在职场混久了的你，一定感受过一种人，Ta在办公室“度日如年”，每天灰一张脸眼神空洞，磨磨唧唧的做自己“枯燥”的工作。在他们眼里，所有的工作都是累赘，所有的要求都是教条，每天混日子是最基本的。
新加坡著名演员庄米雪最近在脸书上发文，引发了几千新加坡人转发。她这样讲到：
如果大家对各自的工作感到自豪，
新加坡将会成为一个更好的地方。
确实，新加坡人大多都识字、懂得双语、也到过各地旅游，见识比较多。“我们可以得到资讯和资源，我们也不需要担心发生战争、饥荒、天灾、枪支和毒品问题、没有政治动荡问题，对大多数人而言，也不会无家可归。”
然而，还是有不少人抱怨道，“我为什么要费心？这份工作并不给我那么高的工资。”“拜托，不就是一份工作吗？”“为什么要做额外的工？我还是得到相同的薪水，不是吗？”
庄米雪说：“我觉得，我们有很多潜力，变得特别、引领潮流、成为领袖、在特定领域可以做得很好。”
国人现状：工作像交作业
庄米雪写道：“如果他们不对工作负责、或是感到自豪，然后就是像是‘交功课’这般不在乎的态度的话，他们如何在工作中得到喜悦与成就感？他们不会一直觉得很痛苦吗？
这不是因为钱的关系，不是吗？金钱上的回报非常棒，不过我知道，当观众喜欢我为他们创作的作品时，我会得到满足感。
同样的，当事情、尤其是一些原本可以做得很好的事情变得糟糕时，我会觉得很沮丧，我们也会一直求进步。
在去年，有后制公司在最后阶段毁了我的制作，造成在媒体发布会上的作品的声音变调，颜色也是褪色的。所幸内容救了作品，让它免于被严厉批评。”
她接触过偷工减料的室内设计公司，搞到她的房子“墙上瓷砖都可以被撕下来”，墙上也散发污水臭味，“因为他们懒得将水管封起来” 。
她写到，“他们没有检查自己的工作，不管最后结果如何，不进一步去增值、不去想一想如何去做得更好，不要进步，等等。
我不是说我们不可以犯错，不过可不可以在我们做的事情上，稍微显得有自豪感？”
一般公司面对两种类型的员工
计较的员工
非常计较，认为公司给多少工资就干多少活，认为多做公司就多赚。
永远不满足
永远对薪资的要求永远不满足，即使加薪后仍旧不积极。
为什么员工有 “你给多少钱，我做多少事” 或无论您给多少薪水员工还是不积极！是他们对工作的懈怠，也许是对薪水、对老板、对职位的不满意导致了工作上的不积极主动。
那么，企业应该怎样妥善处理”不管您给员工多少薪水还是不积极”的现象？答案：公平合理的标准薪酬制
薪酬设计原则：
一) 基本工资要少,达到最低生活水平要求即可
二) 奖金要准确Bonus to Accurately
三) 福利要均匀Average Benefits
四) 处罚要慎重Punishment
薪酬必须要有激励性：
1、员工永远不会满意薪酬，但是喜欢公平，喜欢被激励；
2、可以给员工适度安全感，但不要让员工享受安逸；
3、固定薪酬养人，弹性工资激励人；
4、必须建立薪酬梯队和岗位等级梯队；
5、让有能力的人做高位，让有业绩的人拿高回报;
千万不能让员工养成“给多少钱，做多少事”的思想，通过钱来留人绝对不是最佳方法。
作为领导，首先要将员工看成自己的朋友，而不是为公司干活的机器，用感情打动员工，用薪酬激励员工，用职业发展平台鞭策员工，这样才能改变员工“给多少钱，做多少事”的思想。
