭了位于 The Centrepoint 的六层旗舰店，此前曾在 City Square 和盛港的 Compass Point 设有门店。
