从“娃哈哈”商标控制权纠葛，到“娃小宗”品牌探路，再到走向海外、考虑在新加坡申请商标的现实思考，整场风波，是家族企业治理的缩影，也是商标战略的教材。
在2025年的中国饮料圈、一切都在震荡。
10月，多家媒体几近同时爆出：
宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团辞去法人代表、董事及董事长等职务。更重要的是，有知情人士指出，这次辞职背后，是“娃哈哈”商标使用权可能存在“不合规”隐患；宗馥莉或将另起炉灶，以“娃小宗”作为新品牌，摆脱原有商标约束。
对此，宗庆后三弟宗泽后对媒体表示，“不得不说，在我们宗家下一代里，她算是出类拔萃的，只是德艺双修才能成正果，（她）还是欠缺了一些”。
此前，在宗馥莉第一次辞职时，宗泽后曾发在朋友圈发表引发全网关注的言论，指宗馥莉火力四开，锋芒毕露，“过刚易折”。对此，宗泽后表示，“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。”
宗泽后称，“娃哈哈不是宗家的，宗家共同创建了这个品牌”，“娃哈哈是陪随80、90后成长的一代饮品品牌。我相信80、90后以及他们的子女都会怀念娃哈哈带给他们快乐。”
视频来源：极目新闻
一、“商标不能用”的隐喻：
家族企业里那个看不见的枷锁
1、背后的权力博弈：股权结构决定命运
“娃哈哈”这个品牌，是中国饮料行业的象征之一。长期以来，其品牌价值被估算超过900亿元人民币。然而，这张价值连城的商标，并不归某一个家族单方面操控，而是深深绑定于娃哈哈集团复杂的三方股权结构中：
国资层面的杭州上城区文商旅投资控股集团持股约46%，是第一大股东；
宗馥莉继承宗庆后的股份为29.4%；
职工持股会占约24.6%。
在这样的股权分布下，任何核心资产（尤其是商标）的使用权，都可能成为“公司决策权”的战场。根据流出的一份内部文件，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用须经全体股东一致同意，否则任何一方皆无权使用。
换句话说，即便宗馥莉名义上掌控经营权，也可能因商标使用权背后的“合规约束”而被牵制。
更何况，过去她曾试图将 387 件“娃哈哈”商标转移至其控制的宏胜系公司，但因为国资方反对该转让而搁浅。
此时她若继续对“娃哈哈”商标动手脚，就可能触发法律与股权纠纷。因此，一份看似简单的“商标使用不合规”说法，实则可能隐藏着极其复杂的博弈。
有意思的是，这并不是宗馥莉第一次辞职。据报道，她在2024年7月也曾提出辞去娃哈哈副董事长、总经理职务，原因是公司股东对其经营管理的质疑。
当时她暂时“下台”，不久后又重回核心位置。这一次，辞职更彻底，也更像是一种“策略撤退”。
可以说，商标这张牌，隐藏在权力结构、治理结构与财务结构的背后，成为无法旁落的制约因素。
视频来源：九派新闻
2、新品牌是避难所，还是另一种“枷锁”？
正因如此，宗馥莉有了另起炉灶的必要。她宣布，从2026年起启用“娃小宗”品牌，来逐步替代“娃哈哈”。
有媒体报道，“娃小宗”商标其实早有布局：
自2025年初以来，宏胜饮料集团在“娃小宗”“娃小哈”“宗小哈”等名称上已申请注册多件商标，涵盖饮料、方便食品、材料加工等类别。
在国家知识产权局公开信息中，“娃小宗”“宗小哈”商标已进入初审公告阶段。
这样的操作有两个层面意义：
一方面，是规避“原商标使用不合规”的风险；另一方面，是建立一个新品牌资产，让未来可独立运营、独立掌控、免于原有股权制约。然而，新品牌并不一定就意味着一帆风顺。事实上，有经销商直言：“99% 的娃哈哈经销商都不会做娃小宗。
也有业内人士指出，以 KellyOne 为例，虽然推出时曾投入明星和流量资源，但最终效果并不理想。
如果新品牌没有足够市场拉力、渠道支撑和品牌认同，即便商标归属清晰，也可能如“空中楼阁”一般难以落地。
换句话说，商标虽是核心资产，却也不是万能保险。新品牌要成功落地，还必须配合市场逻辑、渠道体系和经营逻辑。
图源：网络
3、辞职是解套？还是战略重置？
在这样的语境下，宗馥莉的辞职更像是战略性重置，而非简单撤退。她将自己的运营空间从“被商标枷锁”中抽出，以“新品牌+新治理结构”重新出发。
这背后隐含的是几个逻辑判断：
在旧结构下，她受制于商标使用权的合规性，可能无法继续推进自己的改革方案；
与其被卡住，不如干脆斩断依附，建立一个新轨道；
在新品牌打造之初，若能稳住核心团队、保留渠道、保持运营，则新品牌有可能在未来成为新的商业主线。
用一句话来说：她不仅在讨价还价，更在谋划新的游戏规则。
图源：网络
4、宗馥莉仍为娃哈哈第二大股东
天眼查任职信息显示，宗馥莉名下关联210余家企业，其中200余家为存续或开业状态，包括娃哈哈商业股份有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司等，宗馥莉在上述企业中分别担任董事长、总经理等职务，并持有10余家企业股份。
杭州娃哈哈集团有限公司成立于1993年2月，注册资本约5.26亿人民币，由杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、宗馥莉、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）共同持股，其中宗馥莉持股29.4%。
因此，尽管如此，宗馥莉仍为娃哈哈第二大股东。
图源：天眼查
二、商标的重要性：
不仅是符号，更是“话语权”和“护城河”
宗馥莉与“娃哈哈”这一案例，恰好体现了商标在现代商业运作中的多重价值。以下几点，值得所有企业尤其是有出海、品牌野心者深思。
1、商标是一种“排他权利”与“独占地盘”
当一个品牌取得注册商标时，即获得了在特定类别内的排他使用权，也就是说，别人不得在相同或近似类别使用该商标、不会侵犯你的商标权利。这是一种法律上的“话语权”。在激烈竞争中，这种排除性，可以防止他人蹭名、搭车或混淆市场。
若商标未注册或注册不完全，在法律争端中往往处于被动。即便依靠“在先使用”主张权利，也需要付出高昂律所成本和举证负担。
在宗馥莉这一事件中，“娃哈哈”商标虽属于集团所有，但实际使用权受约束，她甚至可能因未获一致的“商标使用授权”而被局限。商标的这一排他权利属性，正是她被“卡住”的关键所在。
2、商标是品牌故事与情感联结的核心锚点
在消费者心智中，品牌名称、标识、商标是一种“情感符号”。当人们看到“娃哈哈”时，可能回忆起童年饮料、营养液时代的印象、或是品牌所代表的民族情怀。这种品牌资产的背后，是多年市场运营与消费者信任的积累。
一旦品牌名称有变、新商标登场，最大的风险不是法律层面，而是消费者的“情感出逃”：他们是否愿意接受一个新的名字？他们会不会误以为是山寨、假冒？从舆论来看，就有网友吐槽，“不看新闻的话，看见娃小宗还以为是什么杂牌饮料。
因此，商标不仅是法律资产，更是情感、信任、认同的载体。企业在更换或推出品牌时，必须小心维护这条情感纽带。
图/宗馥莉相关企业的关系图谱 ，来源：企查查
3、商标是资本资产与交易筹码
在资产重组、融资、并购、授权许可等商业操作中，商标常常是可以被估值、转让、许可、质押的“软资产”。在一些行业中，商标甚至比实物资产更有价值。
对于娃哈哈体系而言，商标价值被估算在千亿级别。
可想而知，这张牌一旦能够“独立”掌控，在资本运作中可能产生极大杠杆。
但正因为商标是资产，也更容易成为争夺对象。无论是产权安排，还是未来品牌许可协议，都离不开商标控制权的清晰界定。
4、商标策略意味着“前瞻布局”
商标不是用来做一次就完的，它还涉及到未来的延展、新品线、跨品类、跨国注册策略。如果当初布局不够全面，就可能在未来创新、跨界或者出海时受限。
例如，一个饮料企业若未来想拓展保健、茶饮、功能饮料、休闲食品等业务，就需要在多个类别注册商标。如果只注册饮料类别，就很可能在跨品类上遭遇“无权”风控。
宗馥莉在“娃小宗”项目上，正是提前布局多个类别商标，以防未来受阻。
这也是所有品牌在构建商标体系时必须思考的维度。
5、商标维权是品牌生命线
在商标争议、侵权诉讼、假冒产品、山寨模仿的时代，品牌若不敢拿商标去“打架”，就可能逐渐被边缘化。许多知名品牌因此成立知识产权团队，甚至专门设立商标管理部门、品牌保护小组。
宗馥莉新起“娃小宗”也必须面对这样的问题：初期可能遭遇模仿、蹭牌、混淆型侵权等风险，她必须以商标为武器，筑起“护城河”。
总之，商标在现代企业中，被赋予了比以往更深的功能：
它不仅是标识、不是单纯的版权，更是控制权、资产、情感纽带、战略资源。对于企业家、品牌负责人而言，不懂商标、忽视商标，就等于放弃了品牌核心的一张“底牌”。
图源：网络
三、新加坡商标申请攻略：
出海者的实用路线图
既然“商标”如此重要，那么对于有出海或国际市场野心的企业来说，如何在国际市场做好商标保护布局？本文以新加坡为例，从制度环境到申请流程、实操建议一步步讲清楚。
1、为何选择在新加坡注册商标？
在东南亚甚至全球市场中，新加坡具有以下几个优势：
①法律环境稳定、知识产权保护较为健全，其主管机构是新加坡知识产权局（IPOS）；
②新加坡是《商标法新加坡条约》的签约国之一，该协定简化了商标注册程序，缩短程序障碍。
③对外国人/外国公司开放，不要求申请人为新加坡公民或公司，只要通过代理提交即可。
④若品牌布局东南亚或亚太市场，新加坡注册可以作为“枢纽站”，且可作为马德里商标制度（国际注册）指定国之一。
⑤注册周期相对较快（若无异议或复杂补正，一般6-10个月左右）
⑥注册成功后有效期为10年，可无限次续展，每次续展再得10年。
基于以上特点，很多中国企业选择在新加坡作为登陆东南亚市场的首站，并以此为跳板向周边国家拓展商标保护。
