從「娃哈哈」商標控制權糾葛，到「娃小宗」品牌探路，再到走向海外、考慮在新加坡申請商標的現實思考，整場風波，是家族企業治理的縮影，也是商標戰略的教材。
在2025年的中國飲料圈、一切都在震盪。
10月，多家媒體幾近同時爆出：
宗馥莉已於9月12日向娃哈哈集團辭去法人代表、董事及董事長等職務。更重要的是，有知情人士指出，這次辭職背後，是「娃哈哈」商標使用權可能存在「不合規」隱患；宗馥莉或將另起爐灶，以「娃小宗」作為新品牌，擺脫原有商標約束。
對此，宗慶後三弟宗澤後對媒體表示，「不得不說，在我們宗家下一代里，她算是出類拔萃的，只是德藝雙修才能成正果，（她）還是欠缺了一些」。
此前，在宗馥莉第一次辭職時，宗澤後曾發在朋友圈發表引發全網關注的言論，指宗馥莉火力四開，鋒芒畢露，「過剛易折」。對此，宗澤後表示，「儘管網友或者水軍把我罵翻天，但事實上都是這些人害了她，使她越走越遠，已經無法回頭了。」
宗澤後稱，「娃哈哈不是宗家的，宗家共同創建了這個品牌」，「娃哈哈是陪隨80、90後成長的一代飲品品牌。我相信80、90後以及他們的子女都會懷念娃哈哈帶給他們快樂。」
視頻來源：極目新聞
一、「商標不能用」的隱喻：
家族企業里那個看不見的枷鎖
1、背後的權力博弈：股權結構決定命運
「娃哈哈」這個品牌，是中國飲料行業的象徵之一。長期以來，其品牌價值被估算超過900億元人民幣。然而，這張價值連城的商標，並不歸某一個家族單方面操控，而是深深綁定於娃哈哈集團複雜的三方股權結構中：
國資層面的杭州上城區文商旅投資控股集團持股約46%，是第一大股東；
宗馥莉繼承宗慶後的股份為29.4%；
職工持股會占約24.6%。
在這樣的股權分布下，任何核心資產（尤其是商標）的使用權，都可能成為「公司決策權」的戰場。根據流出的一份內部文件，在現行股權架構下，「娃哈哈」商標的使用須經全體股東一致同意，否則任何一方皆無權使用。
換句話說，即便宗馥莉名義上掌控經營權，也可能因商標使用權背後的「合規約束」而被牽制。
更何況，過去她曾試圖將 387 件「娃哈哈」商標轉移至其控制的宏勝系公司，但因為國資方反對該轉讓而擱淺。
此時她若繼續對「娃哈哈」商標動手腳，就可能觸發法律與股權糾紛。因此，一份看似簡單的「商標使用不合規」說法，實則可能隱藏著極其複雜的博弈。
有意思的是，這並不是宗馥莉第一次辭職。據報道，她在2024年7月也曾提出辭去娃哈哈副董事長、總經理職務，原因是公司股東對其經營管理的質疑。
當時她暫時「下台」，不久後又重回核心位置。這一次，辭職更徹底，也更像是一種「策略撤退」。
可以說，商標這張牌，隱藏在權力結構、治理結構與財務結構的背後，成為無法旁落的制約因素。
視頻來源：九派新聞
2、新品牌是避難所，還是另一種「枷鎖」？
正因如此，宗馥莉有了另起爐灶的必要。她宣布，從2026年起啟用「娃小宗」品牌，來逐步替代「娃哈哈」。
有媒體報道，「娃小宗」商標其實早有布局：
自2025年初以來，宏勝飲料集團在「娃小宗」「娃小哈」「宗小哈」等名稱上已申請註冊多件商標，涵蓋飲料、方便食品、材料加工等類別。
在國家知識產權局公開信息中，「娃小宗」「宗小哈」商標已進入初審公告階段。
這樣的操作有兩個層面意義：
一方面，是規避「原商標使用不合規」的風險；另一方面，是建立一個新品牌資產，讓未來可獨立運營、獨立掌控、免於原有股權制約。然而，新品牌並不一定就意味著一帆風順。事實上，有經銷商直言：「99% 的娃哈哈經銷商都不會做娃小宗。
也有業內人士指出，以 KellyOne 為例，雖然推出時曾投入明星和流量資源，但最終效果並不理想。
如果新品牌沒有足夠市場拉力、渠道支撐和品牌認同，即便商標歸屬清晰，也可能如「空中樓閣」一般難以落地。
換句話說，商標雖是核心資產，卻也不是萬能保險。新品牌要成功落地，還必須配合市場邏輯、渠道體系和經營邏輯。
圖源：網絡
3、辭職是解套？還是戰略重置？
在這樣的語境下，宗馥莉的辭職更像是戰略性重置，而非簡單撤退。她將自己的運營空間從「被商標枷鎖」中抽出，以「新品牌+新治理結構」重新出發。
這背後隱含的是幾個邏輯判斷：
在舊結構下，她受制於商標使用權的合規性，可能無法繼續推進自己的改革方案；
與其被卡住，不如乾脆斬斷依附，建立一個新軌道；
在新品牌打造之初，若能穩住核心團隊、保留渠道、保持運營，則新品牌有可能在未來成為新的商業主線。
用一句話來說：她不僅在討價還價，更在謀劃新的遊戲規則。
圖源：網絡
4、宗馥莉仍為娃哈哈第二大股東
天眼查任職信息顯示，宗馥莉名下關聯210餘家企業，其中200餘家為存續或開業狀態，包括娃哈哈商業股份有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司、杭州娃哈哈集團有限公司等，宗馥莉在上述企業中分別擔任董事長、總經理等職務，並持有10餘家企業股份。
杭州娃哈哈集團有限公司成立於1993年2月，註冊資本約5.26億人民幣，由杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司、宗馥莉、杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）共同持股，其中宗馥莉持股29.4%。
因此，儘管如此，宗馥莉仍為娃哈哈第二大股東。
圖源：天眼查
二、商標的重要性：
不僅是符號，更是「話語權」和「護城河」
宗馥莉與「娃哈哈」這一案例，恰好體現了商標在現代商業運作中的多重價值。以下幾點，值得所有企業尤其是有出海、品牌野心者深思。
1、商標是一種「排他權利」與「獨占地盤」
當一個品牌取得註冊商標時，即獲得了在特定類別內的排他使用權，也就是說，別人不得在相同或近似類別使用該商標、不會侵犯你的商標權利。這是一種法律上的「話語權」。在激烈競爭中，這種排除性，可以防止他人蹭名、搭車或混淆市場。
若商標未註冊或註冊不完全，在法律爭端中往往處於被動。即便依靠「在先使用」主張權利，也需要付出高昂律所成本和舉證負擔。
在宗馥莉這一事件中，「娃哈哈」商標雖屬於集團所有，但實際使用權受約束，她甚至可能因未獲一致的「商標使用授權」而被局限。商標的這一排他權利屬性，正是她被「卡住」的關鍵所在。
2、商標是品牌故事與情感聯結的核心錨點
在消費者心智中，品牌名稱、標識、商標是一種「情感符號」。當人們看到「娃哈哈」時，可能回憶起童年飲料、營養液時代的印象、或是品牌所代表的民族情懷。這種品牌資產的背後，是多年市場運營與消費者信任的積累。
一旦品牌名稱有變、新商標登場，最大的風險不是法律層面，而是消費者的「情感出逃」：他們是否願意接受一個新的名字？他們會不會誤以為是山寨、假冒？從輿論來看，就有網友吐槽，「不看新聞的話，看見娃小宗還以為是什麼雜牌飲料。
因此，商標不僅是法律資產，更是情感、信任、認同的載體。企業在更換或推出品牌時，必須小心維護這條情感紐帶。
圖/宗馥莉相關企業的關係圖譜 ，來源：企查查
3、商標是資本資產與交易籌碼
在資產重組、融資、併購、授權許可等商業操作中，商標常常是可以被估值、轉讓、許可、質押的「軟資產」。在一些行業中，商標甚至比實物資產更有價值。
對於娃哈哈體系而言，商標價值被估算在千億級別。
可想而知，這張牌一旦能夠「獨立」掌控，在資本運作中可能產生極大槓桿。
但正因為商標是資產，也更容易成為爭奪對象。無論是產權安排，還是未來品牌許可協議，都離不開商標控制權的清晰界定。
4、商標策略意味著「前瞻布局」
商標不是用來做一次就完的，它還涉及到未來的延展、新品線、跨品類、跨國註冊策略。如果當初布局不夠全面，就可能在未來創新、跨界或者出海時受限。
例如，一個飲料企業若未來想拓展保健、茶飲、功能飲料、休閒食品等業務，就需要在多個類別註冊商標。如果只註冊飲料類別，就很可能在跨品類上遭遇「無權」風控。
宗馥莉在「娃小宗」項目上，正是提前布局多個類別商標，以防未來受阻。
這也是所有品牌在構建商標體系時必須思考的維度。
5、商標維權是品牌生命線
在商標爭議、侵權訴訟、假冒產品、山寨模仿的時代，品牌若不敢拿商標去「打架」，就可能逐漸被邊緣化。許多知名品牌因此成立智慧財產權團隊，甚至專門設立商標管理部門、品牌保護小組。
宗馥莉新起「娃小宗」也必須面對這樣的問題：初期可能遭遇模仿、蹭牌、混淆型侵權等風險，她必須以商標為武器，築起「護城河」。
總之，商標在現代企業中，被賦予了比以往更深的功能：
它不僅是標識、不是單純的版權，更是控制權、資產、情感紐帶、戰略資源。對於企業家、品牌負責人而言，不懂商標、忽視商標，就等於放棄了品牌核心的一張「底牌」。
圖源：網絡
三、新加坡商標申請攻略：
出海者的實用路線圖
既然「商標」如此重要，那麼對於有出海或國際市場野心的企業來說，如何在國際市場做好商標保護布局？本文以新加坡為例，從制度環境到申請流程、實操建議一步步講清楚。
1、為何選擇在新加坡註冊商標？
在東南亞甚至全球市場中，新加坡具有以下幾個優勢：
①法律環境穩定、智慧財產權保護較為健全，其主管機構是新加坡知識產權局（IPOS）；
②新加坡是《商標法新加坡條約》的簽約國之一，該協定簡化了商標註冊程序，縮短程序障礙。
③對外國人/外國公司開放，不要求申請人為新加坡公民或公司，只要通過代理提交即可。
④若品牌布局東南亞或亞太市場，新加坡註冊可以作為「樞紐站」，且可作為馬德里商標制度（國際註冊）指定國之一。
⑤註冊周期相對較快（若無異議或複雜補正，一般6-10個月左右）
⑥註冊成功後有效期為10年，可無限次續展，每次續展再得10年。
基於以上特點，很多中國企業選擇在新加坡作為登陸東南亞市場的首站，並以此為跳板向周邊國家拓展商標保護。
