在職場混久了的你，一定感受過一種人，Ta在辦公室「度日如年」，每天灰一張臉眼神空洞，磨磨唧唧的做自己「枯燥」的工作。在他們眼裡，所有的工作都是累贅，所有的要求都是教條，每天混日子是最基本的。
新加坡著名演員莊米雪最近在臉書上發文，引發了幾千新加坡人轉發。她這樣講到：
如果大家對各自的工作感到自豪，
新加坡將會成為一個更好的地方。
確實，新加坡人大多都識字、懂得雙語、也到過各地旅遊，見識比較多。「我們可以得到資訊和資源，我們也不需要擔心發生戰爭、饑荒、天災、槍枝和毒品問題、沒有政治動盪問題，對大多數人而言，也不會無家可歸。」
然而，還是有不少人抱怨道，「我為什麼要費心？這份工作並不給我那麼高的工資。」「拜託，不就是一份工作嗎？」「為什麼要做額外的工？我還是得到相同的薪水，不是嗎？」
莊米雪說：「我覺得，我們有很多潛力，變得特別、引領潮流、成為領袖、在特定領域可以做得很好。」
國人現狀：工作像交作業
莊米雪寫道：「如果他們不對工作負責、或是感到自豪，然後就是像是『交功課』這般不在乎的態度的話，他們如何在工作中得到喜悅與成就感？他們不會一直覺得很痛苦嗎？
這不是因為錢的關係，不是嗎？金錢上的回報非常棒，不過我知道，當觀眾喜歡我為他們創作的作品時，我會得到滿足感。
同樣的，當事情、尤其是一些原本可以做得很好的事情變得糟糕時，我會覺得很沮喪，我們也會一直求進步。
在去年，有後制公司在最後階段毀了我的製作，造成在媒體發布會上的作品的聲音變調，顏色也是褪色的。所幸內容救了作品，讓它免於被嚴厲批評。」
她接觸過偷工減料的室內設計公司，搞到她的房子「牆上瓷磚都可以被撕下來」，牆上也散發污水臭味，「因為他們懶得將水管封起來」 。
她寫到，「他們沒有檢查自己的工作，不管最後結果如何，不進一步去增值、不去想一想如何去做得更好，不要進步，等等。
我不是說我們不可以犯錯，不過可不可以在我們做的事情上，稍微顯得有自豪感？」
一般公司面對兩種類型的員工
計較的員工
非常計較，認為公司給多少工資就干多少活，認為多做公司就多賺。
永遠不滿足
永遠對薪資的要求永遠不滿足，即使加薪後仍舊不積極。
為什麼員工有 「你給多少錢，我做多少事」 或無論您給多少薪水員工還是不積極！是他們對工作的懈怠，也許是對薪水、對老闆、對職位的不滿意導致了工作上的不積極主動。
那麼，企業應該怎樣妥善處理」不管您給員工多少薪水還是不積極」的現象？答案：公平合理的標準薪酬制
薪酬設計原則：
一) 基本工資要少,達到最低生活水平要求即可
二) 獎金要準確Bonus to Accurately
三) 福利要均勻Average Benefits
四) 處罰要慎重Punishment
薪酬必須要有激勵性：
1、員工永遠不會滿意薪酬，但是喜歡公平，喜歡被激勵；
2、可以給員工適度安全感，但不要讓員工享受安逸；
3、固定薪酬養人，彈性工資激勵人；
4、必須建立薪酬梯隊和崗位等級梯隊；
5、讓有能力的人做高位，讓有業績的人拿高回報;
千萬不能讓員工養成「給多少錢，做多少事」的思想，通過錢來留人絕對不是最佳方法。
作為領導，首先要將員工看成自己的朋友，而不是為公司幹活的機器，用感情打動員工，用薪酬激勵員工，用職業發展平台鞭策員工，這樣才能改變員工「給多少錢，做多少事」的思想。
