編者按：
新加坡企業家洪振群的經歷堪稱跌宕起伏，比電視劇還精彩。他英文不好，中三輟學，卻憑藉自己的努力從擺地攤起家，和家人共同創立了營收過千萬新元的雙魚集團。在事業如日中天之際，卻被自己創立的集團掃地出門，還被連累而破產。不過，他很快就東山再起，創立CK百貨，進軍房地產，組建CK集團，現已擁逾20產業和大樓，現在就來看看他的傳奇的故事。本篇是繼《把公司總部設在新加坡，能讓企業更容易布局全球市場》後的第四章。
跨入90年代，在一次聚會上，大哥對弟弟們說，雙魚需要轉型，建議把所有兄弟的股份，全由他集中管理支配，因雙魚正準備實現一個邁向現代化管理的宏偉計劃。基於對大哥百分之百的信任，弟兄們二話不說、義無反顧把手中的股份和房產證，全部交出，五棟的排屋房產，後來也全部抵押給了銀行。
大哥雄心萬丈
帶領集團轉型
在雙魚紀念特輯內，曾有這麼一段描述：洪氏兄弟並不滿足於此，他們希望在此基礎上，進一步把業務多元化，並向其他領域發展的同時，建立起一支現代化的管理隊伍。大哥在1991年，引進當時在股票行工作，會計師專業背景的許希雄，以及前警長林關浩，分別出任公司集團總經理（後易名總裁）和董事長助理，全權負責公司的管理和改組工作。
1995年1月28日出版的《雙魚企業》第三期報道了電視節目《財經追擊》訪問大哥洪振鈿、總裁許希雄等多名雙魚要員。
大哥訪談說的那一句：「我的家庭成員並非完全同意我的見解」，顯然是針對我，因為唯獨我反對大哥的作風。眾人皆醉我獨醒的悲情，如今看來越顯諷刺。
據《雙魚企業》第三期報道，由城市規劃師許宇鑫領軍的雙魚置地，大舉進軍中國的房地產，包括與上海金田房地產，合作開發首期投資額300萬新元的大上海國際花園別墅群，與泉州恆偉建材協議開發豐州鎮24公頃地段一個商業、住宅和輕工業混合等項目。然而，這些曾大肆宣傳的項目，最終卻無疾而終。
雙魚曾進軍在中國房地產生意
大哥野心勃勃，他不只要把業務擴充到機遇無限的中國，也瞄準了中東地區。林關浩曾陪同大哥飛赴沙烏地阿拉伯，參觀當地的巧克力工廠。沙特當時有此需求，已有當地企業提出與雙魚合作開發百貨公司的計劃，然而最後卻談不攏。
眾人皆醉我獨醒
遭到公司辭退
雙魚幾乎把握所有遇到的企業，秉持大小通吃的理念，接管或合併，以期在最短的時間裡，壯大集團的聲勢。然而擅長百貨零售，卻企圖跨足別的行業，最終顯然力不從心。
我是唯一反對雙魚無序擴張業務的家族成員。為了徹底終結我這把「噪音」，公司管理層決定，於1994年5月，簽發一紙辭退信把我辭退，讓我從此告別努力多年、兄弟家族共同打下的江山。
大哥是打著雙魚集團減低家族色彩，朝向建立一支現代化的管理團隊為旗幟，作出把我辭退的決策。那是一段不堪回首的往事，它不僅僅代表了金錢上的利益，也象徵多年來，血濃於水的親情根基受到了撼動。這畢生難忘的一天，可用心如刀割來形容當下的感受。
俗話說，塞翁失馬焉知非福。那封辭退信、讓我黯然離開的辭退信，多年以後，竟成了協助我攀上事業另一高峰的「護身符」。
雙魚集團管理鬆散制度敗壞。它空有一個光鮮亮麗的外殼，卻讓人感到惴惴不安。有一天，我看到一份文件記錄很多項目總共是500萬美金的投資，後來卻找不到這個記錄，錢就是這麼輸光。集團副總經理一針見血地指出：「雙魚主要的問題是總裁胡亂投資，投資方式是，放了一筆錢之後就不管，而且也不懂得如何去管。」
雙魚高層每逢周三的日常會議
雙魚集團內部有多部汽車，附帶的添油卡讓公家車隨時添油卻沒人監管，結果有人濫用公家卡給親朋戚友天天打免費油。
轉型之後，為什麼失敗？兄弟們的理解是，轉型後的一大敗筆是，雙魚再也不是以兄弟為本，公司的組織變得鬆散。從90年代起，大哥的理念轉變了，只相信外來的專業人員，沒有考慮到自己的兄弟姐妹，過去胼手胝足、辛苦建立起來的默契。當公司規模不斷擴大，再也沒有人能控制了。
雙魚破產
多年努力化為烏有
洪家兵團從擺地攤，一直到走入店裡，靠的是弟妹們勇往直前、無私的付出。一直到1993年，我們所賺到的錢估計至少有8000萬新幣，這筆錢是什麼概念？試想當年一間三房式組屋，才賣3萬3000元呀，然而所有的錢，最終卻敗光了！
雙魚兀蘭分行，曾是越堤族的最愛
98年雙魚宣布破產，把那麼多人的錢敗光了，我們都是雙魚名下的人，我心裡覺得對不起他人。2000年我開始做慈善，我希望能補償我內心的愧疚。雙魚破產我無力挽回，但我希望自己今後事業有成，賺到錢後堅持的行善路，可以補償一切。
本文節選自洪振群自傳《笑看風雲行善路》。
這本自傳是洪振群對過去經歷的回顧，也是一個時代變遷的縮影。汗水與淚水的相互交織，打造了他積極向上，堅韌不拔的精神。洪振群正是憑藉著這樣的正向心理，讓他走出了破產的陰霾，在40歲那年創立了CK百貨，成功東山再起。本書細緻且生動地描述了洪振群從少年時期的過往經歷，到今天成為成功企業家的精彩故事。
CY丨編輯
HQ丨編審
笑看風雲行善路丨來源
洪振群丨作者
