编者按：
新加坡企业家洪振群的经历堪称跌宕起伏，比电视剧还精彩。他英文不好，中三辍学，却凭借自己的努力从摆地摊起家，和家人共同创立了营收过千万新元的双鱼集团。在事业如日中天之际，却被自己创立的集团扫地出门，还被连累而破产。不过，他很快就东山再起，创立CK百货，进军房地产，组建CK集团，现已拥逾20产业和大楼，现在就来看看他的传奇的故事。本篇是继《把公司总部设在新加坡，能让企业更容易布局全球市场》后的第四章。
跨入90年代，在一次聚会上，大哥对弟弟们说，双鱼需要转型，建议把所有兄弟的股份，全由他集中管理支配，因双鱼正准备实现一个迈向现代化管理的宏伟计划。基于对大哥百分之百的信任，弟兄们二话不说、义无反顾把手中的股份和房产证，全部交出，五栋的排屋房产，后来也全部抵押给了银行。
大哥雄心万丈
带领集团转型
在双鱼纪念特辑内，曾有这么一段描述：洪氏兄弟并不满足于此，他们希望在此基础上，进一步把业务多元化，并向其他领域发展的同时，建立起一支现代化的管理队伍。大哥在1991年，引进当时在股票行工作，会计师专业背景的许希雄，以及前警长林关浩，分别出任公司集团总经理（后易名总裁）和董事长助理，全权负责公司的管理和改组工作。
1995年1月28日出版的《双鱼企业》第三期报道了电视节目《财经追击》访问大哥洪振钿、总裁许希雄等多名双鱼要员。
大哥访谈说的那一句：“我的家庭成员并非完全同意我的见解”，显然是针对我，因为唯独我反对大哥的作风。众人皆醉我独醒的悲情，如今看来越显讽刺。
据《双鱼企业》第三期报道，由城市规划师许宇鑫领军的双鱼置地，大举进军中国的房地产，包括与上海金田房地产，合作开发首期投资额300万新元的大上海国际花园别墅群，与泉州恒伟建材协议开发丰州镇24公顷地段一个商业、住宅和轻工业混合等项目。然而，这些曾大肆宣传的项目，最终却无疾而终。
双鱼曾进军在中国房地产生意
大哥野心勃勃，他不只要把业务扩充到机遇无限的中国，也瞄准了中东地区。林关浩曾陪同大哥飞赴沙特阿拉伯，参观当地的巧克力工厂。沙特当时有此需求，已有当地企业提出与双鱼合作开发百货公司的计划，然而最后却谈不拢。
众人皆醉我独醒
遭到公司辞退
双鱼几乎把握所有遇到的企业，秉持大小通吃的理念，接管或合并，以期在最短的时间里，壮大集团的声势。然而擅长百货零售，却企图跨足别的行业，最终显然力不从心。
我是唯一反对双鱼无序扩张业务的家族成员。为了彻底终结我这把“噪音”，公司管理层决定，于1994年5月，签发一纸辞退信把我辞退，让我从此告别努力多年、兄弟家族共同打下的江山。
大哥是打着双鱼集团减低家族色彩，朝向建立一支现代化的管理团队为旗帜，作出把我辞退的决策。那是一段不堪回首的往事，它不仅仅代表了金钱上的利益，也象征多年来，血浓于水的亲情根基受到了撼动。这毕生难忘的一天，可用心如刀割来形容当下的感受。
俗话说，塞翁失马焉知非福。那封辞退信、让我黯然离开的辞退信，多年以后，竟成了协助我攀上事业另一高峰的“护身符”。
双鱼集团管理松散制度败坏。它空有一个光鲜亮丽的外壳，却让人感到惴惴不安。有一天，我看到一份文件记录很多项目总共是500万美金的投资，后来却找不到这个记录，钱就是这么输光。集团副总经理一针见血地指出：“双鱼主要的问题是总裁胡乱投资，投资方式是，放了一笔钱之后就不管，而且也不懂得如何去管。”
双鱼高层每逢周三的日常会议
双鱼集团内部有多部汽车，附带的添油卡让公家车随时添油却没人监管，结果有人滥用公家卡给亲朋戚友天天打免费油。
转型之后，为什么失败？兄弟们的理解是，转型后的一大败笔是，双鱼再也不是以兄弟为本，公司的组织变得松散。从90年代起，大哥的理念转变了，只相信外来的专业人员，没有考虑到自己的兄弟姐妹，过去胼手胝足、辛苦建立起来的默契。当公司规模不断扩大，再也没有人能控制了。
双鱼破产
多年努力化为乌有
洪家兵团从摆地摊，一直到走入店里，靠的是弟妹们勇往直前、无私的付出。一直到1993年，我们所赚到的钱估计至少有8000万新币，这笔钱是什么概念？试想当年一间三房式组屋，才卖3万3000元呀，然而所有的钱，最终却败光了！
双鱼兀兰分行，曾是越堤族的最爱
98年双鱼宣布破产，把那么多人的钱败光了，我们都是双鱼名下的人，我心里觉得对不起他人。2000年我开始做慈善，我希望能补偿我内心的愧疚。双鱼破产我无力挽回，但我希望自己今后事业有成，赚到钱后坚持的行善路，可以补偿一切。
本文节选自洪振群自传《笑看风云行善路》。
这本自传是洪振群对过去经历的回顾，也是一个时代变迁的缩影。汗水与泪水的相互交织，打造了他积极向上，坚韧不拔的精神。洪振群正是凭借着这样的正向心理，让他走出了破产的阴霾，在40岁那年创立了CK百货，成功东山再起。本书细致且生动地描述了洪振群从少年时期的过往经历，到今天成为成功企业家的精彩故事。
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HQ丨编审
笑看风云行善路丨来源
洪振群丨作者
